Куперс

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА В РОССИИ

Аннотация. В работе рассмотрены основные проблемы бизнеса для предприятий сельского хозяйства, производства и добычи ископаемых, строительства, оптовой и розничной торговли, транспорта и связи, а также услуг в РФ, освящены основные аспекты новой политики «Стратегии-2030».

Ключевые слова: бизнес, МСП, проблемы бизнеса, предпринимательство, проблемы предпринимательства.

Keywords: business, SME, business problems, entrepreneurship, entrepreneurship problems.

Сегодня ставится вопрос о новой индустриализации страны, имортозамещении, развитии собственной обрабатывающей промышленности. Таким образом, актуализируется проблема развития промышленного предпринимательства, расширение и формирование определенного слоя бизнесменов, занятых в реальном производстве.

Наиболее острые проблемы бизнеса сегодня – высокая налоговая нагрузка и снижение спроса на товары и услуги. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования, проведенного платформой для предпринимателей «Деловая среда» и Аналитическим центром НАФИ в январе-феврале 2018 г. 1 среди руководителей российского малого и среднего бизнеса. Основные причины затруднений, с которыми сталкиваются предприниматели в России сегодня − высокие налоги, тарифы, страховые взносы и неналоговые платежи (64 %), а также пониженный спрос на товары и услуги (54 %). Эти причины актуальны для компаний из всех отраслей экономики: сельского хозяйства, производства и добычи ископаемых, строительства, оптовой и розничной торговли, транспорта и связи, а также услуг.

Рисунок 1. Результаты опроса предпринимателей

Среди других важных проблем – нехватка квалифицированных кадров (39 %), высокая конкуренция с теневым сектором (34 %), административные барьеры (29 %) и сложности в получении кредитов (28 %). В частности, на нехватку квалифицированных кадров особое внимание обратили представители строительных компаний (40 %), сфер производства и добычи ископаемых (51 %) и транспорта и связи (44 %) .

Представители сельского хозяйства жалуются на сложности в получении кредитов (36 %) и преодолении административных барьеров (36 %). В компаниях оптовой и розничной торговли отметили сложности в конкуренции с теневым сектором (41 %). Для самых малых по численности предприятий остро стоят вопросы снижения спроса на товары и услуги (59 %), а также недоступности финансов (32 %). Налоговая нагрузка оказалась наиболее серьёзной проблемой для компаний численностью 101-250 сотрудников (68 %). В более крупных компаниях (от 250 чел.) на первое место выходит кадровый дефицит.

Российские предприниматели, в первую очередь, заняты решением проблем, источник которых – внешняя экономическая конъюнктура. Это скорее выживание, а не развитие. Чем меньше бизнес, тем сложнее ему оставаться на плаву на фоне текущей налоговой нагрузки и снижения спроса. К тому же существующий перекос структуры предпринимательства в сторону торговли делает малый и средний бизнес особенно уязвимым в непростые времена. О внутренних проблемах, связанных с развитием компании, можно говорить в отношении крупного бизнеса, для которого кадровые проблемы, вопросы производительности труда выходят на первый план.

Налоговую систему России необходимо реформировать, осуществив переход от исключительно краткосрочных фискальных целей к целям стимулирования стабильного экономического роста. Рост налоговых поступлений в бюджет должен происходить не за счет повышения налогов, а за счет развития бизнеса, в первую очередь сектора МСП, и, как следствие, увеличения налоговой базы.

Практика необоснованного завышения затрат инфраструктурных монополий, в результате которой тарифы растут темпами выше чем инфляция, получила массовое распространение. Эксперты отмечают, что сама действующая модель тарифообразования «методом от затрат» создает предпосылки для нарушений, в результате текущие затраты инфраструктурных монополий завышены в среднем по России на 30%. Конечный тариф включает в себя все неэффективные затраты. Эта неэффективность распределяется в платежах, как на население, так и на коммерческих потребителей, в первую очередь на МСП. В частности, в сфере электроснабжения существенный рост ставок тарифа (выше инфляции) на услуги по передаче электрической энергии происходит на уровнях напряжения, на которых в основном работают субъекты МСП. При этом никакой мотивации у монополий к повышению эффективности нет.

В развитых странах, размер сектора МСП, как правило, достаточно велик. Малые и средние предприятия создают рабочие места и обеспечивают существенную долю населения доходами, во многом определяя социально-экономическое положение страны в целом и ее регионов в частности. Ряд исследований подтверждает положительную связь между относительным размером сектора МСП и благосостоянием населения и экономическим ростом. Кроме того, рост количества малых и средних предприятий приводит к росту конкуренции в экономике.

Несмотря на общую положительную динамику числа МСП в 2018 г. и рост рабочих мест на предприятиях МСП, структура МСП ухудшилась: реально рост зафиксирован только в численности ИП в категории микропредприятий, их количество увеличилось на 111,9 тыс. ед., почти 80 % из которых вновь созданные. В свою очередь количество средних компаний снизилось на 346 ед. за год, достигнув 20 078 ед., а количество малых компаний снизилось на 2 355 ед., достигнув 264 593 ед.

Не решена проблема уголовного давления на бизнес. 61,6 % респондентов считает, что ситуация с защитой прав и законных интересов предпринимателей в стране в целом за последние два года ухудшилась или не изменилась. Правоохранительным органам не доверяет 51,5 % экспертов. Также не снижается и уровень административной нагрузки. 83,5% респондентов считает, что административная нагрузка на их бизнес за последний год увеличилась или осталась прежней. У 52 % предпринимателей было проведено от 1 до 6 проверок, причем у 5,6 % более 6 проверок. Одна из самых системных и эффективных программ поддержки МСП Минэкономразвития постоянно сокращается. Если в 2015 году общий объем поддержки на 85 субъектов РФ составлял 16,9 млрд руб., то в 2018 году уже 5,02 млрд руб. При этом, из этой программы финансируются важнейшие проекты в большинстве регионов − создание инновационной инфраструктуры .

