Куперс

Повышение производительности это когда за одно и тоже время выполняется больше работы, больше эффективных действий, то есть возрастает КПД или KPI работников.

При этом расходы на работников не меняются, а доход от их деятельности возрастает.

Если подумать логически, то есть два пути роста производительности.

Во-первых внедрение новых технологий, автоматизации труда, которая поможет выполнять ряд действий быстрее, а также заменить человека на некоторых этапах.

Также можно добиться сокращения персонала с внедрением автоматизированных систем.

Второй путь заключается в повышенной мотивации работников, правильном планировании, четкой постановке целей. То есть путем внедрение эффективного менеджмента.

Формула: Оптимизация трудового времени плюс мотивация + внедрение новых технологий.

Иногда можно добиться хорошего эффекта путем пересмотра логики и стратегии работы.

Например можно изменить подход к выбору клиентов, можно работать с более высоким чеком, действия будут те же, но прибыль выше.

Также некоторые процессы можно делегировать, например ведение бухгалтерии, что не снизит эффективность, но уменьшит расходную часть.

Способов достаточно много, дальше в статье рассказано о том как оптимизировать рабочую среду и тем самым прийти к более высоким показателем.

Но вы должны провести небольшой мозговой штурм.

• Во-первых определить какие показатели эффективности для вас будут важны, а потом проанализировать какие новые технологии и подходы Вы можете внедрить.
• Во-вторых как можете изменить рабочую среду и повысить мотивацию вашей команды.

При этом можно анализировать другие компании либо зарубежный опыт.

8 советов о том, как повысить производительность труда:

1. Быть эффективным.

Рассмотрите, как ваш бизнес в настоящее время работает, и будьте открыты для потенциальных изменений в том, как вы работаете.

Помните, что составление краткосрочных и долгосрочных списков не менее важно, чем определение приоритетов задач, особенно в малом бизнесе.

Есть ли лучший способ, чтобы сотрудники могли структурировать свой день, чтобы позволить им достичь своих ежедневных целей?

Предоставьте каждому сотруднику план и предложите каждому составить список, чтобы он или она выполняла приоритетные задания вовремя и оставались на работе в течение всего дня, что приведет к эффективной работе.

2. Делегирование.

Делегирование приходит с элементом риска, но повышенная ответственность важна для повышения морального духа и удовлетворения работой вашего персонала.

Возложите ответственность на квалифицированных сотрудников, которые имеют проверенный послужной список с успехом в определенной области, и верьте, что они будут хорошо выполнять поставленные задачи.

Если вы дадите сотрудникам шанс получить навыки и опыт лидерства, это принесет пользу вашей компании и обеспечит вашим сотрудникам чувство достижения и направления в их собственной карьере.

3. Уменьшите отвлекающие факторы для сосредоточения.

Социальные сети могут быть огромным убийцей производительности, поэтому постарайтесь, чтобы сотрудники были сосредоточены и заняты, позволяя им дышать.

Поощряйте сотрудников за отключение мобильных телефонов, но регулярно делайте перерывы, во время которых они могут быть свободны, чтобы проверить свои телефоны. Это позволит гарантировать, что время, проведенное за их столом, будет более продуктивным.

4. Есть ли у вас правильные инструменты и оборудование?

Обеспечение сотрудников правильными инструментами и оборудованием имеет важное значение, благодаря им они могут выполнять свои обязанности эффективно и в срок.

Нет ничего более контрпродуктивного, чем тратить время на ожидание документов для печати, потому что у вас нет быстрого печатающего устройства.

Высокое качество, современные программы и оборудование имеют огромное значение не только для рабочей силы, но и для того, как воспринимается ваша компания.

5. Улучшение условий.

Слишком жаркая или слишком холодная окружающая среда отвлекает от концентрации, так как сотрудники будут тратить больше времени на прогулку, чтобы получить свои пальто или электрический вентилятор.

Убедитесь, что системы отопления и кондиционирования воздуха находятся в рабочем состоянии, когда наступит соответствующий сезон.

6. Предложите поддержку и установите реалистичные цели.

Распространенной проблемой для менеджеров является отсутствие четкого, сильного представления о том, являются ли их сотрудники высокоэффективными или нет.

Нужен ли вашим сотрудникам стимул, чтобы оставаться на верном пути?

