Куперс

В зависимости от текущих задач потребность компании в работниках может изменяться. Содержать постоянных сотрудников для временных работ многим фирмам не по карману. Лизинг персонала позволяет быстро найти нужных людей и расстаться с ними после того, как потребность отпала. Технология получила большое распространение в Америке и Европе и активно внедряется на трудовом рынке России.

Лизинг персонала. Что это?

Лизинг персонала — это аренда работников у другой компании. Это понятие пришло из западных методик HR-менеджмента и применяется в профессиональном жаргоне.

Такая форма взаимоотношений выгодна всем участникам. Заказчик решает производственные задачи без найма персонала, а, следовательно, ему не нужно создавать постоянные рабочие места, заключать трудовые договоры и нести бремя социальных обязанностей, возникающих из трудовых отношений. Компания-посредник получает вознаграждение за услуги. Работники имеют рабочие места и получают оплату за свой труд.

Сущность аренды персонала заключается в разделении функционала работодателя между двумя фирмами — первая предоставляет фронт работ, вторая вступает в трудовые отношения с сотрудниками. Связующим звеном является двусторонний договор между компаниями.

Виды лизинга сотрудников

Заемный труд внештатных сотрудников организациям требуется по разным причинам. В зависимости от целей аренды рабочей силы выделяют несколько видов лизинга:

1. Staff leasing. Используется когда заказчику требуется специалист для долгосрочной работы. Наниматель оформляет трудовой контракт с сотрудником от своего имени и отправляет его исполнять обязанности в другую организацию на длительный период.
2. Temporary staffing – набор временного персонала. Требуется для краткосрочных проектов. Временные работники заменяют основных в случае болезни, командировки, отпуска. На небольшой срок работники нужны при проведении промоакций, выставок и др.
3. Аутстаффинг – вывод сотрудников за штат. Кадровое агентство (КА) не нанимает персонал, а переоформляет на себя специалистов компании.
4. Аутсорсинг – внешний источник. Предприятие заказывает у кадровой компании услугу, а не занимает персонал. Например, уборку помещений, обслуживание компьютеров, ведение бухгалтерии.

Правовые основания

Несмотря на активное внедрение трудового посредничества в российские бизнес-процессы, до недавнего времени оно не имело под собой никакой нормативной базы. Отдельные упоминания в Налоговом кодексе РФ лишь запутывали ситуацию.

В 2016 году в законе «О занятости населения» появился термин «заемный труд». Поправки, вносимые в нормативный акт, регламентируют трехсторонние отношения, возникающие при предоставлении сотрудников третьим лицам. В частности, осуществлять услуги по предоставлению труда работников, могут только частные КА, прошедшие аккредитацию.

Компания «Авантаж» внесена в Реестр аккредитованных частных агентств занятости с 01.01.2016 и имеет право предоставлять персонал в аренду предприятиям и организациям. Воспользоваться услугами агентства могут организации Санкт-Петербурга и области.

Стороны, участвующие в лизинге персонала

Правоотношения между участниками лизинга оформляются двумя разными договорами. Заказчик заключает договор с КА о подборе и предоставлении персонала. Трудовые отношения между работником и лизингодателем оформляются трудовым договором.

Таким образом, в правоотношениях по аренде сотрудников участвуют три стороны:

• лизингодатель — частное КА;
• лизингополучатель — компания, предоставляющая работы на своем объекте (заказчик);
• работник.

КА занимается непосредственным поиском претендентов на вакансии и организует сервис по содержанию сотрудников — принимает на работу, выплачивает заработную плату и пособия, платит налоги за работников, в необходимых случаях организует обучение.

Схема функционирования

Сотрудничество компании-лизингоолучателя и кадрового агентства начинается с выявления потребностей во внештатных специалистах. На этом этапе заключается договор между двумя организациями.

Рекрутинговая компания набирает сотрудников в соответствии с требованиями заказчика. Закон № 116-ФЗ от 05.05.14 запрещает заемный труд:

• для замены бастующих работников;
• для замены работников, приостановивших работы по трудовому законодательству;
• на опасных объектах (I и II класс опасности);
• на работах с 3 и 4 классом вредности и на опасных работах,
• в некоторых других предусмотренных законами ситуациях.

