Куперс

Как и кого уволят из Сбербанка

В итоге мы где-то закрываем филиалы отделений, сильно меняем технологии. Из-за отсутствия управленческих технологий часть управленческих функций у нас вообще не осуществлялась. Характерный пример — управление рисками. Год назад в Сбербанке не было подразделения, занимающегося управлением рисками. И это у банка, который имеет 60% кредитного портфеля страны — $120 млрд. Или — если спуститься на микроуровень — имели место такие ситуации: есть шесть окошек, и все они принимают платежи, а продажей никто не занимается.

До недавнего времени у каждого из двух десятков московских отделений Сбербанка был свой бэк-офис. То есть в каждом отделении сидели сотни людей. Сейчас мы свели эту функцию в одно место, создали центральный бэк-офис в Москве, штат которого должен составлять 5000-6000 человек. При этом скорость производства увеличилась, потому что раньше часть информации задерживалась, а иногда могла потеряться при передаче от одного отделения в другое.

Итак, есть две основные проблемы. Во-первых, неоптимизированные затраты. Во-вторых, перенасыщенность банка персоналом. Хотя, автоматизируя процессы, часть освободившихся людей мы можем использовать. Например, нам нужно больше сотрудников для кредитования. Без них мы просто не успеваем: у нас нет технологий. Уже возникла целая кредитная фабрика в Москве, где мы обрабатываем огромное количество заявок на кредиты. Раньше на одну заявку уходило две недели, теперь для 10% кредитов мы сократили время до трех дней — нам необходимо нанять еще 800 человек, чтобы все заявки рассматривались оперативно.

Сокращения будут происходить за счет людей разных профессий. Где-то закрываем целые отделения — например, когда два находятся рядом друг с другом. Мы не проводим специальные сокращения пенсионеров. Для нас очень важен баланс, а пенсионеры более стабильны, чем молодежь. Я не считаю, что их нужно огульно отправлять на пенсию.

Для оценки компетенции сотрудников мы придумали систему, которая называется «5+». Оцениваем поведение сотрудника в той или иной ситуации. Берем, например, операционистов. Проверяем их по нескольким критериям: качество их собственной работы, умение трудиться в команде, способность что-то придумать для рационализации процесса. Результаты заносятся в карточку личного портрета. Руководитель вносит туда свою оценку тестируемого. В итоге мы получаем возможность составить портрет операциониста и отнести его к одной из категорий — «плохой работник», «хороший работник», «звезда». Эта технология распространится в 2010 году на все отделения.

Важный вопрос, который стоит перед нами: как развивать сотрудников? Мы уже оценили компетенции 3000 менеджеров. Совместно с поставщиком услуг оценки («ЭКОПСИ Консалтинг». — Forbes) разработали барьерометрию — систему показателей, позволяющих сделать вывод, что, грубо говоря, с этим человеком работать можно, а с этим нельзя. Оценка объективна. Погрешность очень мала: 1-2 человека на сотню. Сейчас мы делаем первый список High potential people, который будет обнародован до Нового года. В него попадут люди, которые обладают наибольшим потенциалом. В них мы собираемся вкладываться в дальнейшем, продвигать по карьерной лестнице.

Также мы начинаем широко использовать компьютерные тренажеры и ролевые игры (оценочные и развивающие). Такие игры уже проводились через телеконференции с отделениями банка в регионах. В самой большой из них участвовало около 700 человек. Мы не считаем, что это много, но наша задача на следующий год — охватывать многие тысячи. Мы уже отыграли все игры со всеми членами правления в регионах, со всеми начальниками управлений и начальниками отделов в Москве.

Что касается компьютерных тренажеров, то сейчас мы сделали такую систему совместно с ГУ-ВШЭ. Конечно, все игры и тренажеры различаются в зависимости от того, для сотрудников какого уровня они предназначены. Большой акцент делаем на игры и тренажеры для обучения продажам. Примеры наших деловых игр — «Управление банком», «Управление изменениями», «Управление деятельностью», «Менеджер и команда».

«Управление изменениями» — последняя из разработанных игр, еще даже не «проигранная» с сотрудниками московского банка. Заключается она в моделировании тех стадий, которые проходит каждый сотрудник, столкнувшись с непредвиденными изменениями. Благодаря моделированию неочевидных ситуаций и прохождению их на игровом уровне участник тренинга приобретает навыки поведения и принятия решений в ситуации, требующей управления возникшими изменениями. Другая деловая игра — «Менеджер и команда» — моделирует весь процесс управления, принятия решений, возникновения ответственности за результат. Еще одна, «Управление банками», моделирует управление пассивами и активами.

Отдельно мы работаем с молодыми менеджерами. Потому что, к сожалению, замеры показали, что управленческая подготовка в Сбербанке слабая. И для себя мы подтвердили, что молодые руководители не обладают достаточными знаниями в области менеджмента. Мы разрабатываем целый ряд курсов и тренингов, которые будут объединены под названием «Корпоративный университет». Мы начали внутрикорпоративную Executive MBA для сотрудников.

Мы работаем с провайдерами услуг оценки, но при этом создаем и свои центры оценки в регионах. Их сотрудники учатся проводить такую оценку. Свой центр оценки будет в каждом регионе России. Привлекать международных провайдеров вроде HayGroup для разработки программ, например, в Иркутске слишком затратно.

