Куперс

Страница 8 из 83

БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД

Бригадный подряд и бригадный хозрасчет стали основной формой организации труда. Она получила свое дальнейшее развитие в виде коллективного, участкового и цехового подряда. Решениями директивных органов предоставлено право распространять подрядные хозрасчетные принципы хозяйствования — коллективный подряд — на участки, цеха, строительные организации. Более того, министерства могут использовать методы коллективного подряда и в деятельности объединений, предприятий и организаций в целом. В дальнейшем наряду с бригадным и коллективным подрядом будут все более широко внедряться различные виды арендного подряда.
Заинтересованность каждого работника коллектива в конечном результате в корне меняет производственные отношения внутри коллектива. Вырабатывается новая производственная психология как у руководителей, так и у рядовых работников. В условиях коллективного подряда устраняется разрыв между личными и коллективными интересами. Исчезают понятия «выгодная» и «невыгодная», «моя» и «чужая» работа, создаются условия для взаимопомощи и взаимовыручки в бригаде, в коллективе.
В электромонтажных организациях Минмонтажспецстроя и Минэнерго широко внедряются подрядные хозрасчетные формы коллективного труда. Осуществляется переход от бригадного подряда к коллективному подряду и самофинансированию.
В результате внедрения коллективного подряда во Всесоюзном строительно-монтажном объединении «Союззапсибэнергострой» Минэнерго в 1986 г. были достигнуты следующие показатели: текучесть кадров снизилась с 26 до 19,8 %, выработка в бригадах коллективного подряда составила 22,1 тыс. руб. против 17,3 тыс. руб. в бригадах, работающих по наряду. Бригадный подряд получил распространение на строительстве Сургутской ГРЭС-2, Пермской ГРЭС, Белоярской АЭС, Тюменской ТЭЦ-2 и в сетевом строительстве. В объединении работало в 1986 г. 485 подрядных бригад, и ими было выполнено 35 % общего объема строительно-монтажных работ. В 1987 г. намечалось перевести на бригадные формы организации и оплаты труда 80 % коллектива объединения. Опыт показывает, что наиболее сложным вопросом при переходе на коллективный подряд, а затем и на самофинансирование является психологическая перестройка людей.
Люди еще не привыкли и не научились решать производственные вопросы сообща, в условиях, когда каждый член коллектива заинтересован в совершенствовании и повышении эффективности производства.
В электромонтажных организациях Минмонтажспецстроя внедрение бригадного подряда было начато еще в 1972 г.
Бригадный подряд постоянно совершенствуется. Прошли практическую проверку следующие организационные формы подряда:
бригадно-поточный или сквозной с переводом на хозрасчет всех бригад, участвующих в строительстве объекта по технологической цепочке «завод — транспорт — стройка»;
комплексный, при котором единый договор заключают бригады различных специальностей, работающие на сооружении данного объекта;
непрерывный с заключением договора подряда на все объекты годового плана бригады.
Бригадный подряд в электромонтажных организациях Минмонтажспецстроя, совершенствуясь, перерастает в коллективный, участковый, цеховой хозрасчетный подряд и далее в еще более высокие организационные формы. Большой положительный опыт внедрения бригадно-участкового подряда накоплен в организациях Кавэлектромонтаж, Южуралэлектромонтаж, Молдэлектромонтаж, Востоксибэлектромонтаж. Метод бригадно-участкового подряда оказывает положительное влияние на ускорение ввода объектов в эксплуатацию.