Последние годы стали для отечественной экономической политики поворотными, так как в это время наша страна начала переходить на рыночное планирование. Основы новой концепции экономической политики заложены в Федеральном законе № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации». Этот документ является правовой основой стратегического планирования социально-экономического развития нашей страны. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации, является базовым документом стратегического планирования, определяющим национальные интересы и стратегические национальные приоритеты Российской Федерации, цели, задачи и меры в области внутренней и внешней политики, направленные на укрепление национальной безопасности Российской Федерации и обеспечение устойчивого развития страны на долгосрочную перспективу. Данный документ основан на том факте, что сегодня национальная безопасность неразрывно связана с социально-экономическим развитием. Главными стратегическим приоритетом согласно «Стратегии» является дальнейший экономический рост. Содержание новой политики и основные рекомендации содержит «Стратегия-2030».

Данная стратегия ориентирована на 15-лентний срок развития экономики нашей страны. Ее правовой базой является подписанный президентом закон о стратегическом планировании, и она является его реализацией. Необходимость в ней обусловлена изменившимися экономическими и политическими обстоятельствами, которые сделали предыдущую «Стратегию2020» более неактуальной и не адекватной новым реалиям. Одним из новых обстоятельств являются более жесткие внешнеполитические и внешнеэкономические рамки, проявляющиеся как в негативном отношении к РФ со стороны многих развитых стран и в экономических санкциях с их стороны в отношении России. «Стратегия-2030» является документом, который содержит в себе рекомендации по тем мероприятиям, которые могут позволить Российской Федерации приспособиться к новым внешнеэкономическим обстоятельствам, условиям санкций со стороны ряда развитых стран, в числе которых находится США.

Данная программа нацелена на стимулирование инвестиций в реальный сектор экономики и выравнивание условий конкуренции внутри отечественного рынка, а также на обеспечение интересов отечественных производителей за рубежом. Но при этом, стоит данная программа не учитывает составляющие конкурентоспособности того или иного производства готовых товаров, что делает ее фрагментарной, не нацеленной на комплексные мероприятия по вложениям в инфраструктуру, человеческий капитал и новые научные разработки.

Большие опасения вызывает ее необязательный, рекомендательный характер, что может стать причиной ее неисполнения или непоследовательной реализации. Это в свою очередь может сказаться на ожидаемых результатах и общей эффективности проводимой экономической политики.

Список литературы:

Малый бизнес назвал четыре главные проблемы

На четвертую позицию респонденты поставили проблемы с доступом к рынкам сбыта, следом идут «поиск поставщиков товаров и услуг», «доступ к технологиям производства и обучения» и «инфраструктура».

«Нереально» высокие издержки

Давая комментарии в свободной форме, многие предприниматели отметили также высокие издержки («нереально высокая стоимость присоединения к электросетям», «повышение тарифов на электроэнергию»).

Это не исчерпывающий список трудностей бизнеса. Упоминались также высокие налоги и их повышение («Невероятно большие взносы за сотрудников!!!», — написал один из предпринимателей), конкуренция со стороны теневого бизнеса, распространение федеральных торговых сетей, «взаимосвязь предпринимательства с административным ресурсом», низкая информированность бизнеса о программах поддержки.

«Общий вывод в том, что проблемы для бизнеса в целом не меняются. С течением времени меняется их приоритетность», — говорит Алексей Назаров, директор группы стратегического и операционного консультирования KPMG Russia. Если раньше упор делался на бизнес-климат, поясняет он, то в период кризиса финансовые ресурсы вышли на первое место, а бизнес-климат отодвинулся на второе.

Региональные различия

Авторы опроса также составили рейтинг регионов России по показателю совокупной благоприятности ведения бизнеса.

Показатель благоприятности рассчитывался путем суммирования средних оценок по всем категориям проблем для каждого региона. Соответственно, чем выше этот показатель, тем больше в регионе проблем, с точки зрения опрошенных.

Самыми благоприятными регионами для ведения бизнеса по результатам опроса стали Республика Адыгея, Воронежская область и Чукотский административный округ. В хвосте рейтинга субъектов РФ оказались Магаданская область, Республика Бурятия и Курская область.

Власти знают о проблемах предпринимателей: в апреле 2015 года президент Владимир Путин поручил разработать стратегию по поддержке малого и среднего бизнеса. Итоговый проект должен быть представлен Министерством экономического развития до 1 октября, сообщил ранее РБК представитель Минэка. Детали программы будут обсуждаться, но РБК удалось ознакомиться с последней версией документа.

В систему мер, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса, в частности, входят доступное финансирование (стимулирование банковского кредитования, развитие системы гарантий), предсказуемая фискальная политика (включая смягчение фискальной нагрузки на бизнес), квалифицированные кадры, создание новых рыночных ниш (в том числе стимулирование спроса).

Современные условия экономики ярко отражают проблемы современного бизнеса. Любая хозяйственная система способна раскрыть свою эффективность благодаря успешной предпринимательской деятельности. Без предпринимательской деятельности и построения бизнеса, экономика не функционировала бы и не развивалась успешно. Поэтому бизнес занимает особенное место в структуре общества в целом.

Важность успешного ведения бизнеса

Решить проблемы современного бизнеса, можно используя эффективные условия для повышения уровня занятости, существенно увеличивается доходная часть бюджета, снижается социальная напряженность в обществе, а также устанавливается политическая стабильность. Кроме того, продуктивное развитие бизнеса всегда ведет к развитию реального сектора экономики, а также к повышению уровня инновационной активности среди общества.

Именно по этой причине развитые государства всегда поощряют успешное развитие бизнеса.

Причины проблем современного бизнеса

Есть существенные трудности, с которыми сталкивается компания при выходе на экономический рынок. Ряд этих проблем большой. К ним можно отнести, в первую очередь, низкую платежеспособность населения страны, различные сложности с транспортом, не простой доступ к сырьевой базе.

К факторам, которые способны затруднять ведение бизнеса можно также отнести общее ухудшение экономической ситуации в стране, отсутствие поддержки от государства, несовершенную нормативно-правовую базу, а также наличие различных административных барьеров. Сложность доступа к инвестиционным ресурсам и наличие налогового пресса, также являются существенными преградами на пути к успешному развитию предпринимательской деятельности.