Сбербанку предстоят большие изменения. Сколько времени потребуется на «перезагрузку»? Мы считаем, что до 2014 года основные изменения будут полностью произведены. Сбербанк может стать совершенно другим.

Записала Мария Ерёмина

Коронаграбёж: Как сбывается мечта Грефа и банкиров

Кризисное время – это не только период переосмысления, но и отмены предыдущих правил с заменой их новыми и перспективой анархии. Там, где разрушался порядок, на улицах нередко появлялись банды мародёров, росла преступность, развивался теневой рынок предметов первой необходимости.

Экономисты в один голос предупреждают о высоких рисках нового мирового финансового кризиса из-за коронавируса. Причины просты и понятны: что может произойти с мировой экономикой в условиях, когда останавливаются крупные предприятия и заводы? Когда гражданская авиация ставится «на прикол», приостанавливается работа автомобильных заводов, падает американский фондовый рынок, ФРС США печатает необеспеченные доллары «из воздуха», а страны закрывают границы на карантин и карают нарушителей?

Под предлогом пандемии COVID-19 теперь у многих есть прекрасная возможность закрыть теневой бизнес, через который отмывались деньги. Причиной банкротства будет объявлен коронавирус. Пандемия COVID-19 в перспективе – отличное оправдание обнищания населения, массовых увольнений, падения уровня жизни, срывов госпрограмм финансирования и вообще изменения всей финансовой системы.

Эта финансовая система держится на банках, транзакциях, кредитах. Банки в условиях коронавируса будут перестраивать свою работу, и пандемия COVID-19 окажется им выгодной. Все последние годы глава Сбербанка Герман Греф хвастался ростом объёма безналичных платежей, говорил о великолепной работе электронной платёжной системы банка и призвал жителей России отказаться от наличных денег, так как они больше не нужны.

Теперь его мечта сбывается, и претворяет её в жизнь ЦБ России, который рекомендует банкам ограничить наличное обращение, перестать выдавать бумажные деньги и уходить в бесконтактные платежи. Справедливости ради заметим, что такие меры действительно помогают избежать дополнительного распространения коронавируса, но это тот случай, когда беда одних и принятые в связи с ней меры необходимости совпадают с чьей-то выгодой.

В безналичном мире

Цифровая империя Сбербанка по предоставлению услуг населению – самая большая в стране. Банк господина Грефа первым в России ввёл системы быстрых платежей и переводов денег, обскакав в этой цифровой услуге даже ЦБ, что впоследствии, как известно, стало даже поводом для конфликта между регулятором и банком. Эльвира Набиуллина анонсировала свою систему электронных переводов, от внедрения которой Сбербанк отказался ввиду наличия собственной. Противостояние кончилось согласием Сбербанка поддержать единую систему ЦБ.

Сам Греф в многочисленных интервью говорил, что в наличных деньгах потребности у жителей России больше нет. Сбербанк активно продвигает «безналичную повестку» практически везде, где можно. Например, летом 2019 года Греф ездил в Дагестан, где занимался внедрением системы, которая так и называлась – «Безналичный Дагестан».

Герман Греф: «У меня никогда нет наличных с собой». Фото: Александр Авилов / АГН «Москва»

В мае 2019 года в интервью «России 1» он говорил, что в России 80% пенсий выплачиваются безналичным путём, и хвастался скоростью введения Сбербанком западных систем Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay, на которые кредитная организация перешла вообще за один день. Греф охарактеризовал данное явление как «абсолютное цифровое равенство», которое моментально внедряется «во всех 2 млн точек».

«У меня никогда нет наличных с собой», – сказал он и пояснил, что картами пользуется только в командировках за границей, тогда как в остальное время платит телефоном.

Сейчас Сбербанк позволяет через свои цифровые сервисы оплачивать услуги ЖКХ, налоги, штрафы, переводить деньги и даже открывать брокерские счета. Всевозможные цифровые советники империи Грефа готовы в любой момент подсказать, как лучше скопить денег на ту или иную цель, и представить вам статистику вашего бюджета, проанализировав все списания. В Сбербанке также есть своя программа лояльности «Спасибо», которая стимулирует делать по карте как можно больше платежей: чем больше сумма, тем больше бонусов для списания у партнёров.

Многие сервисы удобны, но главное в том, что Сбербанк не оказывает вам эти услуги бесплатно. Оплата штрафа ГИБДД, например, производится с комиссией, как и ряд других платежей, исключая сотовую связь, интернет и тому подобное. Поэтому банку выгодно, если люди будут максимально отказываться от наличных, да и в быту это оказывается удобным.

В 2020 году Сбербанк выпустил доклад о росте объёма безналичных операций в России в 2019 году. По данным банка, в IV квартале прошлого года сумма безналичных расходов жителей России впервые превысила траты наличными, а доля безналичного торгового оборота составила 50,4%. Крупнейшие регионы России в 2019 году прошли планку в 50% по безналичным платежам в сравнении с наличными по итогам всего года.

В 2019 году своей статистикой делился и ЦБ. По его данным, только за январь-июнь физические лица использовали свои карты 19,2 млрд раз и истратили более 40 трлн рублей. Запомним эту астрономическую цифру.

Не было бы счастья, да несчастье помогло

24 марта ЦБ России распространил рекомендации банкам по отказу от наличного денежного оборота. Делается это для защиты от распространения COVID-19, который может передаваться через банкноты. Мера это вынужденная, но полезная и нужная.