ОПЛАТА ТРУДА

Необходимо постоянно совершенствовать систему заработной платы, с тем чтобы она в полной мере отвечала принципу оплаты по количеству и качеству труда, учитывала его условия и результаты, стимулировала повышение квалификации работников, производительности труда, качества продукции, рациональное использование и экономию всех видов ресурсов. В электромонтажных организациях осуществлены переход к оплате труда на основе смет на строительно-монтажные работы с применением укрупненных комплексных норм и расценок и внедрение на их базе аккордной системы оплаты по конечным результатам (сдача в эксплуатацию этапа, узла, сооружения или объекта).
Начиная с 1 января 1986 г. в локальных сметах, единых районных единичных расценках на строительно-монтажные работы (ЕРЕР) выделяется основная заработная плата рабочих, непосредственно занятых на строительно-монтажных работах; заработная плата рабочих, занятых обслуживанием строительных машин и механизмов и управлением ими; заработная плата рабочих, учтенная в сметных накладных расходах, в стоимости возведения титульных временных зданий и сооружений, в составе зимних удорожаний и других начислений на строительно-монтажные работы объектной сметы. Выделение в составе сметной документации заработной платы, а также нормативной трудоемкости работ является обязательным для формирования заработной платы на основе смет.
Для перевода подрядных организаций на новую систему расчетов с рабочими разрабатываются и утверждаются методические рекомендации, позволяющие выполнять все расчеты, связанные с формированием фонда заработной платы.
В методических указаниях, разработанных Оргэнергостроем, предусмотрена большая зависимость фонда заработной платы рабочих (бригады, участка, управления и т. д.) от вида, условий и трудоемкости выполняемых работ. Для расчета фонда заработной платы для объектов, включаемых в утвержденные внутрипостроечные титульные списки на предстоящий период (год-два), подбирается соответствующая рабочая сметная документация, которая должна быть выполнена в соответствии с методическими указаниями Госстроя СССР «О порядке выделения в составе сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений нормативной трудоемкости и заработной платы рабочих, занятых на строительно-монтажных работах», введенными в действие с 1 января 1986 г. При отсутствии указанной сметной документации на некоторые объекты, включенные в план строительной организации, для расчетов фонда заработной платы по этим объектам могут использоваться показатели нормативной трудоемкости и сметной заработной платы на объекты-аналоги или укрупненные нормативы, утвержденные Госстроем . В случаях, когда в результате применения прогрессивных методов организации труда нормативная трудоемкость строительно-монтажных работ снижается, размер сметной заработной платы должен сохраняться неизменным.
Если в состав бригады включаются ИТР, а также при коллективном подряде затраты труда и заработная плата ИТР должны учитываться в соответствующих комплексных нормативах в размере тарифных ставок и окладов. В этих случаях к плановому фонду заработной платы рабочих, занятых на строительно-монтажных работах, добавляются соответствующие суммы из фонда заработной платы ИТР и других работников, включенных в состав бригады или участвующих в коллективном подряде.
С 1987 г. осуществляется переход на нормативные методы образования фонда заработной платы в производственных отраслях народного хозяйства, установлены стабильные нормативы фонда заработной платы на XII пятилетку для министерств и ведомств, а в министерствах и ведомствах утверждены дифференцированные с учетом структуры работ нормативы для подведомственных объединений, предприятий и организаций.
Внедрение с 1987 г. нормативного метода образования фонда заработной платы гарантировало предприятиям получение средств на оплату труда в соответствии с производственными достижениями. Норматив предусматривает определенную долю процента увеличения фонда заработной платы на каждый процент прироста объема производства.
Новые условия оплаты труда реализуются за счет и в пределах имеющихся у предприятий средств на заработную плату. Трудовые коллективы должны сами зарабатывать необходимые средства для повышения ставок и окладов и всех видов материального поощрения. Увеличение заработной платы зависит от инициативы, деловитости, реальных достижений каждого трудового коллектива.
Рост и совершенствование заработной платы должны быть самым тщательным образом подготовлены на местах, иначе бездумное проведение мер в области оплаты труда может не только не принести пользы, а дать отрицательные результаты. Важно, чтобы каждый работник твердо знал, как и на основе каких мероприятий будет обеспечиваться дополнительный рост производительности труда, сверхплановый выпуск продукции, высвобождение части персонала, в каких направлениях будет осуществляться перестройка организации заработной платы и нормирования труда.
Наиболее благоприятные предпосылки перестройки оплаты труда возникают в условиях последовательного развития и углубления внутрипроизводственного хозрасчета, таких эффективных форм, как хозрасчет в бригадах и подряд в производственных подразделениях, вплоть до предприятий в целом. Тормозит внедрение этих прогрессивных форм организации труда несовершенство планирования и учета. Результаты обследований показывают, что задания по объему производства устанавливаются всего для двух третей бригад, по росту производительности труда или снижению трудоемкости — только для половины, и лишь для пятой части бригад доводятся задания и нормативы по расходам материальных ресурсов .
Совершенствование организации заработной платы осуществляется в неразрывной связи с комплексом мероприятий по внедрению новых методов хозяйствования, полного хозяйственного расчета, перехода на систему самофинансирования и самоокупаемости.
Меры по совершенствованию заработной платы предусматривают самые широкие возможности для проявления инициативы предприятиям. Определено, что бригадный хозрасчет и подряд должны к концу 12-й пятилетки стать основной формой организации труда. Теперь предприятию не требуется особое разрешение для распространения подрядных принципов хозяйствования в цехах, на фермах, в строительных организациях и т. п. А министерства и ведомства могут использовать подрядные методы работы и в деятельности объединений, предприятий и организаций в целом.
Наряду с прогрессивными коллективными формами организации труда необходимо всемерно развивать и совершенствовать эффективную организацию труда на каждом рабочем месте: совмещение профессий, расширение зон обслуживания, выполнение большего объема работ с меньшей численностью персонала, внедрение научной организации труда на рабочем месте. Теперь сами предприятия могут применять эти прогрессивные формы организации труда там, где сочтут необходимым, без централизованно устанавливаемых перечней профессий и специальностей и без ограничения доплат за более интенсивный труд. Однако эти доплаты должны выплачиваться в пределах экономии фонда заработной платы (по тарифным ставкам, окладам) высвобожденных работников и при условии, что получающие доплату работники успешно справляются с основной и совмещаемой работой.
В соответствии с общими направлениями перестройки системы организации заработной платы перестраивается и вся система заработной платы на строительно-монтажных работах.
Сдельная оплата труда производится, как известно, по единым нормам выработки (времени) и расценкам (ЕНиР). Повременная оплата труда осуществляется по тарифным ставкам и должностным окладам. Часовые тарифные ставки и тарифные коэффициенты приведены в табл. 2.1.
Оплату сдельных работ, на которые нет единых норм и расценок, производят по межведомственным и местным нормам, устанавливаемым с помощью методов технического нормирования.