Помогите им, предлагая цели, которые являются достижимыми. Обеспечьте четкое руководство для руководителей и сотрудников, чтобы помочь прояснить ожидания. Это поможет повысить их производительность, так как они будут иметь четкую направленность и четкие цели.

7. Поощряйте сотрудников.

Поощряйте, мотивируйте и вознаграждайте. Скажите сотрудникам, что они делают хорошую работу и дайте конструктивную критику.

Самое главное, предложить личные стимулы для хорошей работы – могут ли они получить бесплатный отпуск или бесплатный кофе на вынос для выполнения выше и за пределами своих ролей?

Вы должны четко указать на успех одного сотрудника другим сотрудникам, чтобы культивировать чувство удовлетворения, чтобы мотивировать других.

Когда вы мотивируете своих сотрудников работать усерднее и получать взамен вознаграждение, они с большей вероятностью поставят повышенную производительность на первое место в своем списке дел.

8. Убедитесь, что сотрудники довольны.

Напряженное рабочее место не даст никаких результатов. Рабочие, которые постоянно работают в очень напряженных условиях, оказываются менее продуктивными и имеют более высокий уровень отстраненности и невыходов на работу.

Показывайте сотрудникам, как сильно компания ценит, уважает и ценит их на личном уровне, приятно – и часто упускается из виду.

Если вы не хотите, чтобы ваш персонал работал в меру своих возможностей, попробуйте некоторые из этих советов и наслаждайтесь преимуществами.

Предыдущая ЗаметкиБрендинг и все его основы

1.7.3.5 Планирование прибыли от реализации продукции

Планирование прибыли осуществляется тремя методами: прямого счета, аналитическим, смешанным.

Метод прямого счета является в промышленности основным. Прибыль этим методом определяется по всей номенклатуре реализуемой продукции (или по укрупненным группам) посредством исключения из суммы выручки от реализации продукции по отпускным ценам (без НДС, акцизов) полной себестоимости этой продукции.

Объем реализуемой продукции в предстоящем году определяется по формуле:

Тв + Он — Ок ,

Тв — остатки готовой продукции на складе на начало года.

Ов — остатки готовой продукции на конец года.

Для расчета объема реализации необходимо определить цены на продукцию в предстоящем году, полную себестоимость (фактическую или ожидаемую) в IV кв. текущего года и себестоимость на предстоящий год.

Аналитический метод расчета прибыли основывается на сопоставлении показателей за два смежных отрезка времени. Прибыль предприятия на предстоящий год устанавливается на основании его прибыли за предшествующий год (базовой прибыли), скорректированной в зависимости от действия факторов, влияющих на ее величину. К таким факторам относятся объем реализации, уровень себестоимости, цен, налоговых ставок, средней рентабельности предприятия, складывающейся в результате изменения удельных весов отдельных видов реализуемой продукции.

В расчете применяется метод элиминирования (исключения) влияния всех прочих факторов, кроме рассматриваемого. Так, при анализе воздействия на размер прибыли изменения объема производства предполагается, что себестоимость продукции, отпускная цена, средняя рентабельность и другие факторы остаются на уровне прошлого года. Определение плановой прибыли осуществляется поэтапно.

Таблица 4 Данные на 1 квартал предстоящего года по сравнимое продукции\r\nВиды деятельности Изменение объема производства, % к IV кварталу Снижение

полной себестоимости,

п • 100%

рб=

C \r\nГДЕ РБ — БАЗОВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ ГРУПП ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ; П — ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ); С — ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ).
ГОДА.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА СРАВНИМОЙ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) В КВАРТАЛЕ ПРЕДСТОЯЩЕГО ГОДА ПО СЕБЕСТОИМОСТИ КВАРТАЛА ТЕКУЩЕГО
ПРОДУКЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА — 204,0*1,146 == 233,784 МЛН.РУБ. ПРОДУКЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА — 135,0*1,164 = 157,14 МЛН. РУБ. ПРОЧИЕ УСЛУГИ — 65,0*0,936 = 60,84 МЛН. РУБ.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ СРАВНИМОЙ ПРОДУКЦИИ В КВАРТАЛЕ ПРЕДСТОЯЩЕГО ГОДА С УЧЕТОМ ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
РБ -СПЛ П = Б \r\n100

Определение прироста прибыли в квартале предстоящего года за счет снижения себестоимости сравнимой продукции.

Определение прироста прибыли в квартале предстоящего года за счет роста цен.