Многие люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью, сегодня считают, что развитие бизнеса в современных условиях является достаточно непростым в большей степени из-за влияния мирового экономического кризиса. Снижение доходов у населения, уменьшение спроса на товары и услуги влияет на все сферы экономики.

Ещё одним существенным фактором, влияющим на успешное развитие предпринимательской деятельности, является то, что в государстве практически отсутствует эффективная программа поддержки бизнеса. Этот фактор, к сожалению, не позволяет развиваться вызывая современные проблемы бизнеса в реальных условиях экономического рынка, что влечет за собой потерю связи между производством и сектором науки. Предприятиям все сложнее становится получать долгосрочные кредиты от государства.

Расходы бизнеса также растут в связи с повышением цен на импортное оборудование. Из-за увеличения цен на топливо, роста валютного курса по отношению к национальной валюте и многих других факторов эффективное развитие предприятия также переживают непростые времена.

Коррупция в государственных структурах страны также можно рассматривать важным фактором, способствующим увеличению проблем на предприятиях. Отсутствие необходимой квалификации у сотрудников также негативно воздействует на эффективное развитие бизнеса.

Способы оптимизации современных проблем бизнеса

Очень важно, чтобы бизнес действительно положительно влиял на экономическое развитие, а также укреплял конкурентоспособность финансового сектора страны.

Важна государственная поддержка, использование различных кредитных программ.

Развитие малых форм бизнеса важно в той экономической отрасли, которая имеет эффективное развитие. Важно при этом учитывать особенности территории, на которой осуществляется предпринимательская деятельность.

Кроме того, важно также качественно прорабатывать базу законодательства, которая регламентирует функционирование бизнеса, а также разрабатывать эффективную систему кредитования. Распространение предпринимательской деятельности в научной сфере — также эффективный способ оптимизации современных проблем бизнеса. Государству необходимо работать над установлением связи между инновационными разработками бизнеса и научными учреждениями.

При условии, что государство приложит максимум усилий для оказания реальной помощи предпринимательской деятельности, перспективы развития бизнеса можно будет действительно рассматривать в оптимистичном ключе. Тогда возможно исчезнут проблемы современного бизнеса.

С уважением, Редакция сайта «AboutCash.ru».

Современные проблемы развития малого бизнеса и пути их решения

Все меньше соотечественников хотят стать индивидуальными предпринимателями, тогда как в начале столетия желающих было очень много. Причина этому – наличие проблем в области малого предпринимательства в РФ, обусловленных разными факторами и явлениями. Рассмотрим подробнее некоторые проблемы развития малого бизнеса, которые подскажут пути их решения.

Из этой статьи вы узнаете:

1. Трудности развития малого и среднего бизнеса в России
2. Внешние проблемы
3. Внутренние проблемы
4. Самый главный вопрос развития бизнеса в России
5. 10 рекомендаций, которые помогут решить проблемы развития малого бизнеса

Трудности и проблемы развития малого и среднего бизнеса в России

Предприниматель, бизнесмен… Для обывателей они – авторитеты, обычно им даже немного завидуют, поскольку собственное дело, как правило, приносит больший доход, нежели наемный труд. Подробности деятельности бизнесмена известны не каждому, и обычно считают, что предприниматели как сыр в масле катаются: они сами себе начальники.

На самом деле, предпринимательская деятельность имеет много преимуществ, но реальное представление о жизни бизнесмена невозможно без знания ее негативных сторон.

Во-первых, не исключено восприятие вас родными, друзьями и знакомыми как «разжиревшего буржуя». Это может выражаться в частом прошении денег взаймы, убежденности в вашей обязанности помогать детскому саду, школе, товариществу садоводов и т.д., а также в проявлениях зависти и сплетнях.

В то, что у вас бывают долги и вы трудитесь по много часов ежедневно, забывая о сне и отдыхе, как правило, не верят. Вам не позволят быть слабым и отступить перед трудностями. Окружающие будут воспринимать вас как человека с толстым кошельком и солидным счетом, не знающего проблем. То, насколько этот образ далек от реального, будет известно только вам.

К более существенным проблемам развития малого бизнеса относятся:

Риск

Открыть бизнес – значит шагнуть в неизвестность. Согласно статистическим данным, 90 % новоиспеченных бизнесменов прогорают в течение одного года, а те, кому удается выстоять, теряют свои компании в следующие пять лет.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

• Автоматизация бизнес-процессов – реальная польза или лишняя головная боль?!
• Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв
• Кейсы для бизнеса: что это и как их создают

Естественно, степень риска зависит от того, каковы стартовые условия и ситуация на рынке. Тем не менее, от убытков, в том числе и банкротства, не застрахован никто. Даже точный расчет этапов развития бизнеса, наличие солидного стартового капитала не могут гарантировать на 100 % успех дела.

Кроме того, индивидуальные предприниматели отвечают по обязательствам своим имуществом. То есть за долги в госбюджет, поставщикам, подрядчикам и другим кредиторам имущество могут отобрать и продать.

Ответственность

Тут все понятно: ответственность за все лежит на вас. От принимаемых вами решений зависит успех вашего бизнеса, и отвечать за них, кроме вас, некому. Конечно, при наличии партнеров-соучредителей выработка решений осуществляется общими усилиями, но ваше участие в судьбе бизнеса от этого не уменьшается.

Ненормированный график

Естественно, предпринимателям не приходится мечтать о нормированном рабочем дне. Они не могут забыть о работе, уйти на выходные и расслабиться. Может быть, это ключевое отличие собственного бизнеса от работы по найму: о нем приходится думать постоянно, когда вы бодрствуете.

Конечно, после отладки всех процессов вы можете уехать ненадолго отдыхать, но не думать о делах не получится. Предпринимателям восьмичасовой рабочий день, после которого можно забыть о работе, кажется раем. Им постоянно не хватает времени, они трудятся с утра и до поздней ночи.

Про отпуск они не вспоминают, а в праздничные дни хотят оказаться на месте бюджетных работников, которым оплачивают выходные. Предприниматель – это не только сам себе хозяин. Ведение бизнеса можно сравнить с ездой на велосипеде: любая остановка приводит к падению.