Таблица 2.1. Часовые тарифные ставки и тарифные коэффициенты на строительно-монтажных работах

Система сдельной оплаты труда подразделяется на прямую сдельную, аккордную и сдельно-премиальную. При прямой сдельной системе бригаде электромонтажников производят оплату по ЕНиР за выполненный объем работ. При этом общую сумму по наряду распределяют между членами бригады в соответствии с тарифными коэффициентами. При аккордной системе оплату производят по укрупненной аккордной расценке (по калькуляции) за выполнение определенного комплекса работ (например, выполнение электропроводки в квартире). Норму времени и сумму, выплачиваемую работающим, исчисляют по ЕНиР.
Основной и наиболее эффективной является аккордная оплата труда в строительстве. Вместо действовавшего ранее показателя премирования за сокращение нормативного времени в размере от 0,5 до 3 % сдельного заработка за каждый процент сокращения нормативного времени или нормативного срока окончания работы теперь рекомендуются два показателя: 1) за выполнение месячного комплекса работ в натуральном стоимостном выражении в размере до
% зарплаты по тарифу при отличной и хорошей оценке качества законченных работ (при удовлетворительной оценке премия не выплачивается); 2) за выполнение и перевыполнение задания по выработке в натуральных или стоимостных показателях. При выполнении задания на 100 % премия выплачивается в размере до 20 %, а за каждый процент перевыполнения этого задания — дополнительно 2%.
Кроме того, за выполнение аккордного задания в целом по комплексу работ (технологическому этапу) в срок или досрочно устанавливается премия в размере 10 % тарифной ставки за весь период выполнения задания. Этим установится связь заработной платы с конечными результатами труда коллектива.
Доплату по аккордному наряду производят в максимальном размере, если в бригаде нет потерь рабочего времени; в противном случае доплата может быть снижена до минимума.
Аккордный наряд выдается бригаде на комплекс работ или на ряд комплексов работ по монтажу электроустановок, а при методе бригадного подряда — на комплекс работ по объекту в целом. При этой системе оплаты труда электромонтажникам до начала работ сообщают об их заработке. Такая система способствует ликвидации непроизводительных работ, так как они дополнительно, сверх суммы аккордного наряда, не оплачиваются, в то время как при сдельном наряде любая непроизводительная работа, если она выполняется рабочими, оплачивается наравне с основной.
Аккордная система оплаты труда в бригадах освобождает мастера от выписки и закрытия сдельных нарядов, на которые он затрачивал до 30—35 % рабочего времени. Для оформления аккордных нарядов мастеру необходимо всего 2—3 дня в месяц.
За ввод объектов строительства и производственных мощностей в срок и досрочно производится премирование рабочих. Особо отличившиеся бригады и отдельные рабочие могут быть премированы в размере до трех месячных тарифных ставок. Премии за ввод в действие объектов в срок и досрочно выплачивают сверх общего фонда заработной платы.
В тарифно-квалификационном справочнике 1988 г. даны квалификационные характеристики профессий и специальностей рабочих и описание основных, наиболее часто встречающихся работ; сохранена шестиразрядная тарифная сетка, введенная в 1960 г. Работы, не указанные в квалификационных характеристиках, тарифицируют по аналогии с работами, приведенными в справочнике. Согласно справочнику каждый электромонтажник должен не только выполнять работы, соответствующие его квалификационной характеристике, но и участвовать вместе с электромонтажниками более высоких разрядов в выполняемых ими работах. При этом электромонтажники более высоких разрядов руководят электромонтажниками более низких разрядов.
Электромонтажник, сдавший квалификационные испытания, должен хорошо знать свою специальность, а также должен быть знаком с технологией выполняемых работ, нормами и правилами их производства и приемки, сортаментом и маркировкой применяемых материалов, изделий и нормами их расхода; правилами перемещения и складирования грузов, правилами техники безопасности, противопожарными правилами, нормами производственной санитарии, правилами внутреннего распорядка.
С 1985 г. установлены надбавки за высокое профессиональное мастерство в размере 16, 20, 24% для рабочих, занятых на особо ответственных работах, где требуется высокое мастерство и большой производственный опыт .

Бригада – это кооперация труда нескольких рабочих, выполняющих общую производственную задачу, коллективно отвечающих за результат работы и распределяющих заработок по коэффициентам трудозатрат.

Бригадный труд в условиях современного производства – объективное социально-экономическое явление.

Бригада является такой формой организации и стимулирования труда, при которой она представляет собой первичную ячейку трудового коллектива. Бригадам планируют основные количественные и качественные показатели работы, устанавливают нормативы всех затрат на производство продукции. В бригаде обеспечивается материальная заинтересованность в результатах коллективного труда на основе применения оплаты за конечные результаты работы.

Бригадная форма организации труда может и должна применяться в рамках производственного цикла, везде, где традиционно использовалась индивидуальная форма организации труда.

Бригадное разделение труда целесообразно создавать в следующих случаях: при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов; на поточных линиях для соблюдения ритма работы (бригада на сборочных конвейерах); выполнении комплексных работ, которые нельзя учитывать раздельно (узловая сборка и общий монтаж изделия при отсутствии кооперационного сборочного процесса).

Основными предпосылками организации бригадного труда являются: необходимость коллективных одновременных усилий рабочих для обеспечения нормального выполнения технологических процессов и получение дополнительного эффекта по сравнению с индивидуальной организацией труда.

Если первое условие во многом предопределяется техническими и технологическими особенностями производственных процессов, то второе относится к сфере социально-экономических и организационных аспектов труда. Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов. В основе классификации видов бригад лежат организационные, технические, технологические и экономические признаки.

Наиболее многочисленна и представительна группа организационных признаков, от их правильного учета зависит эффективность функционирования бригад.