Выручка от реализации продукции (услуг) в квартале предстоящего года с учетом роста объема производства в оптовых ценах предприятия квартала текущего года:

Выручка от реализации в квартале предстоящего года в оптовых ценах предприятия того же периода

Прирост прибыли за счет роста цен

Определение размера прибыли в квартале предстоящего года.

По сравнению с кварталом текущего года прибыль планируемого квартала возрастет: За счет изменения объема производства — на 11,44 млн. руб. За счет снижения себестоимости — на 2,643 млн. руб. За счет роста цен- на 27.19млн.руб.

Итого 41,273 млн. руб.

Плановый размер прибыли составит: 92 + 41,273 = 133,273 млн. руб.

Если предприятие планирует выпуск несравнимой (новой) продукции, то планирование прибыли по ней осуществляется прямым счетом.

Аналитический метод расчета прибыли дает результат, близкий к полученному при расчете прибыли методом прямого счета. Поэтому его целесообразно применять для проверки

правильности прямого расчета. Расчет прибыли аналитическим методом можно использовать также для экономического анализа.

Распределение прибыли

Методы распределения прибыли должны способствовать решению следующих задач:

укреплению доходной базы государственного бюджета;

обеспечению хозяйственной самостоятельности предприятий;

обеспечению социально-экономического развития предприятия;

повышению эффективности производства.

Первоочередными платежами являются платежи из прибыли в бюджет. Основным налогом является налог на прибыль, исчисляемый по ставкам, утверждаемым правительством6.

Основными факторами роста прибыли является увеличение выручки от реализации и снижение себестоимости продукции, реализуемой в соответствии с условиями договоров поставки. На выручку, в свою очередь, влияют объем реализованной продукции (в натуральном выражении) и цены. Если первый фактор зависит о предприятия, то второй фактор в условиях рыночной экономика находится под воздействием многих обстоятельств.

Объем реализованной продукции, как ранее указывалось, зависит от объема производства и изменения остатков готовой продукции на складе.

Таким образом, существует прямая связь:

прибыль — выручка от реализации — объем товарной продукции.

6 на 1.01.2005 г — 24%

Главным фактором роста объема товарной продукции является повышение производительности труда за счет роста его фондовооруженности, роста квалификации работников, улучшения организации труда и использования рабочего времени. Обратная зависимости связывает прибыль с себестоимостью реализованной продукции. Эта зависимость представлена на схеме (рисунок 1).

Рис. 1 -Зависимость прибыли от себестоимости реализованной продукции

ManageFavor

Виды прибыли

Классификация видов прибыли по различным признакам

Признаки классификации прибыли	Виды прибыли
Источники формирования прибыли	Освещаем жизнь. Недорого зеркальные лампы днат по низкой цене. — прибыль от реализации работ, услуг, продукции -прибыль от реализации имущества — прибыль от прочих операций
Источники формирования прибыли	— прибыль от основной (торговой) деятельности — прибыль от финансовой деятельности — прибыль от инвестиционной деятельности
Состав элементов, формирующих прибыль	— Маржинальная прибыль (прибыль от реализации работ, услуг, продукции + постоянные издержки) — Валовая прибыль ( прибыль до налогообложения) — Чистая прибыль ( прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия)
Подход к формированию прибыли (бухгалтерский и экономический)	— Бухгалтерская прибыль ( валовый доход — явные (бухгалтерские) издержки обращения) — Экономическая прибыль (валовый доход — явные и неявные издержки обращения)
Характер налогообложения прибыли	— налогооблагаемая прибыль — прибыль, не подлежащая налогообложению
Планируемый результат деятельности	— минимальная прибыль — нормальная прибыль — целевая прибыль — максимальная прибыль
Характер использования чистой прибыли	— капитализированная (нераспределенная ) прибыль — потребленная (распределенная ) прибыль

Под общим понятием «прибыль» понимаются самые различные ее виды, характеризуемые в настоящее время несколькими десятками терминов. Все это требует определенной систематизации используемых терминов. Ниже приведена более подробная классификация отдельных видов прибыли предприятия:

1. По источникам формирования прибыли, используемым в ее учете, выделяют:

· прибыль от реализации продукции,

· прибыль от реализации имущества;

· прибыль от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции

— товаров, работ, услуг — является основным ее видом на предприятии. Синонимом этого термина выступает термин «прибыль по основной деятельности

«. В обоих случаях под этой прибылью понимается результат хозяйствования по основной производственно-сбытовой деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции:

Пр = Вд — НДС — А — И,

Где Вд — выручка (валовый доход) от реализации продукции (работ, услуг),

НДС — налог на добавленную стоимость,

А — акцизы,

И — затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Прибыль от реализации имущества

представляет собой доход от продажи изношенных или неиспользуемых видов основных фондов и нематериальных активов, а также излишне закупленных ранее запасов сырья, материалов и некоторых других видов материальных ценностей, уменьшенный на сумму затрат, понесенных предприятием в процессе обеспечения их реализации.