Невозможность «выйти из игры»

Постоянно работая, отдаваясь своему делу как морально, так и физически на 100 % (как минимум, на начальном этапе его развития), вы забудете про простые человеческие радости: вам будет сложно выкроить час для просмотра телевизора или встречи с друзьями.

Если ваш бизнес далек от ваших увлечений, хобби, то вы будете стремиться к самореализации, самосовершенствованию, исполнению детской мечты. Но оставить бизнес и заняться только тем, что вас привлекает, вы не сможете.

В связи с этим из множества идей для стартапов лучше выбирать ту, которая близка вам по духу. Заниматься бизнесом нужно не только ради дохода, деятельность должна быть в удовольствие.

Но даже те, в чьи планы входит превратить свое хобби в доходный бизнес, должны отдавать себе отчет в том, что тратить непосредственно на увлечение они будут не более 10 % своего времени. Остальное понадобится для решения вопросов организационного, финансового характера, а также многих других.

Проблемы в личной жизни

Обычно люди думают, что большой доход – залог отсутствия проблем в семье. Но это не так. Супруге будет не хватать вашего внимания, возможны обиды на то, что вы не ездите в отпуск вместе, на ваши поздние возвращения с работы и ночные доработки документов дома, отсутствие возможности позвонить вам в любое время ввиду вашей занятости.

Бизнес-леди тоже приходится туго. Вряд ли мужу понравится, если вместо приготовления семейного ужина жена будет занята делами фирмы.

Понять друг друга супруги смогут, если каждый из них будет заниматься предпринимательской деятельностью. Но и в этом случае не исключено периодическое возникновение чувства вины за то, что вы мало времени проводите с семьей, детьми, близкими родственниками.

Находят баланс между бизнесом и семьей далеко не все. Обычно предпринимателям приходится отодвигать на второй план любовь, общение и простые человеческие радости.

Хроническая усталость

Отсутствие полноценного отдыха с большой долей вероятности приведет к хронической усталости, не только физической, но и моральной. Вас не будет покидать ощущение, что «скоро трудности останутся позади», но в конце дня сил ни на что оставаться не будет, а с утра нужно снова будет браться за дело.

Изматывать будет не только непосредственно работа. Накоплению усталости способствует и постоянное нервное напряжение, стрессовые ситуации, ощущение внутренней пустоты. Вы будете продолжать трудиться «ради будущего», но сделать это непросто, осознавая, что из-за будущего вы лишены настоящего.

Нестабильность дохода

Даже если бизнес будет успешным, нужно понимать, что доход не будет стабильным из месяца в месяц. Привыкнуть к непостоянному заработку сложно, особенно если вы привыкли регулярно получать фиксированную сумму.

Оставить заявку

Медленное развитие бизнеса

Развитие бизнеса протекает не всегда в соответствии с планом. Причин этому множество. Стоит сказать о нехватке ресурсов и наличии сильных конкурентов. Эти факторы препятствуют интенсивному развитию дела. В такой ситуации вы будете чувствовать неудовлетворенность результатами своей деятельности, поскольку они будут очень отличаться от желаемых.

Социальное одиночество

Хоть вы и будете постоянно в делах, общаться с людьми, проблемы общества будут от вас далеки, в центре внимания окажутся лишь собственные. Вам может показаться, что вы никому не нужны, возникнет потребность общаться больше с сослуживцами, быть в коллективе.

В пирамиде Маслоу потребность человека в принадлежности отражена как одна из самых сильных: людям очень важно осознание себя частью какого-либо сообщества, коллектива, партии, движения. Иначе они испытывают чувство одиночества и ненужности.

Реализация этой потребности актуальна для бизнесменов, не имеющих еще своей команды: ощущать себя «волком-одиночкой» им неприятно, поэтому может возникать желание поделиться результатами переговоров с партнерами с коллегами, обсудить с ними действия конкурентов.

Вас также может заинтересовать: Как наладить антикризисное управление на предприятии

Внешние проблемы развития малого бизнеса в России

Начиная развивать бизнес, нужно осознавать, что успешность его зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

Встающие на пути начинающего предпринимателя проблемы можно разделить на такие группы:

• организационного характера;
• материально-технического обеспечения;
• финансового характера;
• сложность получения заемных средств.

Общеизвестно, что условием эффективного функционирования любой организации является гармоничное сочетание интересов потребителей, бизнесменов и государства.

Открытие бизнеса в малом формате при отсутствии стабильности в экономике всегда сопровождается значительным риском. Принимая решение, нужно учесть все способные повлиять на вашу деятельность внешние факторы.

Несовершенство законодательства и налоговой системы

Принятие Налогового кодекса РФ состоялось в 1995 году. Впоследствии выяснилось, что у кодекса есть много недоработок, поэтому он не только не способствует, но и мешает активному развитию бизнеса в России. В 2007 году подписали очередной документ, в который каждый год вносят изменения.

Размеры предприятий, формы собственности, уровень дохода строго регламентируются на государственном уровне. Основной сдерживающий фактор – необходимость оформления и отправки большого количества отчетов в различные контролирующие органы.

Тормозят развитие бизнеса и применяемые за несвоевременное предоставление отчетности штрафы. И хотя разработано большое количество программ поддержки малого предпринимательства, а также упрощенная система налогообложения, часто сумма сборов оказывается непосильной для бизнеса.

Административные барьеры

Причиной проблем малого бизнеса в России является в том числе и чрезмерный его контроль. Другое название этих проблем – административные барьеры. Это:

• бесконечные проверки;
• необходимость регистрироваться, получать нужные разрешения (это достаточно длительные процедуры);
• необходимость согласовывать решения в разных инстанциях.

Исходя из практики, можно утверждать, что если государством не создается барьеров для создания предприятий, оно не препятствует получению лицензий, экспорту производимой продукции, найму работников, то малый бизнес развивается интенсивнее.

Если устранить административные барьеры, то потенциал малого предпринимательства раскроется максимально полно.

Доступ к участию в тендерах по госзакупкам

Не секрет, что нужды государства специфичны, и удовлетворение некоторых из них возможно лишь усилиями малого бизнеса, так как мелкие госзаказы крупным предприятиям не интересны. А для маленьких это возможность выйти на проектную мощность.

