Куперс

Все эти разговоры о поколениях часто сбивают с толку. Ведь мало просто понимать, к какому поколению относятся ваши сотрудники. Нужно еще и уметь работать с ними, находить подход и создавать комфортные условия труда.

В этой статье мы разобрались в современной теории трех поколений: X, Y и Z. А также собрали несколько советов, которые помогут более эффективно работать с каждым поколением.

Самые популярные вопросы о теории поколений

Что такое поколение

Поколение – это группа людей, которые родились в один и тот же период и выросли в похожих условиях. Люди в этой группе демонстрируют схожие характеристики, предпочтения и ценности.

Теория поколений – это подсказка, демонстрирующая с чего начать общение и влияние на людей разных возрастов. Между поколениями есть большие различия, и важно знать годы, когда каждое начинается и заканчивается.

Почему теория поколений последовательна

Поколения демонстрируют схожие характеристики, такие как предпочтения в общении, покупках и мотивации, потому что на них влияли тенденции примерно на одной и той же стадии жизни и по схожим каналам (например, онлайн, ТВ, мобильный). Тенденции формирования поколений наиболее ощутимы по мере того, как люди достигают совершеннолетия. Это означает, что представители определенного поколения будут разделять схожие ценности, убеждения и ожидания.

Важно помнить, что на индивидуальном уровне все разные. Но если взглянуть на людей через призму поколений, можно получить полезную последовательность, которая поможет общаться, работать, мотивировать, вовлекать людей разных возрастов.

Какие поколения существуют сегодня

В настоящее время наше общество составляют пять поколений. Каждое из них играет активную роль на рынке. В зависимости от конкретного рабочего места, персонал включает в себя от четырех до пяти поколений.

Годы рождения для каждого поколения:

• Поколение Z: 1996 и позже
• Миллениалы или поколение Y: 1981 – 1995
• Поколение X: 1965 – 1979
• Бэби-бумеры: 1946 – 1964
• Традиционалисты: 1945 и ранее

Почему в разных источниках разные годы

Годы рождения поколения варьируются в зависимости от географии, в разных частях мира вы увидите различные характеристики. Крупные события, которые затрагивают поколение, могут сильно отличаться по всему земному шару или, по крайней мере, по регионам или по масштабам страны, и тенденции могут быть актуальны в разное время.

Например, быть миллениалом в Афинах, с их нынешней безработицей, не то же самое, что быть миллениалом в Техасе, где рынок труда фантастический. Чем больше вы сосредоточены на определенном регионе, тем более точную информацию сможете найти.

Поколение X

Кто они, представители поколения X? Согласно Исследовательскому центру Pew, это те, кто родился между 1965 и 1979 годами. В мире, который так обеспокоен миллениалами и бэби-бумерами можно утверждать, что поколение X забытый «средний ребенок”. Первоначальное название этого поколения было «Gen Bust”, так как уровень рождаемости был очень невысоким.

Характерные особенности

• X уже полностью интегрированы в рынок труда, сами платят налоги и работают над созданием и улучшением своей карьеры.
• Для них особенно важен баланс между работой и личной жизнью, поскольку они считают время более ценным, чем деньги.
• Они стремятся к дальнейшим возможностям развития не только на работе, но и в личной жизни.
• Представители этого поколения были первыми, кто стал свидетелем внедрения интернета, мобильных телефонов и компьютеров.
• Представители поколения X более устойчивы к современным тенденциям, однако, они поддерживают альтруистические ценности компаний. Поэтому с большей вероятностью будут поддерживать компанию, которая предлагает продукты и услуги, приносящие пользу обществу или окружающей среде.

Как работать с поколением X

Бэби-бумеры собираются уходить в отставку, и через несколько лет поколение X начнет занимать руководящие места. Большинство Иксов ​​сейчас находятся на среднем уровне, и многие скоро поднимутся до высшего.

Знание характеристик поколения X на рабочем месте очень важно. Это поможет понять, что движет ими, какие вознаграждения они хотят, и что помогает им добиться успеха.