Прибыль от внереализационных операций

формально характеризуется термином «доходы от внереализационных операций

«, отражается в отчетности в виде сальдо между полученными доходами и понесенными расходами по этим операциям.

В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются:

· доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий,

от сдачи имущества в аренду,

Перейти на страницу: 1 2 3

Роль лидера в современной организации
Лидерство — важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся прост …

Содержательные теории мотивации
Содержательные теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру потребностей человека …

Планирование себестоимости и выручки от реализации продукции

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) может рассчитываться исходя из двух методов: кассового и метода начислений. При использовании кассового метода выручка определяется по мере поступления денежных средств на счета в банках или при расчете наличными деньгами – в кассу организации. Метод начислений предполагает учет выручки по мере отгрузки продукции (выполнения работ, услуг) и предъявления расчетных документов покупателям. Право выбора метода определения выручки от реализации предоставлено организациям, и этот выбор должен быть закреплен положениями учетной политики организации.

Величина выручки от реализации продукции организации зависит от совокупности факторов как зависящих от деятельности самой организации, гак и не зависящих. К первой группе относятся следующие факторы: объем производства, качество выпускаемой продукции и ее ассортимент, уровень и гибкость цен, ритмичности производства и отгрузки, порядок и сроки документооборота и др. Вторая группа факторов включает в себя дисциплинированность покупателей, уровень развития платежной системы, уровень развития транспортной сети.

Своевременное поступление выручки от реализации продукции является необходимым условием деятельности любой организации. Это связано с тем, что выручка, с одной стороны, представляет собой основной регулярный источник средств организации, а с другой – предопределяет возможности организации по финансированию понесенных в процессе деятельности расходов и осуществлению непрерывной деятельности.

Ритмичность поступления выручки существенно влияет на финансовое положение организации, состояние оборотных средств, возможность осуществлять текущие платежи.

Планирование выручки от реализации продукции (работ, услуг) производится по формуле

где В – выручка; Онп – нереализованные остатки готовой продукции на начало анализируемого периода; ТП – планируемый выпуск продукции в анализируемом периоде; Окп – нереализованные остатки готовой продукции на конец анализируемого периода.

При этом остатки готовой продукции на начало анализируемого периода учитываются в действовавших ценах периода, предшествующего плановому, тогда как товарная продукция и остатки готовой продукции на конец анализируемого периода – в ценах отчетного периода.

Стоимость товарной продукции рассчитывается исходя из заключенных договоров на реализацию, полученных заказов, заявок потребителей или анализа рынка.

Выручка от реализации состоит из трех частей: себестоимости, прибыли и косвенных налогов и отчислений (налог на добавленную стоимость, акцизы, отчисления во внебюджетные фонды).

Себестоимость представляет собой стоимостную оценку текущих, материальных, трудовых и денежных ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Соответственно в себестоимость продукции могут быть включены только те затраты, которые непосредственно связаны с производством и реализацией продукции, связаны с текущей деятельностью организации, документально подтверждены, законодательно установлены, относятся к деятельности организации.

Существуют разные классификации себестоимости;

• – в зависимости от оперативного формирования – плановая и фактическая;
• – в зависимости от полноты включенных расходов – цеховая, производственная, полная;

– в зависимости от калькуляции – себестоимость единицы продукции и всего объема производства.

Поскольку себестоимость является важным элементом цены реализуемой продукции (работ, услуг), необходим расчет планируемых затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а также расчет затрат на производство и реализацию продукции на планируемый год:

где З – затраты на производство и реализацию продукции на планируемый год; З1 – затраты по остаткам нереализованной продукции на начало планируемого года; Т – затраты на выпуск продукции в планируемом году; З2 – затраты по остаткам нереализованной продукции на конец планируемого года; В – внепроизводственные и коммерческие расходы.