«Согласно информации ВОЗ, продолжительность жизни коронавируса на бумажном носителе составляет 3-4 дня, на пластиковом – до 9 дней. Банкноты, которые выдаются кредитным организациям, выдерживаются в Банке России не менее 14 дней с момента поступления. Таким образом, кредитные организации получают «чистые» банкноты. Но не все банкноты сразу попадают в банки», – говорится в сообщении Роспотребнадзора от 15 марта.

Банкам также следует по возможности ограничить функции выдачи и приёма банкнот в банкоматах, работающих в режиме рециркуляции. Конструкция таких аппаратов предусматривает замкнутый цикл обращения наличных в них: приём банкнот от одного клиента и выдачу этих же банкнот другому без обработки в банке»,

– заявил ЦБ.

Фактически речь идёт о минимизации контактов людей с банкнотами, которые не прошли «карантин». Сбербанк уже сообщил, что готов отключить «ресайклинговый функционал» (т.е. передачу одним банкоматом денег от клиента к клиенту) в наиболее опасных регионах, и что при этом клиенты не заметят перемены.

В то же время борьба с коронавирусом необходима, и контакт с наличными деньгами, вне всяких сомнений, несёт определённые риски. Фото: Сергей Ведяшкин / АГН «Москва»

Однако если учесть очереди у банкоматов, то можно предположить, что в ряде случаев могут быть затруднения, при которых аппарат будет отказываться выдавать наличные, а вот принимать их будет с охотой, работая, как своего рода «пылесос» для наличной денежной массы граждан. Приведёт ли это к росту безналичных платежей? Вероятнее всего, да.

Таким образом, ЦБ и коронавирус теперь серьёзно приближают мир «абсолютного цифрового равенства» по Герману Грефу, который теперь будет иметь прибыль с гораздо большего числа транзакций через терминалы банка.

Сбербанк – один из наиболее распространённых операторов эквайринга для почти любого бизнеса в России. Поставить онлайн-кассу банка – это быстро, удобно и практично. Единственный минус состоит в том, что за возможность безналичной оплаты любое предприятие или фирма обязаны делиться со Сбербанком процентом со своего оборота в месяц.

На сайте банка доходчиво объяснены правила эквайринга. Наиболее примечательно то, что на тот процент, который с оборота будет забирать себе банк, влияет, собственно, объём этого оборота. Чем он выше, тем более низкую ставку предложит Сбербанк. В условиях всплеска ажиотажа в торговых точках на фоне коронавируса клиентам эквайринга от Сбербанка даже выгодно раздувать панику, ведь чем больше они продадут, тем меньший процент выручки отдадут конторе Германа Грефа, а наличные ведь уже не в ходу. Кстати, и в этом случае банк возьмёт с вас своё – ведь меньший процент вы будете платить уже с большей выручки.

Большинство ежедневных покупок – это траты в продуктовых магазинах и супермаркетах. Фото: Сергей Киселев / АГН «Москва»

«Ставка зависит от оборотов и количества терминалов. Чем больше продаёте, тем меньше платите банку. Ставка пересчитывается автоматически каждый месяц», – говорится на сайте банка.

Так, например, если вы владелец небольшого несетевого продуктового магазина с оборотом на кассу в условные 100 тыс. рублей, то банк предложит вам ставку в 2,3% в первые два месяца, а затем – 2,35% (чтобы простимулировать вас продавать ещё больше, чем в начале).

Если теперь вспомнить, каков был объём безналичных операций жителей России за первое полугодие 2019 года (40 трлн рублей) и принять во внимание тот факт, что большинство ежедневных покупок – это траты в продуктовых магазинах и супермаркетах, то комиссия даже в 2,3% от этой суммы (если бы условный оборот не менялся) выглядит крайне впечатляющей – это 940 млрд рублей только за полугодие, или почти 1,9 трлн рублей в год.

Конец цифровой самодеятельности: почему Греф готов уйти из Сбербанка

За недавним заявлением главы Сбербанка Германа Грефа о том, что он может покинуть свой пост, если стратегия развития крупнейшего российского банка будет изменена, просматривается несколько злободневных и, очевидно, взаимосвязанных сюжетов. Первый — вопрос о передаче Сбербанка под контроль правительства, который, скорее всего, практически решен, и первым номером в этом процессе будет выступать, скорее всего, не Греф. Второй сюжет — вероятное появление новых бенефициаров курса на «тотальную цифровизацию» России, который практически наверняка усилится при премьер-министре Михаиле Мишустине. Третий — закрепление Сбербанка в роли института развития экономики страны, на чем, возможно, будет настаивать первый вице-премьер Андрей Белоусов. Последний пункт выглядит для Грефа наиболее неудобным, учитывая ту специфическую позицию, которую государственный Сбербанк занимал по ряду принципиальных вопросов государственной важности — от вхождения в Крым до присоединения к национальной системе быстрых платежей.

«Глубоко убежден, что стратегия правильная, практика это доказывает. Я, когда приходил на свою позицию, приходил с концепцией. Если концепция будет изменена, я не вижу своего места в компании. Мы сейчас в процессе осознания и переговоров. Ну и в целом я бы сказал, что я к этому отношусь больше позитивно, чем негативно. Даже не как банк, а как крупная финтехкомпания», — сообщил Герман Греф в интервью каналу «Россия-24» в кулуарах состоявшегося несколько дней назад Всемирного экономического форума в Давосе.