После выбора кандидатур КА оформляет трудовые договоры с выбранными кандидатами. Сотрудники агентства передаются в аренду компании-заказчику и работают на объектах лизингополучателя.

Оформление договоров

Компания «Авантаж» предлагает лизинг персонала в СПб и Ленинградской области на выгодных условиях. Мы прекрасно знаем нюансы аутстаффинга, аутсорсинга и аренды работников и правильно оформим все документы. Наш персонал сохранит в тайне вашу информацию даже от нас — фактических работодателей. Это условие включено в лизинговое соглашение.

Выбранные лизинговые схемы и способы взаимодействия сторон фиксируются в двусторонних договорах, заключаемых кадровой компанией. Рассмотрим, как оформляются договорные отношения при использовании заемного персонала.

Лизинговое соглашение между заказчиком и кадровым агентством

Вид договора между лизингодателем и лизингополучателем зависит от выбранной схемы взаимодействия. Наиболее распространенный вариант оформления отношений — договор о предоставлении персонала. В соглашении определяются условия заимствования работников, в частности, заработная плата специалистов и размер вознаграждения КА.

Важным условием договора является объем работ, который должен быть выполнен нанятым персоналом. Также прописываются критерии оценки и последовательность приемки выполненных работ. Отдельным пунктом включается условие о неразглашении сотрудником информации, полученной при осуществлении трудовых обязанностей.

Агентство гарантирует качество работ, обеспечивает замену сотрудников в случае невыхода по болезни или другим причинам. Заказчик обязуется своевременно оплачивать счета за принятые работы, предоставлять нанятому персоналу условия работы, оговоренные договорам.

Трудовой контракт между работником и кадровым агентством

Нанятые сотрудники оформляются в штат КА. Для них действуют все льготы и гарантии, предусмотренные ТК РФ. В договоре определяется содержание трудовой функции, трудовые обязанности, график работы, оплата труда и другие условия, предусмотренные ст. 57 ТК РФ.

Обычно трудовой контракт оформляется на период действия лизингового соглашения. Специалисты, чья трудовая деятельность востребована, могут работать в штате агентства на постоянной основе. С сотрудниками, отвечающими за сохранность материальных ценностей, дополнительно заключается договор о полной материальной ответственности.

Лизингодатель контролирует, чтобы у заказчика специалисты выполняли трудовые обязанности, соответствующие их квалификации, и в объемах, предусмотренных лизинговым соглашением. Спорные ситуации, возникающие между фактическим работодателем и наемным сотрудником, улаживает кадровое агентство.

Преимущества аренды персонала

Использование заемных работников способствует оптимизации кадровой политики компании. Экономическая эффективность лизинга персонала проявляется:

• в сокращении штата компании без потери квалифицированных кадров;
• в снижении расходов на кадровую службу и бухгалтерию;
• в снижении простоев из-за быстрой замены отсутствующих работников;
• в отсутствии штрафных санкций за несоблюдение трудового законодательства и законов по технике и безопасности труда;
• в снятии обязательств перед сотрудниками при увольнении.

Понравившегося сотрудника предприятие может пригласить на работу по окончании лизингового соглашения. Кроме того, компания избегает процесса поиска сотрудников.

Для работника выгода заключается в гибком графике, дополнительном заработке, возможности получить опыт работы в ведущих российских и зарубежных компаниях.

Недостатки лизинга персонала

Из минусов аренды сотрудников можно выделить снижение лояльности персонала к фактическому работодателю и дополнительные расходы на оплату услуг кадрового агентства. Также стоит отметить недостаточную разработку законодательной основы этого вида отношений.

Сотрудник порой лишается привилегий, которые предоставляются штатным работникам по отраслевому соглашению или коллективному договору. Также следует учитывать непостоянную занятость в кадровом агентстве.

К отрицательному опыту аренды сотрудников приводит работа с непрофессиональными агентствами занятости. Квалификация специалистов компании Авантаж подтверждена государственной аккредитацией и многолетним сотрудничеством с предприятиями Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

В аутсорсинговой компании «СТС Групп» можно нанять в лизинг рабочий персонал на любой срок на выгодных условиях. Весь персонал характеризуется профессионализмом, ответственностью, надежностью и дисциплинированностью и готов в любой момент приступить к выполнению трудовых обязанностей.