Не давите отчетами и ограничениями

Поколение Икс ​​известно своими организаторскими способностями. Они знают, как справляться с нагрузкой и своевременно выполнять работу. Руководители, которые требуют постоянных отчетов, могут демотивировать этим своих сотрудников X. Конечно, есть некоторые действия, которые требуют постоянного мониторинга, но это скорее исключение. Представители поколения X ​​являются независимыми и автономными.

Делайте вызовы

Поколение X ​​является хорошо адаптируемым. Это позволяет его представителям работать даже на очень зависимом от технологий месте. Они любят испытания. Их рабочая этика позволяет им хорошо работать в сложных ситуациях. Они могут начать проект с нуля и довести его до конца, поэтому смело ставьте им более сложные задачи.

Гибкий график работы

Поколение X стремится к балансу между жизнью и работой. Помните, что Икс вырос, видя, как родители постоянно работают, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Возможность совмещать работу с личной жизнью без ущерба для последней – важный момент, который обязательно нужно иметь в виду, когда речь заходит о вовлеченности и удержании сотрудников X.

Относитесь к ним как к предпринимателям

41% представителей поколения X ​​называют себя предпринимателями и многие уже переходят от сотрудников к владельцам бизнеса. Предприниматели имеют уникальный набор навыков, которые вы можете использовать для своего бизнеса: от управления проектами до создания компаний. Узнайте, как использовать их в своих интересах, и предоставьте работникам поколения X возможность продемонстрировать эти навыки.

Обратная связь

Отзывы важны для поколения X, потому что они ценят профессиональное развитие и рост. Сотрудник Икс хочет наладить здоровые отношения со своими руководителями, поэтому не оставляйте их без обратной связи.

Карьерный рост

Иксы ​​с большей вероятностью покинут компанию, если не будут видеть возможности для роста. Обратите внимание, что старшие представители поколения еще будут работать около 10 лет, а младшие – 30. Это значит, что ваши сотрудники X еще довольно долго будут иметь большое значение для компании.

Сейчас настало время сосредоточиться на поколении X и перестать относиться к ним как к заброшенным работникам. Зачем? Потому что они обладают уникальными способностями и много могут дать компании:

• Поколение X ​​обладает влиянием на рабочем месте. Они основывают компании, которые меняют правила игры, меняют наши рабочие места и то, как мы работаем.
• Иксы ​​привносят качество, строгую трудовую этику и адаптивность в культуру компании. Они отлично подходят для наставления и обучения миллениалов.

Поколение Y

Миллениалы, или поколение Y – это те, кто родился в начале 1980-х — начале 2000-х годов. По сути, это сегодняшние «молодые люди» нашего мира, в возрасте от 18 до 40 лет. Миллениалы – это самое большое, разнообразное и высоко образованное поколение.

• Миллениалы сформированы технологиями и выросли в быстро меняющемся и высококонкурентном мире.
• Многие представители поколения Y уже работают, однако, некоторые все еще учатся и присоединятся к рабочей силе в ближайшем будущем.
• Они с оптимизмом смотрят на свою карьеру.
• Это поколение онлайн 24 часа.
• Они очень обеспокоены своим здоровьем и принимают меры для его улучшения.
• Миллениалы показали себя трудолюбивыми, амбициозными и готовыми нестандартно мыслить, чтобы использовать все профессиональные возможности.
• Они проявляют большой интерес к изменению климата и с большей вероятностью соглашаются работать в компаниях, которые разделяют идеи заботы о природе.

Как работать с поколением Y

Ставить цели

Мы все время слышим об улучшении рабочего пространства, новых бонусах и льготах, но поколению Y нужна цель. Если вы действительно хотите, чтобы ваши сотрудники Y достигали и процветали, дайте им возможность расти. Не ограничивайтесь набором задач – вместо этого устанавливайте новые планки, обязательно отметив, почему это важно для компании и как их успех повлияет на общую картину.

Видеть человека

HR-менеджеры должны научиться отступать от стереотипов и мыслить шире, когда речь идет о поколении Y. Конечно, мы все берем на работу потому, что кто-то имеет необходимые навыки, но в процессе работы важно увидеть внутренние мотиваторы и качества, которыми обладают ваши сотрудники миллениалы.