Непосредственным контекстом этого заявления стали слова заместителя министра финансов РФ Алексея Моисеева, который накануне форума в Давосе сообщил для СМИ, что схема выхода Банка России из капитала Сбербанка «дорабатывается, она почти доработана». Доля ЦБ в Сбербанке на данный момент составляет 50% плюс одна акция — это минимальный установленный законом порог (остальные акции торгуются на бирже). При этом, напомнил в конце прошлого года министр финансов и на тот момент первый вице-премьер Антон Силуанов, давно идет дискуссия о том, что финансовый регулятор не должен быть участником тех организаций, за которыми он надзирает (читай: банков с государственным участием). «Тема эта не новая, тема эта поднималась 10 и более лет назад. Сейчас такие вопросы тоже обсуждаются», — отметил Силуанов.

Один из наиболее вероятных вариантов выхода ЦБ из капитала Сбербанка — передача принадлежащего Банку России контрольного пакета в Росимущество, прежде подчиненное Минэкономразвития РФ, а теперь переданное в ведение Минфина. При таком сценарии Герман Греф, чьи полномочия во главе Сбербанка были досрочно продлены в мае прошлого года, определенно не будет главным оператором процесса — формально он в Сбербанке лишь наемный менеджер. Совсем другое дело — председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, которая уже заявила о своей готовности выступить первым номером.

«На наш взгляд, — сказала она в конце прошлого года в интервью „Интерфаксу“, — было бы логично, чтобы правительство купило наш пакет акций Сбербанка, если хочет получать дивиденды на постоянной основе». Безусловно, добавила она, перечисление дивидендов от собственности, которой владеет ЦБ, в бюджет может быть только исключительной временной мерой. «Мы такую практику не приветствуем. Это закрепилось на временной основе до 2022 года. Мы не очень этим довольны, но закон есть закон», — отметила также Набиуллина.

По оценке биржевых аналитиков, на конец прошлого года стоимость контрольного пакета Сбербанка составляла 2,8 трлн рублей, а объем дивидендов оценивается в сотни миллиардов рублей. В прошлом году Сбербанк в очередной раз обновил рекорд чистой прибыли: по данным портала «Банки.ру», в декабре она составила 814,1 млрд рублей — на 7,3% больше, чем годом ранее.

Одним из обсуждавшихся источников покупки правительством контрольного пакета акций Сбербанка были средства Фонда национального благосостояния (ФНБ), размер которого на начало этого года достиг почти 7,8 трлн рублей. Но теперь для этих средств могут быть найдены другие приоритеты. «По оценкам, уже летом часть Фонда национального благосостояния, размещённая в валюте, преодолеет отметку в 7 процентов ВВП. Мы сформировали такие объёмы резервов, которые гарантируют нам устойчивость и безопасность, и значит, можем вкладывать дополнительные доходы в развитие, в национальную экономику», — заявил в своем послании Федеральному собранию 15 января Владимир Путин. Об этом же источнике стимулирования роста экономики заявил в своем первом выступлении в качестве нового главы правительства и премьер-министр Михаил Мишустин.

Фигура нового премьер-министра создает для Германа Грефа дополнительный источник беспокойства, поскольку еще в бытность главой ФНС Мишустин активно занимался цифровизацией, главным адептом и «гуру» которой в России небезосновательно считается глава Сбербанка. Видимо, поэтому в выступлении Грефа в Давосе прозвучали слова о возможной смене концепции Сбербанка, которые идеально ложатся на планы по передаче его контрольного пакета правительству. Фактически в этом выступлении Греф послал сигнал Мишустину, напомнив, что «мы можем быть очень мощной платформой для развития страны, цифровой трансформации. Альтернатив не так много в России». Остается только понять, что по этому поводу думает новый глава правительства, наверняка имеющий собственные представления о стратегии цифровизации, а также узнать о том, какой конкретно план перехода Сбербанка под контроль кабмина согласован.

С большой долей вероятности Михаил Мишустин признает за Сбербанком ту роль, о которой говорит Герман Греф. Но передача контрольного пакета Сбербанка правительству будет предполагать иную субординацию и определенно не ту роль «свободного радикала» цифровизации, которую Греф за собой закрепил уже достаточно давно. Тем более, претензий в связи с этим к Грефу может быть предъявлено немало — достаточно вспомнить недавнюю скандальную историю с утечкой в Сеть данных учетных записей клиентов Сбербанка, которые были проданы одним из его сотрудников. Ответственность за это Грефу пришлось брать на себя.

Кроме того, не следует забывать, что у Германа Грефа с некоторых пор далеко не блестящие отношения с его бывшей подчиненной в Минэкономразвития РФ Эльвирой Набиуллиной и сохранившим пост министра финансов Антоном Силуановым, который теперь фактически контролирует Росимущество.

Отношения с главой ЦБ у Грефа обострились в связи с позицией Сбербанка по присоединению к системе быстрых платежей (СБП), участие в которой по решению регулятора является обязательной для системно значимых банков. Сбербанк, развивавший собственную систему онлайн-платежей (один из ключевых элементов его «цифровой самодеятельности»), всячески затягивал выполнение этого решения, и только после того, как ЦБ был вынужден прибегнуть к штрафу, Греф в декабре прошлого года заявил, что к весне подключение СБП все-таки состоится. При этом Сбербанк открыто критиковал действия ЦБ — в итоговом бюллетене Сбербанка за прошлый год говорилось, что «по жесткости банковского регулирования Россия в 2019 году поставила мировой рекорд».