Но нередки случаи реализации коррупционных схем. В результате небольшим компаниям не удается выиграть тендер даже по самому маленькому госзаказу.

Финансирование

Нельзя не сказать и о проблемах получения заемных средств для развития малого бизнеса. Банки нашей страны, как правило, неохотно одобряют кредиты на развитие малого предпринимательства. Причина этому – высокий риск и отсутствие возможности замещения организацией кредитных средств.

Эксперты утверждают, что положительный ответ на запрос о выдаче заемного капитала получают всего 30 % предпринимателей, а доступность микрокредитования еще ниже (займы одобряют лишь в 10 % случаев).

Очень сложно получить кредит начинающим бизнесменам, лишь открывающим свое дело. Меньше сложностей возникает у тех, кто уже достиг определенных результатов и имеет хорошую кредитную историю. Таким предпринимателям могут выдать займ под меньший процент, смягчить условия, сдвинуть сроки погашения, уменьшить размер комиссии.

Нехватка квалифицированных сотрудников

Эта проблема актуальна, если финансирование компании недостаточное. Вполне понятно, что высококвалифицированный специалист предпочтет трудиться в компании с большим бюджетом, где он будет получать достойную зарплату. В небольших организациях уровень заработка обычно ниже, люди работают на энтузиазме.

Санкции

Российский малый бизнес ощутил влияние санкций в 2016 году: выросли цены на продукты питания, курс доллара и евро, ограничили возможности экспорта. Наиболее уязвимым к таким переменам оказался именно малый бизнес. До этого рентабельность многих небольших компаний и так была близка к нулю, а после части из них и вовсе придется уйти с рынка.

Топ-5 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

• 32 способа привлечения клиентов: проверенные и нестандартные
• Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей
• Как продавать через Интернет: шпаргалка для новичков
• Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв
• Лучшие бизнес-идеи на 2019 год: оффлайн и онлайн

Дефицит коммерческих помещений

В России на рынке не так много предложений об аренде производственных цехов, а построить помещение с нуля или купить необходимые площади могут далеко не все. Хотя и арендовать коммерческие помещения – тоже не дешевый вариант.

Проблема сбыта продукции

Перед многими молодыми компаниями встает проблема увеличения объемов реализации выпускаемой продукции. Каким бы качественным и интересным для потребителей не был новый товар, его нужно обязательно представлять целевой аудитории.

Поскольку начинающий бизнесмен не располагает достаточным количеством денежных средств, ему приходится для продвижения своей продукции участвовать в выставках-ярмарках. Наиболее осведомленные предприниматели проводят рекламные кампании в Сети, создавая контекстную и партнерскую рекламу и ориентируясь при этом на очень широкую аудиторию.

Факторы конъюнктуры рынка

К внешним факторам, создающим проблемы многим предпринимателям, относятся следующие: низкая платежеспособность потребителей, отсутствие стабильности в области законодательства, трудности при выборе поставщиков.

Факторы конъюнктуры рынка оказывают наиболее сильное влияние на производителей и продавцов товаров не первой необходимости, узкоспециализированной продукции для отдельных профессий и увлечений.

Проблемы-невидимки

Все проблемы малого бизнеса кроются не только в недостаточном финансировании и больших поборах. Источник их нужно искать в самосознании. Предприниматели не привыкли действовать сообща, каждый решает лишь свои проблемы, размышляя над ними и пробуя различные варианты.

Не было создано ни одной ассоциации для ведения эффективных переговоров с властью (как исполнительной, так и законодательной) от лица всего малого бизнеса, которая могла бы вносить рациональные предложения.

В настоящее время субъектов малого предпринимательства становится все меньше, поскольку условий для реализации бизнес-идей практически нет. Многие из оставшихся на плаву организаций начинают работать по «серым» схемам, дабы сократить свои издержки, отчисляя меньшие суммы в бюджет.

Для статуса бизнесмена в настоящее время нет гласности, он не выражен и размыт. Абсолютно всем предпринимателям приходится сталкиваться с такими проблемами, как негативное влияние внешних рыночных факторов, постоянная нехватка оборотных средств, трудности приобретения внеоборотных активов, несовершенство нормативно-правовой базы.

Чтобы решить эти проблемы, нужно не просто маневрировать в изменяющихся условиях. Следует осознать, что предприниматели составляют некий класс общества, они значимы для него и имеют право выдвигать требования и быть услышанными.

Вас также может заинтересовать: Каким должен быть идеальный B2B-маркетинг

Внутренние проблемы малого и среднего бизнеса в России

Деньги

Получение денег становится все более сложной задачей. В начале пути необходим начальный капитал, обычно им являются накопления. Если использовать их с умом, то можно стать успешным, но понадобится инновационная идея, грамотное планирование и постоянное совершенствование продукции и услуг.

Даже если вы не стеснены в средствах, может оказаться, что вашим клиентам нечем оплачивать покупки, возвращать долги и оплачивать счета.

Планирование

Точнее, его отсутствие. Объяснить неумение составлять план действий и следовать ему можно недостаточностью знаний в сфере бизнеса, которая приводит к непредвиденным расходам на решение возникающих проблем и может стать причиной банкротства.

Даже при наличии разработанного плана необходим периодический его пересмотр и корректировка в соответствии с изменяющимися рыночными условиями.

Руководство

Часто руководитель организации выполняет функции рядового менеджера в ущерб своим прямым обязанностям. Чтобы успешно руководить предприятием, нужно правильно подобрать персонал. В таком случае на сотрудников можно переложить часть обязанностей руководителя.

Значительные расходы на сопровождение бизнеса

Каждый день приходится тратиться то на ремонт компьютера, принтера, то на адаптацию оборудования к условиям производства. Рекламу компании, погрузку мебели, труд уборщиков тоже приходится оплачивать.

Подобные расходы не очень большие или вовсе разовые. Но их большое количество, к тому же, время от времени они повторяются. Хорошо бы справляться со всем одному, но для этого нужен талант и не дюжие способности.

Завязка на контрагентах

Предоставляя услуги через контрагентов, можно заметить такую тенденцию: 95 % ушедших от вас клиентов приняли это решение именно из-за посредников.