По организационному признаку выделяют бригады:

• а) в зависимости от форм разделения и кооперации труда:
  • • профессионального – специализированные и комплексные бригады;
  • • функционального – ИТР и рабочие; только основные и вспомогательные рабочие; только основные рабочие; только вспомогательные рабочие;
  • • квалификационного – рабочие одной квалификации; рабочие разных квалификаций;
• б) по степени разделения и кооперации труда – с полным разделением труда; частичным разделением труда; полной взаимозаменяемостью рабочих;
• в) численному составу – малочисленные (до пяти человек); средней численности (6–20 человек); укрупненные (от 20 до 50 человек, свыше 50 человек);
• г) режиму работы во времени – сменные (все члены бригады работают в одну смену), сквозные (члены бригады работают в две и более смены).

По технологическому признаку различают бригады:

• а) в зависимости от характера обслуживаемых процессов – обслуживающие машинные; аппаратурные (машинно-аппаратурные); сборочные процессы;
• б) по степени непрерывности обслуживаемых технологических и трудовых процессов – обслуживающие непрерывные; прерывные (периодические или циклические) процессы;
• в) технологическому разделению и кооперации труда – выполняющие отдельную операцию; комплекс операций; отдельную стадию, передел; несколько стадий, переделов; законченный цикл изготовления продукции (единая или сквозная по технологическому процессу бригада);
• г) длительности технологического цикла выполняемой работы – с длительностью цикла больше продолжительности смены; меньше продолжительности смены; кратной продолжительности смены; некратной продолжительности смены.

По техническому признаку выделяют бригады:

• а) по типу обслуживаемой бригадной техники – обслуживающие однотипное, специализированное или универсальное оборудование; разнотипное оборудование;
• б) степени механизации и автоматизации работ – выполняющие работы только вручную; выполняющие работы частично вручную, частично с помощью машин и механизмов (машинно-ручные);
• в) обслуживанию оборудования – осуществляющие обслуживание только механизированное; частично механизированное; частично автоматизированное; комплексно-механизированное; автоматизированное; комплексно-автоматизированное.

По экономическому признаку различают бригады, находящиеся на полной или частичной самоокупаемости в зависимости от полномочий и ответственности бригады, выбора форм собственности, метода начисления заработка и др.

Перечисленные организационные, технологические, технические и экономические признаки имеют большое значение при формировании бригад, влияя на их тип, состав, структуру.

Профессиональный состав рабочих, определяемый характером (степенью технологической однородности) производственного процесса, предполагает деление бригад на специализированные и комплексные. Специализированные бригады включают в себя группу рабочих одной профессии, специальности, одной или разной квалификации, работающих по одному наряду по выполнению заданного технологического процесса в одну смену. В основе создания таких бригад лежит технологический принцип. Это соответствует принципу построения производственной структуры подразделения предприятия. По мере совершенствования производственной структуры предприятия бо́льшее значение приобретают предметная и подетальная формы специализации объектов управления. В цехах и на участках, организованных по предметнозамкнутому принципу, профессиональный состав бригад изменяется – они трансформируются в комплексные, т.е. включают в себя рабочих различных профессий, которые работают в одну смену, для выполнения комплекса разнородных технологических работ, охватывающих весь производственный никл или часть его. В некоторых случаях комплексные бригады могут состоять только из основных рабочих, занятых реализацией технологического процесса, и нс включают в себя вспомогательных рабочих. Эти бригады создаются при выполнении технологически однородных работ и широко распространены на предприятиях массового производства.

По степени разделения труда различают три разновидности бригад: с полным разделением труда, частичным разделением труда, полной взаимозаменяемостью рабочих. Как в комплексной, так и в специализированной бригадах может присутствовать та или иная степень разделения труда. Полное разделение труда, без совмещения профессий или выполнения рабочим каких-либо вспомогательных работ, приводит к приобретению рабочим высоких профессиональных навыков и росту производительности труда (до известных пределов). Типичным является разделение труда в массовом производстве на основе синхронизации поточных и автоматических линий с регламентированным тактом. Достоинствами полного разделения труда следует считать оплату труда по конечному результату и высокий уровень механизации. Однако такая форма организации приводит и к отрицательным последствиям: снижению содержательности труда, его монотонности, ограничению возможностей повышать квалификацию и, как следствие, к текучести кадров. Поэтому более эффективной является организации труда с частичным разделением, освоением смежных операций, эпизодическим совмещением профессий, выполнением ряда вспомогательных работ.

Полная взаимозаменяемость рабочих в бригадах обеспечивается в условиях специализированных бригад, однако она значительно сложнее в комплексных бригадах.

По сменности работы различают сменные и сквозные бригады. Сменные бригады работают в одну смену и не передают свои задания в другие смены. Такая форма организации труда малоэффективна, хотя облегчает учет выработки и оперативно-производственное планирование. Сквозные бригады формируются из рабочих, запятых в нескольких сменах. В них обеспечивается сокращение времени на межсменные перерывы, переналадки оборудования, подготовку работы сменщику. Поэтому сквозные бригады, несмотря на сложность оценки результатов работы по сменам, значительно эффективнее сменных бригад.