С Силуановым же в сентябре прошлого года на Московском финансовом форуме у Грефа вышел публичный спор на повышенных тонах о качестве реализации нацпроектов. «Старые методы управления устарели», — заявил тогда глава Сбербанка в лицо первому вице-премьеру и министру финансов. Однако после отставки Дмитрия Медведева Силуанов сохранил место в правительстве, хотя теперь за ним остался только пост главы Минфина и — в качестве утешительного приза — контроль над Росимуществом.

Наконец, в этой многоходовой аппаратной комбинации теперь есть еще один важнейший игрок — новый первый вице-премьер Андрей Белоусов, во второй половине 2000-х годов также работавший заместителем Грефа в Минэкономразвития. В то время Греф характеризовал Белоусова как лучшего макроэкономиста страны, хотя их представления об экономической политике сильно отличались (Греф традиционно считался «либералом», Белоусов — сторонником более активной роли государства в экономике). После отставки Грефа и прихода ему на смену Эльвиры Набиуллиной Белоусов в Минэкономразвития долго не задержался — в 2008 году он пошел на повышение, став директором Департамента экономики и финансов аппарата правительства РФ.

Появление Андрея Белоусова — главного идеолога нацпроектов — на посту второго человека в правительстве означает, что курс на стимулирование экономического роста через нацпроекты будет не просто продолжен, но и значительно усилен. В связи с чем возникает логичный вопрос о том, какое место в этом курсе займет Сбербанк и лично его нынешний руководитель, который на прошлогоднем Московском финансовом форуме прямым текстом говорил, что нацпроекты не дадут результата.

«Все деньги по национальным проектам нужно пустить на переизобретение, на создание новой модели в каждой из этих сфер: в образовании, здравоохранении, в государственном управлении и в судебной системе», — пояснил тогда свою точку зрения Герман Греф.

Слова Грефа о возможном изменении стратегии Сбербанка в связи с переходом под контроль правительства можно рассматривать и как намек на то, что финансово-экономический блок нового кабинета министров видит крупнейший российский банк в виде более активного проводника своей политики. Что, вероятно, не слишком обрадовало Грефа, привыкшего регулярно высказывать особое мнение по многим вопросам национальной политики — и в этом смысле Сбербанк давно стал государством в государстве. Один из самых показательных примеров этого — принципиальный отказ Сбербанка работать в Крыму из-за угрозы санкций, о чем Герман Греф неоднократно говорил с различных трибун (что, впрочем, не мешает Сбербанку контролировать самый роскошный крымский отель «Мрия» в Ялте). В то же время Андрей Белоусов, как известно, в 2014 году поддержал присоединение Крыма.

Предстоящие решения по Сбербанку должны дать ответ и на вопрос о его приватизации, о возможности которой речь идет довольно давно. Если в 2011 году, когда при президенте Дмитрии Медведеве замышлялась очередная «большая приватизация», предполагалось, что из ключевых госактивов в собственности государства останутся Сбербанк и «Газпром», то в дальнейшем планы по включению Сбербанка в план приватизации вышли на уровень дискуссии. «Сбербанк не относится к приватизации. Но, строго говоря, у нас есть возможность приватизировать небольшую часть Сбербанка без снижения доли голосующих акций правительства до ниже 50% плюс одна акция», — отмечал в ноябре 2016 года Алексей Моисеев.

Три года назад попытки распродажи госимущества для пополнения бюджета потерпели фиаско, но осенью прошлого года правительство вернулось к идее «большой приватизации», причем уже без акцента на бюджет.

«Программу приватизации нужно делать более амбициозной… Слава богу, у нас есть сейчас возможности привлечения ресурсов, мы не испытываем никаких проблем для финансирования дефицита бюджета, поэтому приватизация рассматривается исключительно как структурная мера», — заявлял тогда Антон Силуанов на встрече с иностранными инвесторами в рамках мероприятия МВФ и Всемирного банка в Нью-Йорке.

Одним из сторонников приватизации Сбербанка выступал не кто иной, как Герман Греф. Еще в 2010 году на форуме в Давосе он предлагал приватизировать российские госбанки, начав именно со Сбербанка. В 2015 году в интервью немецкому деловому изданию Handelsblatt Греф говорил, что полностью приватизировать Сбербанк ничто не мешает, причем это позволит серьезно улучшить его положение (с тех пор, правда, чистая прибыль Сбербанка выросла более чем вчетверо). А в середине 2018 года Греф заявлял, что приватизация государственных банков, включая Сбербанк, могла бы стать хорошей альтернативой повышению налогов. Видел ли Греф самого себя в списке главных бенефициаров приватизации Сбербанка, — вопрос риторический. Но настойчивое возвращение к этой теме говорит об одном: свою задачу-максимум он видел именно к подготовке банка к продаже, — точнее, к выводу его из-под контроля государства, который сейчас и так является минимально возможным, а 45,04% акций Сбербанка принадлежит юридическим лицам-нерезидентам, то есть иностранным инвесторам. Так что, если на решение о завершении приватизации Сбербанка будет наложено вето, миссию Грефа в самом деле можно будет считать завершенной.