Вы можете предпринять попытку объяснить разочарованному потребителю, что вашей вины в задержке рейса нет, и спрашивать нужно с авиакомпании. Или, к примеру, что несвоевременная доставка подарка – следствие нежелания организации «Праздник-праздник» сотрудничать с вами.

Клиенту не важно, кто в этой ситуации прав, он уже не вернется. А вот с фирмой «Праздник-праздник» вам все равно придется работать, поскольку в городе функционируют всего три подобные компании, и у всех сервис не на высшем уровне.

Проблемы с автоматизацией

У многих предприятий не автоматизированы на должном уровне учетные операции. Здесь мы имеем ввиду не бухучет, а учет движения сырья, процессов производства и т.п.

Что теряет при этом компания? При ведении документации в бумажном виде невозможно формирование валидных отчетов, наглядно представляющих текущее положение дел фирмы. Использование Excel и других программ позволяет делать такие отчеты очень быстро.

Автоматизация документооборота – простое решение одной из основных проблем малого бизнеса. Благодаря ей руководство всегда будет в курсе текущих дел, и у него будут все нужные для эффективного управления сведения.

Хоть ведение собственного бизнеса и имеет много недостатков, не стоит пугаться начать свое дело.

Через все вышеперечисленные трудности прошли многие предприниматели, чей бизнес в настоящее время процветает.

Вас также может заинтересовать: Как составить контент-план: пошаговая инструкция

Самая главная проблема развития российского малого бизнеса

Всем известно, что после 2008 года развитие малого и среднего предпринимательства не только замедлилось, но и практически прекратилось. Бизнес оказался на грани выживания.

Кризис сильно изменил рынок. Возникли трудности с поиском клиентов, наращиванием продаж. Проблем добавляет сильная конкуренция. Немало предприятий находится на грани банкротства, некоторые же и вовсе закрываются. Особенно уязвимой оказалась розничная торговля.

Есть много причин того, что малый бизнес в нашей стране оказался в таком положении. Рассмотрим ключевую, являющуюся первоисточником всех остальных – «одноразовость» бизнеса.

Можно предположить, что если бизнес «одноразовый», то и клиенты тоже «одноразовые». Поэтому большинство компаний направляет все силы на поиск клиентов, а после заключения сделки забывает о них и ищет других.

Основной объем продаж таких фирм приходится на новых клиентов, хотя это и неправильно. Гораздо выгоднее разработать эффективную систему привлечения клиентов и их стимулирования на дальнейшее сотрудничество нежели постоянно искать новых клиентов.

Практика показывает, что лучше продать товар по более низкой цене постоянному клиенту, чем тратить деньги на поиск и убеждение в необходимости покупки нового. Имеющиеся клиенты знают вашу продукцию и относятся к ней с доверием, поэтому можно избежать расходов на рекламу.

После кризиса 2008 года пришло понимание невозможности работать как раньше. Нельзя, создав бизнес, бездействовать, пассивно ожидая клиентов. Нельзя заниматься продажами вполсилы, иметь большой штат из ленивых непрофессиональных менеджеров, руководить левой пяткой, не организовав должным образом сервис, и при этом быть успешным бизнесменом.

Сейчас стала другой психология потребителя. Ее можно охарактеризовать следующими положениями:

• Потребитель осознает, что власть находится в его руках.
• Потребитель не будет терпеть заурядность. Это касается всего – продукции, услуг, навыков, опыта. Банальность, посредственность, некомпетентность стали неприемлемы.
• Потребитель более разумно тратит свои средства, поэтому прибыль будет получать только тот, кто ценит своих клиентов и заботится о них. Клиенты, осмысливающие свои покупки, не совершают их без предварительного изучения товара и его производителя. В результате придирчивой оценки они решают, заслуживаете ли вы доверия.
• Чтобы заинтересовать потребителя, придется разработать и предложить ему наиболее подходящие, нестандартные, подогнанные под него товары, услуги, сделки. В настоящее время потребители знают о своей возможности требовать продукцию, созданную именно для них, отвечающую их запросам, потребностям, желаниям.

Это реалии современного бизнеса, и сталкиваются с ними абсолютно все бизнесмены и руководители. Выбор за вами – сдаться и быть побежденным или развиваться, причем динамично и в нужном направлении. На успех могут рассчитывать только те, кто выбирает движение вперед. Остальные рискуют быть затоптанными. Правила здесь очень жесткие.

Вас также может заинтересовать: Продвижение услуг в Интернете: лучшие способы и фатальные ошибки

10 рекомендаций, которые помогут решить современные проблемы развития малого бизнеса

1. Планируйте свои действия ежеквартально.

Не разрабатывайте длительную стратегию бизнеса. Лучше поделите год на кварталы и составьте подробный план на каждый из них. Он должен быть осуществим, но не нужно забывать и об амбициях. Анализ выполнения планов позволит выявить ваши слабые места и понять, в чем же вы сильны. Такое планирование – залог успешного развития.

1. Разрабатывайте различные маркетинговые кампании.

Не стоит продвигать свою продукцию только одним методом, тратя на него весь ваш рекламный бюджет. Это неэффективно. Нужен другой подход. Создавайте и ведите группы/сообщества/аккаунты в соцсетях, не забывайте и о традиционном маркетинге вне Сети, проводите рекламные кампании, насколько позволяют вам средства.

Это гораздо эффективнее, чем все силы направлять лишь на один метод.

1. Берегите клиентов.

Частая ошибка бизнесменов – не стараться удержать имеющихся клиентов и при этом постоянно находиться в поиске новых. Такой подход неверен. Клиентов нужно беречь, делать все, чтобы они хотели с вами сотрудничать долгое время.

Если у вас будут постоянные клиенты, то продажи стабилизируются. К тому же, они могут рекламировать ваш товар, рассказывая о нем родным, знакомым и друзьям.

1. Не забывайте про живое общение.

Постарайтесь стать членом сообщества бизнесменов вашего города. Принимайте участие во встречах руководителей и владельцев предприятий, организовывайте профильные мероприятия, кооперируйтесь с собственниками других компаний, реализуйте с ними совместные проекты.

1. Будьте в курсе последних новостей.