Командная работа

Одним из изменений в подходах к образованию в течение десятилетий, когда миллениалы ходили в школу, стал повышенный акцент на командной работе и групповых проектах. От начальной школы до вуза для людей этого поколения было свойственно выполнять задачи в команде.

Организовывая работу в компании, стоит большое внимание уделить созданиям команд, в которых распределяются взаимосвязанные задачи. Это поможет раскрыть потенциал сотрудников Y и позволит им почувствовать себя более комфортно.

Использовать технологическую грамотность

Игрек – это первое поколение, которое выросло с интернетом как повседневной частью их жизни. Они первыми используют технологии, которые связывают людей в электронном мире. Этот опыт и знания могут расширить коммуникации как внутри компании, так и за ее пределами.

Сосредоточить внимание на результатах

Компания Qualtrics провела исследование, в котором обнаружилось, что утверждение о лени поколения Y основано на разрыве между ними и старшими поколениями. Старшее поколение ценит фиксированный график работы и дресс-код, а миллениалы больше внимания уделяют конечным результатам. Это означает, что важно немного ослабить правила, чтобы добиться лучших результатов.

Не стоит забывать, что совсем скоро поколение Игрек станет основной рабочей силой, а значит нужно учиться работать с ними, находить подход и способы дать им развиваться в компании и быть продуктивными.

Поколение Z

Поколение Z родилось после 1995 года и считается будущим мировой экономики. К 2020 году это поколение станет самой большой группой потребителей в мире. В США, Европе и странах БРИКС они будут составлять до 40% потребителей и 10% в остальном мире.

• Представители поколения Z верят в равенство и отсутствие дискриминации не только в обществе, но и в массмедиа.
• Поколение довольно оптимистично и очень озабочено своими личными амбициями.
• Самоактуализация имеет для них первостепенное значение, вместе с полноценной работой и положительной рабочей атмосферой.
• Это поколение выросло в разных семейных структурах с более разнообразным сочетанием этнических групп и размытыми гендерными ролями.
• Представители Z всегда на связи, они все используют мессенджеры и соцсети для связи с друзьями и близкими.
• Для поколения Зет нет ничего невозможного, они еще более амбициозны, чем миллениалы.

Как работать с поколением Z

Работодатели не могут себе позволить игнорировать сотрудников Игрек, ведь они в совершенстве владеют технологиями, следят за глобальными тенденциями и стремятся к саморазвитию с раннего возраста.

Возможности поколения Z могут много привнести в компанию. Для этого нужно адаптировать корпоративную культуру к потребностям этой группы.

Гибкость

Поколение Z ищет большую свободу для создания и вдохновения. Оно больше заинтересовано в создании собственного уникального контента и будет работать для стартапов, которые дают им возможность для инноваций.

Представители Z не хотят работать с 9 до 5. Предлагая такие условия, вы скорее всего отпугнете потенциальных сотрудников. Они не видят необходимости проводить целый день в офисе, когда есть возможность работать удаленно и всегда оставаться на связи.

Карьера

Поколение Z с самого раннего возраста знает по какому карьерному пути хочет идти. Многие из этих людей самоучки, которые используют множество технологий вокруг них, таких, как вебинары, YouTube, подкасты, чтобы продвинуться в начале своей карьеры. Развитие карьеры является важной частью их жизни и они готовы работать больше не столько ради денег, сколько ради продвижения.

Ваша компания должна подготовиться к будущему, инвестируя в технологические изменения и инновации не только для оптимизации операций, но и для обеспечения того, чтобы сотрудники Z были больше вовлечены.

Социальные медиа – потребность

Согласно отчету Goldman Sachs, поколение Z тратит около 10 часов онлайн каждый день и любит оставаться на связи. Потребность чувствовать связь не только с друзьями, но и с остальным миром через социальные сети, важна для поколения Z. Компании, которые надеются привлечь лучших специалистов из поколения Z, должны найти способ использовать для этого соцсети.

Мотивация

Оплата и условия занятости по-прежнему являются основным мотиватором для всех поколений. Не стоит думать, что ради идеи поколение Зет будет работать бесплатно или не нуждается в медицинской страховке.