Олег Поляков

РБК: Греф добился льгот для перешедшего «Сбербанку» «Антипинского НПЗ»

По теме:

Ирландская «дочка» ВТБ требует с Антипинского НПЗ ₽15 млрдСК завел уголовное дело о преднамеренном банкротстве Антипинского НПЗПриставы арестовали аэротрубу Лисовиченко для погашения налоговых долгов его предприятияАнтипинский НПЗ продал экс-гендиректору Лисовиченко снегоход ценой ₽1,5 млн за ₽10 тыс.Находящийся в розыске экс-глава АНПЗ Геннадий Лисовиченко развелся с женойСуд признал недействительной сделку, из-за которой преследуют бывшего гендиректора АНПЗНалоговая служба заблокировала счета предприятий экс-главы АНПЗ Геннадия ЛисовиченкоСуд признал банкротом структуру Антипинского НПЗ по иску Московского банка на ₽2,6 млрдУГМК-Сталь и АНПЗ пообещали сократить вредные выбросы из-за жалоб жильцов на запах бензинаУволен гендиректор Антипинского НПЗ Максим АндриасовБалансовая стоимость имущества АНПЗ составила на ₽65 млрд меньше долга предприятияТюменский суд признал банкротом Антипинский НПЗАлекперов: «Лукойл» не заинтересован в покупке Антипинского НПЗМоор рассказал о дальнейшей судьбе банкротящегося Антипинского НПЗСуд ввел наблюдение на сети АЗС «Нового потока» по иску на 2,5 млрд рублей72.ru: жена бывшего гендиректора АНПЗ подала иски о разводе и разделе имущества на ₽80 млн»Кредит Европа Банк» требует с дочерней структуры АНПЗ почти ₽1,48 млрдВ Тюмени суд арестовал ₽20 млн на счетах «Нео-кома» по иску АНПЗСМИ: экс-глава Антипинского НПЗ построил себе коттедж вместо турбазы для сотрудников»Коммерсантъ»: один однокурсник Путина сменил другого в совладельцах крупного НПЗНаходящийся в розыске бывший глава Антипинского НПЗ не смог отсудить бонусы на $10 млнПрокуратура требует более ₽2,4 млн с «Полипака» сына беглого экс-главы АНПЗНазначена дата апелляции по делу о золотом парашюте экс-главы Антипинского НПЗВ Тюменской области сын экс-директора АНПЗ остановил завод «Полипак» из-за долговСуд ввел наблюдение в компании, продававшей топливо «Антипинского НПЗ»Бывший директор «Антипинского НПЗ» обжаловал отказ суда выплатить ему $10 млн бонусов»Антипинский НПЗ» подал иск на 20 млн рублей к фирме своего бывшего гендиректораСуд ввел наблюдение на одной из структур «Антипинского НПЗ» по долгам на 2,6 млрд рублей»Сбербанк» требует ₽30 млрд с New Stream TradingКомпания Дмитрия Мазурова будет судиться в Лондоне со «Сбербанком» и «Антипинским НПЗ»Суд продлил арест основателю «Нового потока» Дмитрию Мазурову до 12 декабряМоор заявил о готовности предоставить налоговые льготы «Антипинскому НПЗ»Бывшему владельцу «Антипинского НПЗ» Дмитрию Мазурову предъявили обвинение в растратеАрбитражный суд ввел процедуру наблюдения на «Антипинском НПЗ» по заявлению «Сбербанка»»Трансойл» Геннадия Тимченко через суд взыскал более ₽3 млрд с «Антипинского НПЗ»»Промсвязьбанк» заблокировал счета «Антипинского НПЗ»»Новый поток» подал иск к «Антипинскому НПЗ» на 37,8 млн рублейСКР обвинил бывшего гендиректора «Антипинского НПЗ» в продаже ж/д путей ниже рыночной ценыБанкротящийся «Антипинский НПЗ» объявил о планах за пять лет выйти в лидеры отраслиСМИ: Тюменский суд заочно арестовал экс-главу «Антипинского НПЗ», скрывшегося в БолгарииСМИ сообщили о возбуждении второго уголовного дела в отношении экс-гендиректора АНПЗКомпания из Волгоградской области подала иск к «Антипинскому НПЗ» на 20 млн рублейДве сибирские компании заявили о намерении подать иски о банкротстве к «Антипинскому НПЗ»Московский суд принял иск о банкротстве основателя «Нового потока» Дмитрия МазуроваСеть АЗС «Нового потока» подала иск о взыскании 4,5 млрд с дистрибьютора Антипинского НПЗВ Тюмени подожгли машину главного юриста «Антипинского НПЗ»Тюменский арбитражный суд закрыл дело о банкротстве «Антипинского НПЗ»Омский арбитраж отменил производство по иску о банкротстве «Антипинского НПЗ»»Ъ»: правительство РФ отказало «Сбербанку» в новых льготах для «Антипинского НПЗ»Суд отказал экс-главе «Антипинского НПЗ» в выплате бонусов на $10 млнСуд принял исковые требования «Коксохимтранса» к «Антипинскому НПЗ» на 528 тыс. рублейПрезидент «Нового потока» объяснил, почему «Антипинский НПЗ» обанкротилсяЭкс-владелец «Антипинского НПЗ» New Stream ответил на обвинения «Сбербанка»»Коммерсантъ»: МВД проверяет две сделки «Антипинского НПЗ» 2017 годаПутин направил просьбу Грефа о поблажках для «Антипинского НПЗ» в правительство»Сбербанк» выступил с заявлением о судьбе «Антипинского НПЗ» в связи с его банкротствомДиректор «Антипинского НПЗ» обратился к коллективу: «Мы вышли из периода неопределенности»Гендиректор «Антипинского НПЗ» рассказал о мошеннических схемах и «шпионаже» на заводеБывший гендиректор «Антипинского НПЗ» требует от завода более $10 млн бонусовСКР: бывший гендиректор «Антипинского НПЗ» скрывается от следствия, возможно — за границейТюменский СК возбудил уголовное дело в отношении экс-главы «Антипинского НПЗ»Сбербанк сообщил о возобновлении производства на «Антипинском НПЗ»»Новый поток» обвинил «Сбербанк» в рейдерском захвате «Антипинского НПЗ»Тюменский Арбитражный суд перенес рассмотрение дела о банкротстве «Антипинского НПЗ»Суд арестовал основателя «Антипинского НПЗ» Мазурова»Сбербанк» обвинил в мошенничестве бывшего гендиректора «Антипинского НПЗ»»Ъ»: Бывший владелец Антипинского НПЗ задержан по подозрению в хищении $3 млрдАнтипинский НПЗ, проходящий через банкротство, подал в суд на питерскую строительную фирмуНазвана дата возобновления работы «Антипинского НПЗ»Кредитор «Антипинского НПЗ» подал иск о банкротстве его дистрибьютера на 4,5 млрд рублейАнтипинский НПЗ просит у приставов через суд снизить или отменить исполнительский сборКредитор Антипинского НПЗ подал иск о банкротстве сети заправок «Нового потока»Назначена дата слушаний по иску Total к банкротящемуся Антипинскому НПЗМинприроды просят лишить Антипинский НПЗ ряда лицензий, купленных за 16 млрд рублейTotal подала иск к Антипинскому НПЗ на 911 млн рублейГерман Греф: Антипинский НПЗ восстановит работу с конца июня»Ведомости»: SOCAR получил 80% в Антипинском НПЗ Сечин: «Роснефть» не планирует покупать Антипинский НПЗСбербанк и азербайджанская SOCAR создали СП для переработки нефти на Антипинском НПЗАлександр Моор: переговоры по продаже АНПЗ будут завершены летомПредставитель Сбербанка: причина банкротства АНПЗ — «недружественные действия»Сбербанк стал владельцем Антипинского НПЗТюменский арбитраж назначил дату суда по банкротству Антипинского НПЗНовым владельцем Антипинского НПЗ стал бывший советник Собянина в думе ХМАОАнтипинский НПЗ подал заявление о банкротствеСотрудники замороженного Антипинского НПЗ рассказали о ситуации на заводеБывший директор Антипинского НПЗ открыл одноименный нефтехимкомбинатАктивы Антипинского НПЗ на 225 млн евро заморожены постановлением Высокого суда ЛондонаКредитор Антипинского НПЗ Сбербанк заявил, что завод переведен в режим остановкиАнтипинский НПЗ заявил о намерении подать иск о своем банкротстве»Ъ»: Антипинский НПЗ может купить азербайджанская нефтекомпания SOCAR за $3 млрд»Лукойл» готов купить Антипинский НПЗ, но только после банкротстваВ Тюмени рабочий заявил, что его принуждают к увольнению за участие в забастовкеГенподрядчик Антипинского НПЗ выплатил почти 8 млн рублей долгов по зарплате рабочимАнтипинский НПЗ начал продавать бензин на петербургской товарно-сырьевой биржеБывший глава Росприроднадзора возглавил группу компаний «Новый поток»Генподрядчик АНПЗ перевел часть рабочих в Тюмени на отпуск без содержания до конца январяРабочие генподрядчика Антипинского НПЗ устроили вторую за год забастовкуТюменский губернатор прокомментировал проблемы Антипинского НПЗ