Определение численности рабочих в бригаде является сложной производственно-технологической и социально-экономической задачей. В рекомендациях, например для машиностроения и металлообработки, крупной считается бригада с численностью свыше 10 человек, где могут быть звенья (не менее 5 человек), возглавляемые звеньевым (старшим рабочим). Практика показывает, что бригады могут быть малыми (3–5 человек), средними (6–9 человек), крупными (20 человек и более). На некоторых машиностроительных предприятиях имеет место тенденция к укрупнению бригад до 50–70 человек. Это обусловлено стремлением ориентировать на конечные результаты, обеспечить единство производственной структуры и формы организации труда, сократить цело- и внутрисменные потери, брак. Однако управление такой бригадой затрудняется и снижается уровень непосредственных контактов в труде, а следовательно, снижаются сплоченность и синергический эффект (дополнительный эффект, возникающий в результате взаимодействия элементов системы). Это противоречие может быть разрешено двумя путями: созданием бригадно-производственных комплексов, т.е. путем объединения бригад различных цехов, занятых выпуском одного вида продукции (по-настоящему сквозных); расчетом некоторой оптимальной численности рабочих в бригаде.

Существует некоторая зона максимальных значений производительности труда в зависимости от численности рабочих в комплексных бригадах, причем она зависит и от разряда рабочих. При среднем разряде рабочих от 4-го до 5-го эта зона соответствует численности от 9 до 14 человек, при разряде от 1-го до 4-го – примерно от 13 до 16 человек.

Численность бригады должна определяться не только с учетом организационных и экономических условий производства, но и социально-психологических требований. Ориентировочные границы численности производственной бригады: нижний предел составляет 10 человек, а верхний – 30. Все эти условия и особенности необходимо учитывать при исследованиях.

В последних номерах нашего журнала мы опубликовали цикл статей, посвященных бригадной форме организации труда. Были рассмотрены различные аспекты создания бригады, начиная от определения номенклатуры закрепленной продукции и обязанностей бригадира и заканчивая нормированием затрат труда и порядком распределения зарплаты. Сегодня же мы хотим уделить внимание оформлению документов для начисления и распределения заработной платы в бригаде при повременной форме организации труда. Как правильно закрывать наряды в бригадах повременщиков? Кто отвечает за внесение информации в документацию? Какие формы документов используются? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Из прошлых статей мы помним, что оплата труда рабочих-повременщиков производится по единому бригадному наряду за отработанное время согласно тарифным ставкам, утвержденным в штатной расстановке. Бригадный фонд заработной платы, подлежащий распределению между членами бригады, включает следующие элементы:

– основную заработную плату, распределяемую исходя из утвержденных тарифных ставок, присвоенных разрядов, согласно штатной расстановке и фактически отработанного времени;

К документам, используемым для начисления заработной платы при сдельной форме оплаты труда в бригадах, относятся Табель учета КТУ и рабочего времени бригады рабочих с повременной формой оплаты труда и Показатели работы бригады.

Справочно:
фактический КТУ по сравнению с базовым повышается:
– за высокое качество выполненных работ;
– проявление инициативы при освоении и приме­нении передовых методов и приемов тру­да, рацио­нальной организации трудовых операций и ра­бочего места;
– выполнение смежных операций или совмещение профессий, помощь в ра­боте другим членам кол­лектива бригады;
– выполнение сложных и ответственных работ;
– рациональное использо­вание рабочего времени;
– содействие и сотрудни­чество с нанимателем в деле обеспечения здо­ровых условий труда;
– другие достижения в труде, способствующие повышению результатов работы бригады.

В Табеле учета КТУ и рабочего времени бригады работники бюро труда и зарплаты (БТЗ) заполняют графы:

– «цех», «участок, мастер», «шифр бригады», «фамилия бригадира»;

– «фамилия, инициалы» членов бригады;

– «базовый КТУ» для каждого члена бригады;

– «категория», «профессия»;

– «разряд», «табельный номер», «вид оплаты».

Ежедневно в течение месяца бригадир вносит в Табель учета КТУ и рабочего времени бригады фактические КТУ рабочих.

Фактический КТУ у рабочих-повременщиков определяется в зависимости от специфики производства и организации труда в бригаде на основе базового КТУ и по результатам выполнения производственного задания.

Фактический КТУ по сравнению с базовым может повышаться при условии выполнения производственных заданий и норм выработки, соблюдения производственной и трудовой дисциплины.

Фактические КТУ бригадир доводит до всех членов бригады. Возникающие при этом разногласия разрешаются на общем собрании бригады, а при несогласии отдельных рабочих с решением общего собрания – в порядке, установленном Трудовым кодексом РБ.

По окончании месяца БТЗ вносит в Табель учета КТУ и рабочего времени бригады отработанное каждым рабочим время, а бригадир – суммарный фактический КТУ.

Справочно:
фактический КТУ по сравнению с базовым снижается:
– за невыполнение производственных заданий и норм выработки;
– низкую интенсивность труда, выразившуюся в систематическом отста­вании от общего темпа труда бригады;
– изготовление дефект­ной продукции;
– нарушение правил экс­плуатации оборудования, оснастки и инструмента, вызвавшее простой тру­дового коллектива или от­дельных его членов;
– неудовлетворительную культуру производства на рабочем месте;
– нарушение правил охра­ны труда, пожарной безопасности, трудовой дисциплины и пропускно­го режима;
– другие нарушения и упу­щения в работе, которые отрицательно сказались на результатах работы бри­гады.

В форме «Показатели работы бригады» БТЗ заполняет графы:

– «цех», «участок, мастер», «шифр бригады», «фамилия бригадира»;

– «заказ, деталь, изделие»;

– «операция», «наименование и описание операций, работ»;

– «шифр затрат»;

– «единица измерения»;

– «нормированное (производственное) задание (план)»;

– «часовая тарифная ставка бригады в соответствии с утвержденной штатной расстановкой».