Если вы будете вознаграждать сотрудников Z соответствующим образом и соразмерно с выполняемой работой, они, безусловно, будут вовлечены и продуктивны.

Возможность быть личным брендом

Корпоративная культура важна, но для поколения Z способность выделяться и быть собой тоже очень важна. Эта группа будет создавать личные бренды и развивать бренд работодателя. Неудивительно, что значительное большинство Зет стремятся создать собственные уникальные стартапы сразу или через несколько лет работы.

Поколение Z уже в следующем десятилетии начнет занимать все больше мест в компаниях и работодатели, которые не будут готовы к этому – потеряют молодых талантливых кандидатов.

Советы по организации работы с тремя поколениями

Адаптировать стратегии рекрутинга

Если вы хотите извлечь выгоду из возрастного разнообразия, нужно иметь возможность привлекать людей разных поколений. В описаниях вакансий будьте осторожны с выражениями о возрасте.

Обязательно распределите свои вакансии по разным каналам, в зависимости от того, где вы можете найти потенциальных кандидатов. Не стоит недооценивать силу рекрутинга в социальных сетях. Использование социальных сетей распространено среди всех поколений. Более 60% людей в возрасте 50-64 лет пользуются хотя бы одним сайтом в социальных сетях.

Избегать стереотипов

Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами рабочей силы из нескольких поколений, избегайте каких-либо предположений или стереотипов, связанных с возрастом. Вместо этого, поговорите с каждым из ваших сотрудников и узнайте об их индивидуальных предпочтениях и стилях работы.

Слушать сотрудников

Вместо того чтобы делать предположения о потребностях сотрудников, найдите время, чтобы выслушать каждого сотрудника и выяснить, чего он хочет. Это поможет более эффективно работать вместе и улучшит вовлеченность сотрудников.

Найти подход для каждого

Каждый сотрудник – это уникальный человек с разными предпочтениями, целями, навыками, слабостями и способами общения. Вместо того чтобы обобщать и относиться ко всем одинаково, стоит применять индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Определите как давать обратную связь

Сотрудники поколения X не хотят, чтобы их непрерывно контролировали, а сотрудники Z хотят получить мгновенную обратную связь о своей работе. Наряду с принятием различных стилей общения вы должны усовершенствовать свои методы предоставления обратной связи и применять их в соответствии с предпочтениями сотрудников.

Использовать возрастное разнообразие для проектов

Создавая проектные группы разного возраста, вы можете использовать уникальные сильные стороны каждого поколения, а также поощрять членов команды сотрудничать и строить отношения друг с другом.

Теория поколений – ключ к созданию идеального рабочего места

Компании могут извлечь выгоду из возрастного разнообразия на рабочем месте. Сотрудники разных поколений могут предложить уникальные перспективы и привнести разные преимущества.

• Решение проблем: поскольку у каждого поколения свой подход к решению проблем, наличие сотрудников из нескольких поколений может быть очень полезным, когда дело доходит до выявления возможностей для инноваций и новых способов решения повседневных проблем.

• Понимание разных аудиторий: каждое поколение уникально, что является большим преимуществом для компании. Используя людей из каждого поколения, вы сможете лучше понять различные целевые аудитории.

• Возможности обучения: разнообразие поколений на работе открывает возможности для обучения всех сотрудников. Коллеги могут учить друг друга новым подходам и более эффективным способам ведения бизнеса. Например, более технологичный работник Z может подсказать, как X сможет быстрее справиться с утомительной работой.

• Наставничество: рабочая сила из нескольких поколений является идеальной средой для менторства. Многие организации запускают программы менторства и внутреннего обучения, чтобы дать сотрудникам возможность обучать друг друга. Это не только помогает сотрудникам приобретать новые навыки и информацию, но и улучшает их совместную работу.

Если понимать особенности каждого поколения, вы сможете не только создать комфортное рабочее место для каждого, но и получить от этого преимущество. Эффективно работая вместе, три поколения смогут привести компанию к выдающимся результатам.