Независимо от рода вашей деятельности вы должны быть в курсе происходящего в вашей отрасли, в мире маркетинга, в торговле. Рекомендуем оформить подписку на хорошие блоги и издания о бизнесе (к примеру, на наш), интересоваться последними трендами, регулярно просматривать основные новости.

1. Учитесь чувствовать аудиторию.

Для того чтобы заинтересовать потребителя, вам понадобится понимание его хода мыслей, знание его потребностей и желаний. Выявляйте предпочтения и привычки клиентов, обращайте внимание на характер их взаимоотношений, на то, как они позиционируют себя.

Но знайте, что сделанные вами выводы не будут верными всегда, с течением времени потребности и предпочтения людей меняются, поэтому и вы должны менять свое представление о них.

1. Не забывайте про аутсорсинг.

Иногда бизнесмены сталкиваются с необходимостью поручить выполнение части своих обязанностей и функций кому-либо другому, чтобы развитие предприятия не остановилось.

Делегирование задач необходимо не только по причине недостатка времени и сил. К аутсорсингу стоит прибегнуть, если их выполнение специалистом со стороны будет более качественным, что обеспечит успех дела.

1. Развивайте ваш бренд.

Бренд отражает отличительные особенности производимых вами товаров, то, как вы позиционируете себя. Это образ, который вы хотите сформировать в сознании потребителей. В маркетинге очень важен логотип компании, цвет, текст рекламы и многое другое. Поэтому необходима постоянна работа над вашими рекламными материалами.

1. Заглядывайте в календарь.

Проведение различных маркетинговых мероприятий очень эффективно по праздникам, во время сезонных событий, в другие значимые даты. Организовывайте распродажи, конкурсы, рассылки, используя для них интересные концепции. В таком случае бренд для потребителей будет более привлекательным, а продажи увеличатся.

1. Создайте крутой сайт.

Разработайте сайт информационного характера. Основная задача – чтобы он понравился целевой аудитории. Наполните сайт интересными материалами, качественным контентом и, конечно, не забудьте о его комплексном продвижении. Тогда ваши потенциальные клиенты не заставят себя ждать.

В настоящее время процесс создания сайта весьма несложен, для этого есть много платформ, вы можете остановить свой выбор на любой. Если же у вас уже есть свой интернет-ресурс, но крутым назвать его нельзя, то советуем провести аудит сайта.

Оставить заявку

Проблемы бизнеса: с чем придется столкнуться предпринимателю

Из этого материала вы узнаете:

• Проблемы с государством
• Финансовые проблемы
• Технические проблемы
• Проблемы с конкурентами
• Проблемы с поставщиками
• Проблемы с кадрами

Для удобства разделим все проблемы на шесть основных групп. Получится, как в песне у Muse — Map of the Problematique, или карта всех проблем.

1. Проблемы с государством

Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати). Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей. Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах. По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности? Почему так происходит? Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему. Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить. Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.

2. Финансовые проблемы

Кредиты на развитие бизнеса, убыточность, низкая маржа и прибыль — все это головная боль любого бизнеса. Каждый предприниматель знает: даже если сегодня все хорошо, клиенты идут косяком и ты легко соришь деньгами, завтра все может измениться. Это бизнес, детка! Но риск риском, а кредитный голод — это, увы, суровая российская реальность. Согласно исследованию , ограниченный доступ к финансовым ресурсам — главная проблема современных бизнесменов. Высокие ставки по кредитам, сложность получения кредитов на длительное время, невозможность отсрочки отбивают желание заниматься бизнесом у многих. Взять кредит не проблема — мы писали об этом в статье “Как взять кредит на развитие бизнеса”. Для этого необходимо быть платежеспособным, предоставить хорошую кредитную историю, иметь в собственности имущество на случай залога, обязательно составить бизнес-план и привести поручителей. Банки можно понять: ты возьмешь кредит и разоришься, а им что делать? Ведь по статистике, почти половина молодых компаний прогорают в первый же год. Все это хорошо, конечно, но что если ты начинающий стартапер, не имеешь даже начального капитала, живешь в съемной квартире и носишь в голове гениальную идею, которая может сделать тебя миллиардером?Что делать? Есть два пути. Первый — вступать в программы льготного кредитования, которые оказывает государство. Можно получить следующие льготы: компенсацию процентной ставки или авансовые взносы финансовой аренды. Также можно обратиться в гарантийный государственный фонд, который сможет выступить вашим поручителем. Еще неплохой вариант — вступить в профсоюз предпринимателей. Второй путь — самостоятельно искать инвестора, который вложит средства в создание и продвижение вашего продукта. В этом случае успех зависит только от вас — как договоритесь. Конечно, никто не принесет вам деньги на блюдечке с голубой каемочкой — будьте готовы к тому, что инвестора, как и представителя банка, нужно уверить в прибыльности вашего проекта. Для этого ему необходимо предоставить бизнес-план со всеми расчетами. Читайте также: Как правильно вести деловые переговоры.

3. Технические проблемы

То, что наполняет каждый день бизнесмена. Сломался компьютер, клиент разбил витрину, подвела логистика — товар не пришел вовремя. Как итог — ремонт, бесконечные переговоры, новые заботы, новые финансовые вложения… Из этих мелочей и состоит обычная жизнь компании. Как решать? По мере поступления, как и все остальные. По максимуму налаживать рабочие бизнес-процессы — чтобы деятельность шла как по маслу, нигде не провисая и не буксуя. Бизнес-процессы бывают внутренние и внешние, а также главные и дополнительные. Если кратко — это любая системная постоянная деятельность, направленная на получение результата. Например, продажи — от самого первого звонка клиенту до зачисления суммы покупки на счет предприятия — это бизнес-процесс. Техническая поддержка — тоже. Пиар-компания, продвижение продукта — тоже. Если в середине любого процесса случится сбой (менеджер забыл позвонить клиенту и сделка сорвалась, не заплатили за интернет и компания осталась без связи, неправильно выбрали целевую аудиторию, и бюджет на рекламу был потрачен зря) — это скажется на всей работе компании в целом.