Особенности лизинга рабочего персонала

К особенностям лизинга рабочего персонала от аутсорсинговой фирмы «СТС Групп» относится высокий уровень подготовки кадров, они проходят профильную подготовку, поэтому заказчику не требуется тратить ресурсы и силы на их обучение. К рабочему персоналу относятся такие профессии как грузчики, комплектовщики, разнорабочие, водители, маркировщики, упаковщики, фасовщики и складские работники.

Преимуществом лизинга рабочего персонала является тот фактор, что они официально трудоустроены в фирме по аутсорсингу, а это снижает нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию. В результате, предприятие привлекает дополнительный персонал без расширения собственного штата, что уменьшает налоги и размер отчислений в бюджет.

Нанимать временно рабочих выгодно в сезон или для выполнения разовых работ, стоимость лизинга кадров доступная, а качество работ на высоком профессиональном уровне. В итоге, повышается производительность труда в целом на предприятии и растет эффективность производственного процесса.

Как заказать услугу лизина рабочего персонала

Для того чтобы заказать услугу необходимо обратиться к менеджеру аутсорсинговой компании «СТС Групп» и заключить письменный договор. В нем подробно описаны все условия сделки, права и обязательства сторон, размер оплаты труда работников и их требуемая численность.

Весь персонал настроен на качественное выполнение работы, имеет специальное образование и опыт работы. Постоянно проводятся обучающие семинары и курсы, что позволяет поддерживать конкурентоспособность и повышать квалификацию.

За каждым сотрудником закрепляется менеджер, который контролирует процесс выполнения работы, решает спорные моменты и конфликтные ситуации, а также следит за своевременным приходом и уходом с рабочего места. В случае необходимости аутсорсинговая организация может предложить оперативную замену одного рабочего на другого по первому требованию клиента.

Заказать услугу можно быстро и легко, для этого следует оставить заявку в интернете или лично встретиться с менеджером аутсорсинговой фирмы «СТС Групп». Фирма максимально быстро подберет квалифицированных и опытных работников для выполнения разнообразной работы. В результате заказчик получает подготовленных рабочих в лизинг на взаимовыгодных условиях в четко оговоренные сроки.

Рабочий персонал в лизинг заинтересован в профессиональном выполнении работы, он компетентный и целеустремленный, а социальным обеспечением занимается аутсорсинговая компания. Лизинг рабочего персонала – это выгодно, надежно и легко!

В современных условиях развития экономики все большее число предприятий используют новые технологии управления человеческими ресурсами для оптимизации затрат на персонал. Нетрадиционными для российского рынка труда стали понятия «лизинг персонала», использование «временного персонала», «заемный труд», «аутсорсинг» и «аутстаффинг».

Данные формы осуществления работ сторонней организацией повсеместно используются в странах западной Европы и США, но российским законодательством этому вопросу долгое время не уделялось должного внимания. Однако в современных условиях к технологии заемного труда все чаще стали обращаться и российские компании. Лизингом персонала пользуются организации разных отраслей: производства, розничные торговые сети, банки и др. Прогнозируемый рост данного сектора услуг по России связан, прежде всего, с ростом осведомленности организаций о возможности использовать подобные схемы ведения бизнеса.

Внесенная в Трудовой кодекс РФ новая статья 56.1. запрещает заемный труд, но вместе с тем новая глава 53.1. ТК РФ, приводит основные особенности регулирования труда работников, направленных временно работодателем к другим физическим или юридическим лицам по договору о предоставлении труда персонала. Актуальность норм этой главы связана с тем, что некоторые работодатели уклоняются от заключения трудового договора путем использования механизмов заемного труда. Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» введен специально в целях внесения изменений, препятствующих уклонению работодателей от заключения трудовых договоров путем необоснованного заключения договоров гражданско-правового характера, использования механизмов заемного труда или другими способами.

Ранее заемный труд не регулировался законодательством. Теперь существует четкое понимание, что это труд, осуществляемый по распоряжению работодателя в интересах другой организации и под ее руководством, который в нынешних условиях использовать запрещено. Данное положение главным образом влияет на использование аутстаффинга и лизинга персонала.