Затраты на нереализованную на начало года продукцию рассчитываются по формуле

где З1 – затраты по остаткам нереализованной продукции на начало планируемого года; Зскл – затраты по остаткам готовой продукции на складе на начало планируемого года; Здз – затраты по отгруженной на начало года продукции, срок оплаты которой не наступил; Зср – затраты но отгруженной, но не оплаченной в срок продукции на начало года; Зхр – затраты по продукции, находящейся на ответственном хранении на начало года.

Затраты на нереализованную на конец года продукцию определяются по формуле

где З2 – затраты по остаткам нереализованной продукции на конец планируемого года.

Для определения себестоимости применяются различные методы – попроцессный, попередельный и позаказный. Попроцессный метод применяется при массовом характере производства, непродолжительном производственном цикле и отсутствии незавершенного производства. В этом случае на основе выделенных этапов производства и реализации (процессов) устанавливаются фактические затраты на весь выпуск, а затем рассчитывается средняя себестоимость единицы продукции. Попередельный метод используется при последовательной переработке сырья, когда для каждой стадии определяются величина себестоимости. Позаказный метод предполагает расчет себестоимости на весь заказ, причем окончательная величина себестоимости при этом может корректироваться после выполнения заказа.

Управление уровнем себестоимости является одной из функцией финансового менеджера. Задача в данном случае заключается прежде всего в изыскании возможностей снижения себестоимости. Это можно сделать за счет повышения производительности труда, снижения норм расходов материалов и устранения перерасходов, повышения эффективности использования имущества организации, сокращения потерь от брака, снижения управленческих затрат.

Прибыль от реализации продукции и ее формирование

Получение прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) зависит от осуществления основной деятельности субъектов хозяйствования. Прибыль является составной частью выручки от реализации. Однако в отличие от выручки, поступление которой на текущий счет предприятия фиксируется регулярно, объем полученной прибыли определяется только за определенный период (квартал, год) на основании данных бухгалтерского учета.

Реально формирование прибыли на предприятии происходит) по мере реализации продукции. В соответствии с законодательными актами момент реализации определяется по дате отгрузки продукции (товаров), а для работ (услуг) — за датой фактического выполнения (оказания) таких, или по дате зачисления средств покупателя на банковский счет поставщика.

Однако независимо от определения момента реализации в законодательных актах реальное формирование на предприятии прибыли от реализации продукции имеет место только при условии, когда такое происходит в действительности, т.е. когда средства от покупателя поступают на банковский счет поставщика.

Определение момента реализации за датой отгрузки товаров и установления налоговых обязательств предприятий в соответствии с этой датой может приводить к использованию оборотных средств предприятий на уплату налогов, ухудшение их финансового состояния.

Прибыль от реализации продукции непосредственно зависит от двух основных показателей: объема реализации продукции и ее себестоимости. На изменение объема реализации продукции влияет изменение объема производства, остатков нереализованной продукции, доли прибыли в цене продукции (рентабельность продукции).

Надо обратить внимание на то, что изменение объема производства, остатков нереализованной продукции оказывают влияние не только на объем реализации продукции, но и на ее себестоимость, поскольку меняются условно-постоянные затраты (за изменения объема производства продукции); расходы на хранение продукции, прочие расходы (за изменения остатков нереализованной продукции).

Существенное влияние на объем реализации продукции, а также на прибыль от реализации оказывает размер прибыли, которая включается в цену изделий. В условиях формирования рыночной экономики, государственного регулирования рентабельности создается возможность увеличения прибыли предприятия за счет увеличения доли прибыли в цене отдельных изделий. Этому способствует отсутствие надлежащей конкуренции, монопольное положение некоторых предприятий в производстве и реализации многих видов продукции.

Следовательно, можно сделать вывод, что возможности предприятий влиять на объем прибыли от реализации, изменяя объемы производства продукции, остатки нереализованной продукции, ее рентабельность, весьма существенными.

Рассмотрим влияние на формирование прибыли себестоимости продукции (работ, услуг). Себестоимость является обобщающим, качественным показателем деятельности предприятий, показателем ее эффективности. Есть определенные особенности в формировании себестоимости продукции (работ, услуг) в зависимости от сферы деятельности, отрасли хозяйства.

Обобщенно можно дать следующее определение себестоимости.

Себестоимость продукции (работ, услуг) — это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на их производство (выполнение).

Затраты на производство продукции образуют производственную себестоимость.

Как уже было сказано, предприятие может существенно влиять на формирование себестоимости. Однако при этом необходимо принять во внимание следующее.