• Психология
• Рекрутинг

Говорят, не за горами будущее, где выражение «офисный сотрудник» исчезнет из повседневного обихода. С каждым годом все больше людей ищут удаленную работу, все больше работодателей находятся в поисках эффективной команды, которая будет работать из разных уголков земли. Коллеги из EnglishDom поделились с Pressfeed своими HR-лайфхаками: рассказали, на что они обращают внимание, когда расширяют свою удаленную команду сотрудников и как «Теория поколений XYZ» делает их жизнь легче, а работу эффективнее.

«Теория поколений» разработана американцами Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом. Их первая книга на эту тему — Generations (Поколения) вышла в свет в 1991 году. Следующая книга «Четвёртое превращение» («The Fourth Turning»), вышедшая в 1997 году развила теорию. Авторы писали о четырёхчастном поколенческом цикле и повторяющихся моделях поведения поколений в истории США. 3 последних поколения, описываемых авторами, получили следующие названия:

• «Поколение X» — люди, родившиеся в 1961-1981 года)
• «Поколение Y» или «Миллениалы»: 1982-2004
• «Поколение Z» — люди, родившиеся после 2005 года.

Несмотря на огромный пласт, описанный авторами — они прослеживали историю поколений с 1584 года, именно три последних поколения «современников» вызвали больше всего обсуждений. Их изучают, оценивают, формулируют то, что объединяет людей одного поколения и отличает от представителей другого.

if(!is_preview()) { ?> «5 шагов к гарантированной публикации». Скачайте прямо сейчас } ?>

Мы в EnglishDom за десять лет работы мы убедились, что эффективность команды зависит не от количества часов проведенных сотрудником в офисе. Все дело в индивидуальном подходе и мотивации. Поскольку наша команда работает удаленно, то вопрос эффективной мотивации приобретает особое значение. HR—специалисты EnglishDom, анализируя соискателей, пришли к выводу, что наиболее эффективным инструментом при наборе сотрудников для удаленной работы, является «Теория поколений XYZ». Теория основывается на различии ценностей людей разных поколений.

Из—за диаметрально противоположных факторов каждого поколения, оценивать соискателей по единой шкале ошибочно. Поэтому главной задачей является подбор профессионалов с учетом особенностей каждого поколения. Учитывая эти различия, выработалась система оценивания, подбора и мотивации персонала:

Мотивация:

if(!is_preview()) { ?> Нужны публикации в СМИ? Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно? Как это работает } ?>

• интеграция в корпоративную культуру
• стабильность и уверенность в будущем
• четкое знание всех деталей своей работы
• возможность обучения и личностного роста
• фиксированный оклад

Сотрудники поколения X ценны фундаментальными знаниями и опытом.

Что мы предлагаем:

• постоянную занятость
• высокую зарплату
• возможность обучения для дальнейшего карьерного роста
• возможность пользоваться современными разработками и технологиями.

В нашем коллективе представителей этого поколения не более 15%, в основном в сфере преподавания.

Мотивация:

if(!is_preview()) { ?> Виртуальный пиарщик Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства Увеличит число упоминаний о вашей компании Обойдется в 2-3 раза дешевле Как это работает } ?>

• денежное вознаграждение
• отсутствие бюрократии в рабочем процессе
• высокотехнологично оборудованное рабочее место
• внедрение новых технологий в компании
• оптимизация рабочего процесса
• отсутствие дресс—кода и корпоративного этикета

Что мы предлагаем поколению Y:

• возможность работать в удобном для них формате
• работать из любой точки мира
• свободный график
• минимум формализации, отчетности и бюрократии
• горизонтальные коммуникации
• не ставим субординацию «во главу угла»

Представителей поколения Y или «миллениалов» в нашем коллективе большинство. Именно эти сотрудники двигают и развивают компанию, в которой они работают.

«Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ” 10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении…

Особенно удачным периодом для поиска талантливых сотрудников, наши HR—специалисты считают именно летнее затишье. Именно сейчас они наиболее свободны от работы и учебы. Ценных сотрудников можно найти, как и среди квалифицированных и опытных специалистов, так и среди студентов. На особенностях привлечения в компанию студентов стоит остановиться подробнее.