4. Проблемы с конкурентами

Итак, вы благополучно перешли все бюрократические барьеры, нашли деньги, зарегистрировали форму собственности и начали работать. И тут в дело вступает Его Величество Человеческий фактор и несет собой еще массу проблем. Пожалуй, главная из них — это конкуренты. Вообще здоровая конкуренция — штука хорошая, что в человеческих отношениях, что в бизнесе. Стараясь догнать и перегнать соперника, производители всячески привлекают покупателей на свою сторону: снижают цены, проводят акции, улучшают продукцию и качество сервиса. В развитых странах механизмы конкуренции давно отлажены. У нас же, например, до сих пор засилье монополистов. Как тут открывать небольшой продуктовый магазин с фермерскими продуктами, если в соседнем доме “Дикси”, а через дорогу “Магнит”? Как открыть бар с крафтовым пивом, если покупатели побегут в “Красное и белое” или “Ароматный мир”?. И что с этим делать?

1. Создать качественно новый продукт в своей сфере, в своем городе. Тогда именно вы станете монополистом и соберете с покупателей все сливки. Теперь у вас появятся подражатели, уже с вами будут соперничать. Будьте осторожны: многие предприниматели на этом этапе расслабляются и недооценивают конкурентов. А они, применяя современные технологии маркетинга, вырывают пальму первенства.
2. Брать низкими ценами, регулярно устраивать акции, скидки, раздавать подарки. Однако конкурировать с крупными монстрами в этом плане бессмысленно: у них всегда будут ниже цены и больше ассортимент, просто потому что они крупнее и мощнее. А работать себе в убыток, снижая цены до плинтуса, тоже не хочется. Вывод: этот способ работает при равных условиях конкуренции.
3. Делать ставку на заботу о пользователях. Приведем пример из жизни. Компания envybox.io начинала свою историю с сервиса обратного звонка CallbackKILLER. Да, эта услуга была на рынке не первая. Но именно они придумали массу уникальных фишек, которые выделили компанию от других подобных. И по сей день девиз компании — удовлетворить любого клиента, независимо от того, сколько он купил, помочь просто так, от души.
4. Повышать лояльность потребителей. Если вам удастся приручить клиентов — они сами не пойдут к конкурентам. Сделать это вполне возможно: достаточно постоянно общаться со своей целевой аудиторией. устраивать опросы, общаться лично или в интернете. Самый простой способ — спросить напрямую, что бы вы хотели видеть в нашем магазине, а что бы хотели исправить. И просто делать так, как просят люди. Все!

5. Проблемы с поставщиками

Неважно, какой у вас бизнес: варите ли вы пиво, изготавливаете мебель на заказ или ремонтируете иномарки — вы имеете дело с поставщиками. Они везут вам необходимое оборудование, запчасти и ингредиенты. Даже если вы просто сидите в офисе и пишете статьи или программируете — вам поставляют электроэнергию, свет, интернет. Вот за все эти услуги вы и платите. Конечно, ресурсоснабжающие организации вряд ли подведут: без отопления и света вы не останетесь. А вот там, где имеет место человеческий фактор, готовьтесь к проблемам. Менеджер на складе поссорился с женой и выписал не то оборудование, что вы заказывали. Потом помирился, но указал не 25 позиций, а 15. А если даже все идеально — водитель вчера крепко выпил и не вышел на работу, так что доставка вашего оборудования задержалась. Проблемы с поставщиками возникают, как правило, если ни у вас, ни у них не налажены бизнес-процессы. Пока этого нет — в цепочке будут исчезать звенья, а часы вашего бизнеса будут отставать. Что делать? Логично, что налаживать бизнес-процессы. Обучать персонал и обучаться самому. Постоянно искать новых поставщиков — более надежных, более ответственных, с которыми ваш бизнес будет процветать. По возможности работать с официальными дилерами, а не перекупщиками. Партнериться с новыми поставщиками и налаживать связи можно на тематических выставках, форумах, конференциях. При выборе поставщиков обращайте внимание на соотношение цены и качества предлагаемых товаров. Помните, что в вашем ассортименте должны быть и ходовые, и эксклюзивные товары. Как говорится, на всяк товар найдется свой купец.

6. Проблемы с кадрами

Сейчас все те, кто уже варится в бизнесе, взвоют, а новички с удивлением спросят: а что, разве так сложно найти хороших сотрудников? Сложно, друзья, очень сложно. Вот такой парадокс: люди жалуются на безработицу, маленькие зарплаты, но при этом не хотят трудиться и вкладываться в общее дело. Сидеть бы, лазить в соцсетях и получать зарплату — мечта очень многих россиян. Еще одна проблема — оторванность университетских знаний от реальной жизни. Вот выучилась девушка на менеджера или маркетолога, начала искать работу, пришла в компанию на должность контент-менеджера и… забыла все, что учила ранее. Крупные предприятия налаживают отношения с образовательными учреждениями — куют кадры прямо с колыбели. В малом бизнесе, как правило, берут на работу по знакомству или по объявлениям — что не всегда приводит к хорошему результату. Как решить проблему? Воспользуйтесь старыми добрыми правилами. Да, они до сих пор работают:

• попросите кандидата прислать портфолио в творческих профессиях;
• попросите рекомендации прежних работодателей. Обязательно свяжитесь с ними и спросите совета, брать этого сотрудника или не стоит;
• проведите собеседование лично для выявления профессиональных качеств;
• если вам важны личные качества работников, проведите проективные тесты (нарисовать дом, дерево и человека, выбрать ситуацию или цвет и т.д.);
• воспользуйтесь сарафанным радио. Слава хорошего специалиста, как правило, бежит впереди его самого. Вопрос в том, сколько этот специалист запросит.

Если вы уже набрали команду мечты — постарайтесь не потерять ее. Мотивируйте сотрудников, выслушивайте их, поощряйте. А если понимаете, что вам не по пути — лучше расстаньтесь с человеком, пока это не сказалось на эффективности бизнеса. Читайте также: Главные ошибки руководителей: 9 реальных историй.

Ну что, напугали мы вас? Не расстраивайтесь, предприниматели мы или кто? Проблемы есть везде, в любой сфере деятельности. Только сильный и упорный человек сможет выстоять наперекор всем трудностям. А мы знаем, что именно такие и становятся предпринимателями. Удачи вам!