Во-первых, состав (перечень) затрат, которые можно относить на себестоимость, регламентирован законодательством. На основе «Типовых положений» разработаны отраслевые, ведомственные положения, инструкции, определяющие порядок определения плановой и фактической себестоимости продукции (работ, услуг).

Издержки производства, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг), группируются по следующим элементами: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизация основных фондов и нематериальных активов, другие затраты. 17

Во-вторых, в составе расходов, включаемых в себестоимость, размер некоторых из них также регулируется государством установлением нормативов отчислений. Это прежде всего касается таких элементов расходов:

• * Отчисления на социальные мероприятия (государственное пенсионное страхование, социальное страхование, страхование на случай безработицы);
• * Амортизация основных средств и нематериальных активов;
• * Расходы на финансирование ремонта и улучшения основных фондов;
• * Прочие расходы (налоги на землю и на транспортные средства, отчисления в Государственный инновационный фонд).

Влияние предприятий на названные элементы затрат является ограниченным. Однако и оно возможно через надлежащее управление показателями, к которым применяются установленные нормативы отчислений: расходы на оплату труда, структура и источники ее выплаты; стоимость основных производственных фондов, принадлежащих предприятию, их структура и источники формирования.

В Законе «О налогообложении прибыли предприятий» от 22 мая 1997 года и принятых к нему дополнениях не упоминается категория «себестоимость», так как расчет налогооблагаемой прибыли базируется на исчислении валового дохода и его следующем корректировании. Однако из этого не следует делать вывода о ликвидации себестоимости как показателя деятельности предприятия, которые поспешили объявить некоторые экономисты после принятия названного закона.

Без исчисления себестоимости невозможно определить финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Сокращение затрат на производство продукции, т.е. снижение ее себестоимости, является важным фактором увеличения прибыли от реализации. Этого можно достичь за счет использования многочисленных факторов, влияющих на сокращение затрат на производство продукции. Для этого необходимо знать: полный перечень указанных расходов; особенности состава и формирования затрат с учетом сферы и отрасли деятельности предприятия.

Следует отметить, что сегодня предприятия всех форм собственности получили больше самостоятельности в принятии решений относительно формирования себестоимости. Однако они не могут нарушать действующих законодательных и нормативных документов, регламентирующих эти вопросы.

В соответствии с положениями (стандартами) бухгалтерского учета, которые вступили в силу с 2000 года (в частности за положением бухгалтерского учета 9 «Запасы»), себестоимость реализованной продукции состоит из производственной себестоимости продукции, который был реализован в течение отчетного периода, нераспределенных постоянных расходов и сверхнормативных производственных затрат.

К производственной себестоимости продукции (работ, услуг) относят:

• — Прямые материальные затраты;
• — Прямые затраты на оплату труда;
• — Прочие прямые расходы;
• — Общепроизводственные расходы.

Перечень и состав статей калькулирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг) устанавливается предприятием.

Расходы, связанные с операционной деятельностью, которые не включаются в производственную себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), подразделяются на:

• — Административные расходы,
• — Расходы на сбыт;
• — иные операционные затраты.

По этому методу расчета также недостает возможности определить влияние отдельных факторов на объем прибыли, его изменение.

Экономический (аналитический) метод. Может использоваться для расчета прибыли от выпуска (реализации) продукции. Он отличается от уже рассмотренных методов расчета прибыли тем, что дает возможность определить не только общую сумму прибыли, но и влияние на нее изменения отдельных факторов: объема производства (реализации) продукции; себестоимости продукции; уровня оптовых цен и рентабельности продукции; ассортимента и качества продукции.

Расчет прибыли этим методом осуществляется отдельно по сопоставимой и несопоставимой продукцией в плановом периоде. Сопоставимая продукция — это продукция, которая производилась в предыдущем периоде. Несопоставимая продукция — это продукция, которая не производилась на предприятии в предыдущем периоде.

Расчет прибыли по сопоставимой продукцией осуществляется в такой последовательности:

• * Определяется ожидаемая базовая прибыль и базовая рентабельность продукции;
• * Сопоставимая продукция планового периода определяется по себестоимости периода, который предшествовал плановой;
• * Исходя из уровня базовой рентабельности продукции рассчитывается прибыль по сопоставимой продукцией в плановом периоде;
• * Рассчитывается влияние отдельных факторов на изменение прибыли в периоде, что планируется.