Что изменится в жизни Германа Грефа после продажи контрольного пакета Сбербанка

Предстоящая покупка правительством России контрольного пакета акций Сбербанка может изменить статус президента и председателя правления Сбербанка Германа Оскаровича Грефа

Ростки свободы в отдельно взятом Грефе

Президент Сбербанка Герман Греф не боится публичности. Более того, он завсегдатай всевозможных экономических, стратегических и инновационных форумов, съездов и собраний. Часто встречается с молодежью, много и охотно говорит о планах предстоящей работы, о корпоративной культуре, об образовании и работе с кадрами, об общечеловеческих ценностях.

Уверенность и независимость Германа Грефа вполне объяснимы. Во-первых, он возглавляет крупнейший государственный банк с численностью сотрудников более 281 000 человек, обслуживающий более 96 миллионов частных и более 2,6 миллионов корпоративных клиентов, принесший за 2019 год более 845 миллиардов рублей чистой прибыли.

Во-вторых, сам Герман Оскарович человек отнюдь не бедный. По версии Forbes с 2013 по 2016 годы он входил то в тройку, то в пятерку самых дорогих топ-менеджеров России с годовой зарплатой от 11 до 16 миллионов долларов.

В-третьих, поскольку Сбербанк — акционерное общество, работодатель Германа Грефа — это акционеры, именно им он подчиняется в первую очередь. Опосредованно Греф зависит и от Центробанка как ключевого акционера, имеющего в собственности 50% плюс 1 голосующую акцию. Хотя порой и кажется, что Сбербанк национальное достояние, в действительности 45% его акционеров – нерезиденты (либо юрлица, зарегистрированные за рубежом, либо физлица, проживающие в России менее 183 дней в году). Центральный банк РФ достаточно независим от правительства РФ, Сбербанк достаточно независим от ЦБ, так что «чиновничьей крови» у Германа Грефа практически нет, то есть, вести себя он может без оглядки на общие установки.

В своей тарелке

Недаром в своем интервью корреспонденту ТАСС Андрею Ванденко в преддверии предстоящего 55-летнего юбилея президент Сбербанка разоткровенничался: «Как показала практика, я точно не чиновник, тем более не политик, а вот в бизнесе чувствую себя в своей тарелке. Мне это нравится значительно больше всего остального».

То, что даже глава государства относится к Герману Грефу как к бизнесмену, иллюстрирует, например, его приглашение в числе почти трех десятков российских бизнесменов из списка Forbes поучаствовать в создании Центра для одаренных детей «Сириус» в Сочи. По договоренности, каждый из присутствующих должен был пожертвовать от 1 до 10 миллионов долларов.

Строитель экосистемы

Итак, Герман Греф бизнесмен, и ему это нравится. Предстоящее приобретение контрольного пакета акций Сбербанка правительством приблизит Грефа к чиновничьему положению, поскольку промежуточное звено в лице Центробанка, буфер между Сбербанком и российской властью, исчезнет. Смена собственника грозит не только юридическими изменениями. Все-таки Центробанк ментально ближе к амбициозным планам Германа Грефа. Позволят ли в будущем наблюдатели от правительства России продолжать намеченную Сбербанком стратегию, в частности завершить создание экосистемы Сбербанка? Ведь совсем скоро, по заявлению самого Грефа, Сбербанк может перешагнуть понятие «банк». То, что Сбербанк превратится из кредитного учреждения в Финансово-Хозяйственно-Строительно-IT-ДомБыт-Структуру с элементами образовательного и медицинского учреждений, вдохновляет не всех.

По теме4928

Как Сбербанк спасал россиян от карантина и самоизоляции с помощью собаки

Строитель мостов в будущее

Герман Оскарович пригрозил в случае смены концепции новым ключевым акционером уйти из банка. А в данный момент, опять же, ведет себя как настоящий бизнесмен – управляя крупнейшим в стране денежным потоком, создает себе пути отступления и заделы на будущее.

Не будем судить главу Сбербанка строго. Слово «доверие» в банковском бизнесе имеет особый окрас. Сам Герман Греф, судя по всему, желает, чтобы подобные сентиментальности при оценке партнера сводились к минимуму, настолько топ-менеджер Сбербанка увлечен идеями диджитализации и биометрии.

Разделенный интерес к НПЗ

Совсем недавно доверие оказывалось тому же Дмитрию Мазурову, создавшему с нуля Антипинский НПЗ. Сумма выделенных Сбербанком кредитов, совокупно составляющая более 2,9 млрд долларов с одной стороны помогла Мазурову осуществить мечту – создать «единственное нефтеперерабатывающее предприятие промышленного масштаба, построенное без опоры на активы и наследие советского прошлого, инвестирующее масштабные средства во внедрение процессов глубокой переработки». С другой стороны – помогла Сбербанку в нужный момент передать в надежные руки флагман перерабатывающей промышленности Тюменской области, Антипинский НПЗ, по итогам 2019 года ставший лауреатом конкурсов «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары и услуги Тюменской области». Торжественная церемония награждения состоялась 11 декабря в областном правительстве.

А 30 декабря 2019 года завод был признан банкротом по иску нового руководства Антипинского НПЗ (РБК сообщало, что с ноября 2018 года предприятие находилось под управлением менеджмента Сбербанка, основного кредитора завода).

Герман Греф лично обратился в правоохранительные органы о возбуждении уголовного дела против Дмитрия Мазурова, лишив того возможности противостоять внезапным переменам.

Нечто подобное произошло в начале 2019 года и с Афипским НПЗ в Краснодарском крае. Будущее рисовалось прекрасным и безоблачным. Forbes писал: «В конце апреля 2018 года, несмотря на дождь, рядом с Афипским НПЗ собрались сотни людей — предприятию исполнилось 55 лет. Чиновники поздравляли работников завода и благодарили его акционеров за подарок — аллею славы, вдоль которой было высажено 55 дубов».

Разносторонняя одаренность

В истории с нефтеперерабатывающими заводами Герман Греф проявил себя и как способный чиновник, сумевший, к слову, помочь Афипскому НПЗ с 2019 года с обратным акцизом на нефть в качестве субсидии; и как успешный политик; и как прозорливый бизнесмен, умеющий предугадать перспективность вложений.

Хочется пожелать, чтобы планы Германа Оскаровича относительно Сбербанка сбылись, чтобы он работал на благо российской банковской системы долго и плодотворно. Ну а если новый акционер концепцию не поддержит, волноваться не стоит – Герман Греф сделал все, чтобы при любом раскладе быть у дел.