В конце месяца БТЗ заполняет графы:

– «нормированное (производственное) задание (факт)»;

– «процент выполнения задания»;

– «месячный календарный фонд времени»;

– «размер доплаты за работу меньшей численностью».

В некоторых случаях, например в бригадах наладчиков оборудования, некоторые графы Показателей работы бригады не подлежат заполнению: «заказ, деталь, изделие», «операция», «шифр затрат», «единица измерения», «нормированное задание», «процент выполнения задания». Объясняется это тем, что численность работников в данных бригадах является величиной нормируемой и рассчитывается с учетом обслуживаемого оборудования, закрепленного за бригадой.

После оформления комплекты документов БТЗ передает в бухгалтерию для начисления заработной платы.

Формы разделения и кооперации труда изменяются в зависимости от роста технического уровня производства. С повышением уровня механизации и автоматизации производства изменяется рабочих, все больше функций выполняет машина, установка, что приводит к уменьшению занятости рабочего на протяжении смены. Совершенствование разделения и кооперации труда осуществляется путем совмещения трудовых функций и профессий рабочих, расширения зоны обслуживания оборудования, внедрения многоагрегатного обслуживания, дальнейшего расширения бригадной формы организации труда, особенно комплексных бригад.  

План по внедрению научной организации труда включает задания по внедрению научной организации труда, реализация которых приводит к наиболее эффективному использованию трудовых ресурсов, техники и созданию наиболее благоприятных условий труда. Планируемые мероприятия должны обеспечить совершенствование разделения и кооперации труда (развитие многостаночного обслуживания, совмещение профессий, внедрение бригадных форм организации труда и др.) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, участков и цехов внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование нормирования и оплаты труда улучшение условий труда.  
Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда. Объективной предпосылкой такого объединения слу-  
При анализе использования кадров работников важно выяснить, насколько рационально они используются в соответствии с их подготовкой и квалификацией. Об использовании рабочих кадров определенные выводы можно сделать на основе анализа разделения и кооперации труда, содержания выполняемых функций, выявления возможностей устранения чрезмерно монотонной и утомительной работы, овладения вторыми профессиями, совмещения профессий, расширения норм и зон обслуживания, применения бригадных форм организации труда. При анализе организации труда весьма важно изучить и применяемые приемы и методы работы (с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня, хронометража и других методов).  
При анализе численности рабочих надо установить соотношение между основными и вспомогательными рабочими, выявить расстановку людей по сменам, разделение и кооперацию труда, особенно состояние бригадных форм организации труда, режим чередования труда и отдыха. Особое внимание уделяется анализу станочников и рабочих других дефицитных профессий.  
Кооперация способствует травильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах бригадной и индивидуальной. Бригадную форму организации труда применяют в случаях, когда необходимо координировать труд основных и вспомогательных рабочих, когда персонал обслуживает крупные технологические линии, установки, и возникает необходимость обеспечить единый ритм работы на всех рабочих местах. Иногда эту форму применяют в тех случаях, когда трудно установить индивидуальные задания и учесть результаты работ.  
Важное место в анализе занимают вопросы организационно-хозяйственные. Здесь на первое место выдвигаются проблемы внедрения научной организации труда. Известно, что правильное разделение и кооперация труда, оздоровление условий труда, улучшение режимов труда и отдыха, умелое использование моральных и материальных стимулов позволяют экономить труд не в меньшей степени, чем при техническом совершенствовании процесса производства . Учитывая, что бригадная форма организации труда стала основной, главное внимание уделяется нормированию и организации труда в производственных бригадах. При этом наибольшее значение имеет внедрение комплексных планов совершенствования всех сторон производственной и социальной деятельности каждой отдельно взятой производственной бригады.  
Бригадная форма организации труда позволяет привести в действие многие не используемые при индивидуальной организации труда резервы. Значительно улучшаются специализация и кооперация труда, в практику работы бригад широко внедряется совмещение профессий и многостаночное обслуживание, новы-  
Бригадная форма организации труда, как видно, создает условия не только для разделения труда по способностям, но и ставит задачу развития способностей к труду рабочих как участников кооперации. Развитие способностей коллективиста (в том числе как участника коллективного самоуправления) — вот требование кооперации.  
Формы кооперации труда рабочих в строительстве следующие объектная, бригадная и звеньевая. Основная форма кооперации труда рабочих в строительстве — это бригадная.  
Совершенствование организации труда рабочих ЛЭС в ЛПУМГ во многом зависит от внедрения передовой технологии транспорта газа от степени оснащенности ЛЭС совершенными транспортными средствами и аварийной техникой, технологической и организационной оснасткой, необходимой для выполнения ремонтно-восстановительных работ от внедрения передового опыта по техническому обслуживанию и ремонту линейной части газопроводов (установок ЭХЗ и оборудования ГРС) от дальнейшего совершенствования процесса разделения и кооперации труда между производственными бригадами от перехода на бригадную форму организации и стимулирования труда от широкого вовлечения производственных бригад и групп в социалистическое соревнование. Однако коренное изменение в характере работ и организации труда рабочих и ИТР ЛЭС зависит в основном от организационного и технического решения следующих вопросов  
Наиболее рациональная форма внутрипроизводственной кооперации — бригадная организация труда. Преимущество этой формы кооперации состоит прежде всего в коллективной ответственности  
Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.  