Под аутстаффингом подразумевается форма заемного труда, при котором организация-пользователь выводит часть персонала за рамки штата и передает их кадровому агентству, именно эта форма предоставления персонала подвергается серьезным ограничениям.

Лизинг персонала – правоотношения, возникающие при заключении трудового договора агентства с работником от своего имени и направлении его на работу в другую компанию на относительно длительный срок.

Подбор временного персонала используется при краткосрочных проектах или работах и это связано с наймом административного или обслуживающего персонала на время проведения маркетинговых исследований, конференций, на время болезни или отпуска штатных сотрудников.

Наиболее перспективной формой использования рабочей силы и организации труда является лизинг персонала. Лизинг, или аренда, персонала – понятия условные для трудового права, которые заимствованы из гражданского права в ходе поиска эффективных форм управления персоналом по опыту зарубежных компаний. В свою очередь лизинг персонала рассматривается, как осуществление функций силами персонала другой организации на основании договора предоставления персонала. На первый взгляд может показаться, что данные формы предоставления персонала попадают под определение заемного труда, так как предоставляемые работники в итоге исполняют определенные трудовые функции в интересах другого лица и под его контролем.

Но самым главным отличием является то, что при договоре подряда или оказания услуг основная цель – получение конкретного результата деятельности работников, а заемный труд предполагает сохранение непосредственно трудовой функции. То есть обычное выведение сотрудников за штат и обратная «аренда» персонала не имеет реальной цели построения отношений между работодателем и работником, и данные действия со стороны работодателя попадают под запрет.

Запрет заемного труда к таким формам осуществления функций сторонними организациями, как аутсорсинг, консалтинг и подряд не имеет никакого отношения. Закон касается работы в компании сотрудников, являющихся работниками сторонней организации, но помимо выведения сотрудников за штат, никаких экономических целей не преследуют. Лизинг персонала, который является видом аутсорсинга, имеет иные цели и его действие регулируется вновь принятой главой Трудового кодекса РФ, которая закрепляет отношения по предоставлению труда работников (гл. 53.1 ТК РФ).

В соответствии с вновь введенной в Трудовой кодекс ст. 341.1 частное агентство занятости или другое юридическое лицо, которое вправе осуществлять деятельность по предоставлению труда работников (персонала), имеет право временно направлять своих работников к физическому или юридическому лицу, не являющемуся работодателем данных работников (к принимающей стороне), для выполнения работниками определенных их трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем указанного физического или юридического лица. Однако такое возможно только с письменного согласия работников, которые будут направлены для работы к другому юридическому или физическому лицу.

Установлены виды организаций, которые имеют возможность осуществлять лизинг персонала – это организации, которые зарегистрированы как частное агентство занятости, прошедшее аккредитацию или аффилированные компании. Также урегулирован порядок направления сотрудников на работу, сроки привлечения (до 9 месяцев), случаи и виды работ, когда использовать таких работников нельзя и т.д. Установлены требования и ограничения для профессиональных агентств, такие как невозможность применения специальных налоговых режимов, уставный капитал должен составлять не менее одного миллиона рублей, обязательная аккредитация или факт аффилированности.

Кроме того законом вводится субсидиарная ответственность организаций, принимающей на работу и фактически использующей труд, при невыполнении обязательств перед работником. Данное положение сокращает количество компаний, занимающихся лизингом персонала, а положение работников и их социальные гарантии улучшает.

Необходимость использования лизинга персонала обосновывается современными потребностями бизнеса. В зависимости от направления развития и масштабов организаций, перед руководством стоит выбор вкладывать средства на обучение собственных кадров, передать часть функций на аутсорсинг или же воспользоваться временным предоставлением персонала профессиональным агентством, тем самым свести к минимуму затраты на содержание собственного штата и рисков, связанных с управлением персоналом.

Основным преимуществом такой формы предоставления работников является получение необходимого персонала в короткий срок в определенном количестве и нужной квалификации. Появляется возможность организаций быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка за счет увеличения или сокращения труда привлекаемого персонала.