При определении ее величины должен учитываться эффект бригадной работы, получаемый за счет преимуществ коллективной формы организации труда. Имеется в виду рост производительности труда за счет развития многостаночного обслуживания, совмещения профессий (функций), взаимодействия и взаимозаменяемости работников в процессе коллективного труда передачи смены на ходу и т. д. В результате расширяется состав применяемых норм труда и повышается зависимость величины нормы от факторов, связанных с организацией коллективного трудового процесса, втом числе от принятых форм разделения и кооперации труда, выбранной системы обслуживания и др.  
Организационные методы — совокупность форм и способов укрепления трудовой дисциплины, направленных на эффективное использование рабочего времени. Важное значение в укреплении дисциплины труда принадлежит научной организации труда. Реализация мероприятий по НОТ на химических предприятиях способствует дальнейшему укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров. Например, внедрение щекинского метода организации труда в годы десятой пятилетки позволило высвободить условно 185 тыс. человек и способствовало стабильности кадров. В созданных комплексных бригадах с рациональными формами разделения и кооперации труда число нарушений дисциплины труда почти в 2 раза ниже, чем у рабочих, не охваченных бригадной формой организации и стимулирования труда.  
На практике зачастую коэффициент использования бригадных методов труда рассчитывают без учета сохранения индивидуальных форм труда. А это мало сообразуется с действительно научным разделением и кооперацией труда рабочих, предусматривающих сочетание индивидуальных и коллективных форм труда. При этом расчет ведется не по трудовым затратам, а по численности рабочих или числу рабочих мест, охваченных бригадными формами труда.  
Производственная бригада — коллектив работников, объединенных для совместного выполнения своими силами всего цикла работ по производству заданной (плановой) продукции на основе разделения труда и в кооперации с другими подразделениями своего хозяйства или других предприятий (организаций), общей материальной заинтересованности и ответственности за достижение наивысшего конечного результата. Бригада является основной формой организации трудовых коллективов в колхозах, совхозах и на межхозяйственных предприятиях. Она выполняет и ряд функций по управлению производством. Бригадная форма организации трудовых коллективов отвечает современным требованиям научной организации труда, обеспечивает повышение содержательности труда и высокую эффективность применяемого коллективного подряда, способствует решению экономических и социальных задач, развитию демократических начал в управлении, укреплению трудовой и технологической дисциплины, рациональному использованию техники и рабочей силы, воспитанию коллективизма, коммунистического отношения к труду и высоких нравственных качеств.  
Важнейшей формой кооперации является бригадная организация труда. В зависимости от условий производства и характера кооперации труда создаются специализированные и комплексные производственные бригады.  
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  
Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Проводит исследования по основным направлениям НОТ и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную, с внедрением разработанных  
Проводить исследования по основным направлениям научной организации труда, подготавливать предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, улучшению условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (много-  
Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения.  
Многообразие видов бригад вызывает необходимость их классификации, которая призвана выполнять две основные функции. Во-первых, она позволяет систематизировать основные виды бригад, выявить их специфические черты и особенности, в которых проявляется сущность и содержание бригадной организации труда. Во-вторых, она необходима для определения наиболее рациональной сферы применения каждой из их видов, соответствующих особенностям данной отрасли народного хозяйства. Основными признаками классификации являются функциональный, профессиональный состав, формы и степень разделения и кооперации труда, режим работы, формы оплаты труда и хозрасчета, способ распределения коллективного заработка.  
Проектирование бригадной формы организации и стимулирования труда, аттестация и рационализация рабочих мест бригад, аттестация бригад, их совершенствование и реорганизация по существу являются инженерной поддержкой развития бригадной формы организации и стимулирования труда, базой для инженерного обеспечения работы действующих бригад, т. е. тесной кооперации бригад с управленческими и инженерными службами и отдельными руководителями и специалистами для решения производственных задач. Эта кооперация осуществляется по планам инженерного обеспечения, разрабатываемым соответствующими службами совместно с бригадами в ходе проектирования, аттестации рабочих мест и бригад.  