Положительными моментами в использовании компаниями лизинга персонала можно считать уменьшение объемов кадрового делопроизводства, снижение времени потерь и простоев. У организации возникает возможность отбирать лучших специалистов и нанимать в собственный штат, тем самым улучшить кадровый состав, а также повысить свой имидж.

Однако существенным недостатком лизинга персонала является снижение лояльности сотрудников работодателю, так как работник может преследовать свои цели, будь то получение опыта в крупной компании, временная работа или поиск постоянной работы с последующим переводом в основной штат организации. Также в связи с ужесточением условий предоставления персонала и требований улучшения положения работников и их социальной защищенности устанавливается повышенная стоимость услуг кадрового агентства.

Лизинг персонала, как вид аутсорсинга позволяет значительно сократить затраты организации-заказчика, сделать их фиксированными и предсказуемыми, сконцентрировать внимание на основном бизнесе, а также обойтись без увеличения штата сотрудников и снизить всевозможные риски.

Организациям значительно выгоднее использовать лизинг персонала для решения тех или иных конкретных оперативных задач или пользоваться услугами сторонней организации на постоянной основе. Лизинг персонала позволяет в определенной степени повысить конкурентоспособность предприятий, поднять эффективность производства в результате сокращаемых затрат на содержание рабочей силы

В настоящее время это оптимальный вариант для организации, которая не готова расширять штат, но испытывает нужду в дополнительных сотрудниках или выполнении определенных работ.

Список литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)

Работы над сокращением издержек могут вестись в разных сферах деятельности компании. Данная статья осветит модернизацию в сфере трудовых ресурсов организации, расскажет об интересном методе набора и найма сотрудников, который называется «Лизинг персонала”, а также о преимуществах и недостатках данного метода.

Лизинг персонала в России стремительно развивается в течение 10 последних лет. Опыт отечественных компаний в основном базировался на зарубежной практике, но, как и все русское, приобрел в нашей стране свои исключительные особенности. Все больше и больше компаний применяют для сокращения издержек такой метод экономии — привлечение сотрудников через лизинговые компании.

По сути, предоставление персонала в лизинг — это услуга, при которой между двумя компаниями заключается договор на предмет того, что сотрудники одной организации будут временно (или в течение проекта) трудиться на вторую организацию.
Важно отметить, что при найме персонала в лизинг расходы на заработную плату, больничные, отпуска сотрудников, декрет оплачивает компания, которая этот персонал предоставляет. Более того, в случае, если арендуемый сотрудник по каким-то причинам не подошел организации, то его замена состоится в быстрые сроки, что подтверждает договор. Данная замена никак не сказывается на увеличении стоимости на персонал и дополнительно не оплачивается. Это является самым главным преимуществом данного метода.

Наряду с этими преимуществами выделяют еще несколько основных плюсов данной услуги:

• уменьшение численности сотрудников в штате;

• возможность снизить административную и финансовую ответственность;

• снятие обязательств с компании по трудовым обязательствам с работником;

• обеспечение гибкости в управлении сотрудниками.

Без минусов нет плюсов

Предоставление персонала в лизинг может быть чревато последствиями. Не все компании, предоставляющие эту услугу, заботятся об обучении и проверке своего персонала. Поэтому так важно заключение договора между организациями. В надежных компаниях обязательно должна присутствовать так называемая служба безопасности. Этот отдел обязан заниматься проверкой соискателей. Важно, чтобы за теми не числилось криминальное прошлое, а состояние здоровья позволяло заниматься теми или иными работами.
Вдобавок из минусов можно отметить отсутствие определения аутсорсинга в законодательстве, а также отсутствие стратегии регулирования его процессов. Чтобы избежать и исключить данный минус, между сторонами заключается договор. Данное мероприятие напрямую отвечает за устранение каких-либо рисков при взаимодействии между сторонами.

Материал предоставлен компанией «Area Job» — одной из лидеров на рынке лизинга персонала в Москве и Санкт-Петербурге. «Area Job» начала свою деятельность в 2009 году по услугам: аренда, лизинг, аутсорсинг персонала. Компания предоставляет квалифицированных сотрудников для различных сфер деятельности (пищевое и промышленное производство, торговля, логистика).