Теория и практика убедительно подтверждают существование взаимосвязи между уровнем организации труда и использованием фонда рабочего времени про-мышленно-производственного персонала. Любые изменения в организации труда различных групп работников влияют на затраты времени. Так, совершенствование форм разделения и кооперации труда, способствующее широкому внедрению бригадной организации работ, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, расширению зон обслуживания, сокращает или полностью устраняет потери и непроизводительные затраты рабочего времени.  
Но, как показывает пример с исполнением заказов покупателей, не всегда целесообразно располагать тесно связанные операции и/или организационные единицы в вертикальном подчинении одного должностного лица. Формальные связи, основанные на подотчетности, необходимо дополнить. Варианты объединения стратегических усилий взаимосвязанных стратегических единиц могут включать использование координационных бригад, межфункциональных рабочих групп, двойное подчинение, неформальные каналы связи, добровольную кооперацию, формы стимулирования, увязанные с групповыми показателями результативности, и строгие требования руководства в части бригадного труда и кооперации между подразделениями (в том числе отстранение некоторых менеджеров, которые тормозят усилия в области совместной работы).  
Наиболее полное проявление кооперация труда находит в бригадной форме организации труда. Бригада — это первичное звено в системе управления и в то же время — первичная ячейка трудового коллектива. Этими особенностями, социально-производственной сущностью бригады определяется специфика организации труда в бригаде. Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность за результаты своей работы и осуществление возложенных, на нее задач88. Комплексная бригада организу-  
Ускорение научно-технического прогресса потребовало новых форм разделения и кооперации труда и совершенно новых подходов к решению вопросов коллективной организации труда и управления. Бригадные формы организации труда выполняют не только организационные функции, но и решают сложные социально-экономические задачи. В химической и нефтехимической промышленности создаются преимущественно комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью ее членов. В этом случае любой член бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах, что позволяет расширить зоны обслуживания и сократить штат бригады. В то же время растет квалификация рабочих и заработная плата. Пионером по распространению этого метода является Новополоцкое производственное объединение Полимир .  
Формы К. т. на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию Tpvda. Первые две формы могут иметь технологическую пли предметную кооперацию. С переходом в одиннадцатой пятилетке от индивидуальных в основном к бригадным формам организации труда особое значение приобретает правильная организация в них К. т. (см. Бригада производственная) па промышленном предприятии.  
Наряду с пооперационными нормами необходимо разрабатывать и комплексные нормы, т. е. нормы времени на весь комплекс взаимосвязанных и выполняемых бригадой работ, характеризующий конечный результат работы бригады. Комплексную норму устанавливают на единицу продукции (деталь, сборочную единицу, изделие, бригадо-комплект и т. д.) на основе пооперационных норм времени. Она учитывает возможное перераспределение работ между членами бригады, специализацию рабочих на выполнение отдельных элементов бригадной работы, возможность совмещения профессий и работ в бригаде, многостаночное (многомашинное, многоагрегатное) обслуживание и другие прогрессивные формы кооперации труда, способствующие росту производительности труда, В этом случае она будет меньше арифметической суммы норм времени по отдельным операциям.  
Наиболее тесная кооперация и рациональное разделение труда достигаются при бригадной форме организации и стимулирования труда, которая в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы должна стать основной в одиннадца-  
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА БРИГАДНАЯ — коллективная форма организации и стимулирования труда в первичной производственной ячейке. Объективной основой все более широкого распространения бригадной организации труда является возрастание взаимосвязи различных элементов производственного процесса, дальнейшее развитие механизации, внедрение крупных агрегатов и машин, рост непрерывности технологических процессов. Она предусматривает добровольное объединение рабочих для совместного и согласованного выполнения производственного задания, создания готового продукта либо законченной его части (изделия, сборочной единицы, комплекта деталей, детали) разработку и осуществление мероприятий технического, организационного и воспитательного характера в целях обеспечения наилучших условий для плодотворного труда работу на один наряд взаимозаменяемость и взаимопомощь на различных операциях контроль и самоконтроль качества выполняемой работы учет и оценку результатов труда бригады в целом и каждого ее работника определение форм и методов материального и морального стимулирования за количество и качество выполненной работы с учетом конечных результатов договорные отношения со смежными бригадами и службами. В зависимости от форм разделения и кооперации труда, характера технологического процесса, уровня механизации и автоматизации бригйды подразделяются на специализированные (они объединяют, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах, например, бригада токарей, бригада слесарей) и комплексные (они включают рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, например, полное изготовление и сбор-  
Конкретные формы К. т. на пром, предприятии зависят от достигнутого уровня развития техники, состава и методов организации производственных процессов, характера и степени разделения труда. При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и тех-иологпч. режима выполнения работы и обеспечения планомерной загрузки оборудования и рабочих. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к более эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная — простейшая форма К. т. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. процесса и не вызывает обезлички в работе и уравниловки в оплате труда. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады.  
Четвертый признак позволяет проследить изменения в содержании П. в зависимости от форм организации труда, разделения и кооперации труда участников производственного процесса. По этому признаку можно выделить П. а) рабочих на расчлененных работах, выполняющих одну или несколько операций, входящих в состав единого технологич. процесса, напр, съемщица пряжи, переносчик конвейера в очистном забое б) рабочих, выполняющих к.-л. одну или комплекс различных взаимосвязанных операций по смежным процессам произ-ва и при бригадной комплексной организации труда (строитель по каменным и бетонным работам, строитель по отделочным работам, горнорабочий очистного забоя в комплексной бригаде) в) рабочих-универсалов, выполняющих индивидуально обработку изделий по всем операциям на определенном участке произ-ва, напр. слесарь-электромонтажник (универсал), токарь (универсал). Обычно эти рабочие выполняют также все работы по подготовке технология, оснастки для своей операции, определяют методы обработки, обслуживают и налаживают свои машины и механизмы. Эти П., являясь переходной формой от ремесленного труда, претерпевают по мере развития механизации и автоматизации коренные изменения и постепенно исяезают г) рабочих-наладчиков, у к-рых основным содержанием труда является установка, наладка, регулирование, контроль механизмов, машин-автоматов, автоматич. систем. Эти П. с ростом автоматизации развиваются при относительном сокращении ряда других П. Установочно-наладочные функции выделялись в условиях серийного и массового произ-ва на первичных ступенях автоматизации и выполнялись бригадирами или мастерами. В дальнейшем выделилась П. наладчика. Функции наладяика по мере развития автоматизации и уменьшения исполнительского тр5 да значительно расширяются и усложняются. Развитие П. рабочих-наладчиков знаменует собой постепенное вытеснение П. расчлененного труда.