10 сайтов для поиска удаленной работы в PR, маркетинге и медиа

Поколение Z – по—настоящему цифровое поколение. Учитывая возраст этого поколения, их профессиональную мотивацию оценивать рано. Специалисты предполагают, что люди этого поколения будут интересоваться инженерно—техническим вопросами, биомедициной, робототехникой и искусством.

Что мы предлагаем поколению Z:

• приглашаем на стажировку студентов факультетов иностранных языков
• оплату стажировки
• получить опыт работы преподавателем и методистом
• возможность начала карьеры в нашей школе
• возможность стажировки не только студентов, но и «самоучек» в сфере интернет—маркетинга.

Если верить теории, что каждое поколение умнее и талантливее предыдущего, то люди поколения Z, должны стать кладом для работодателя:

• лучше и быстрее ориентируются не только в мире технологий, но и вообще в мире
• привыкли анализировать большие объемы информации, потому что в них выросли
• их мозг легко справляется с несколькими задачами одновременно
• всегда в курсе последних тенденций
• мгновенно адаптируются к новым технологиям
• креативно подходят к выполнению задач
• задачи решают быстро

Однако работодателю следует учесть и минусы представителей цифрового поколения:

• отсутствие терпения и жажда скорости. Без четкого плана выполнения поставленной задачи – задание либо будет выполнено быстро, но как попало, либо не выполнено вообще.
• независимость от всего
• упрямство
• прагматизм
• жизнь по принципу «всегда в движении»

Читайте по теме:
Чего хотят миллениалы: как достучаться до поколения Y

Осталось совсем немного времени и представители поколения Z начнут строить свою карьеру, так что выстраивать трудовые отношения с этим молодыми и талантливыми людьми надо учитывая все их положительные и негативные качества.

О теории поколений сегодня не слышал, наверное, только ленивый. И даже если человек специально не изучал эту теорию, то наверняка в газетах, журналах и в блогах ему часто попадались на глаза формулировки «поколение X», «миллениалы», «зумеры» и «зеттеры»… Мы хотим рассказать вам подробнее, кто все эти люди и почему их так называют.

Откуда взялась теория поколений

Впервые это понятие появилось в Америке в 1991 году. Учёные Нейл Хоув и Вильям Штраус выдвинули теорию, согласно которой общество меняется примерно каждые 20-25 лет. Иначе говоря, каждое последующее поколение имеет определённые особенности, характеристики, черты, присущие только ему. И это вполне логично, ведь на жизнь людей оказывают влияние и воспитание, и окружающая среда, и информационный поток, и события, и политика, и технический прогресс.

Теория поколений в российских реалиях
Некоторые исследователи утверждают, будто в российских реалиях американская теория поколений не актуальна. В противовес зарубежной теории социолог Вадим Радаев предлагает новую классификацию, которая основана на важнейших экономических периодах страны. Например, «поколение оттепели» (рождённые с 1939 по 1946), «поколение застоя», (рождённые с 1947 по 1967) «реформенное поколение» (рождённые с 1968 по 1981), «миллениалы» (рожденные с 1982 по 2000).

Исследователи всё-таки сходятся во мнении, что общих черт в характеристиках поколений разных стран довольно много. Кроме того, сами понятия («поколение X», «поколение Y», тайваньское «клубничное поколение», «миллениалы» и другие) активно используются вперемешку в речи россиян, чаще всего не вызывая у них никакой сложности с интерпретацией.

Поколение X (1964-1983)

В России к поколению Х относится около 29 миллионов человек. Их рождение и детство приходится на сложное, кризисное время. Это и холодная война, и война в Афганистане, и перестройка, и крушение идеалов СССР. Технологии только-только начинают развиваться: в жизнь молодёжи врываются зарубежная музыка, фильмы. Горизонты расширяются, поскольку на этом историческим этапе появляются первые персональные компьютеры, игровые приставки, усовершенствованное телевидение.

Пост-бумеры — именно то поколение, которое было предоставлено самому себе. Ранее существовали стереотипы, будто представители поколения Х — циники. Однако это не так: назвать их можно скорее уставшими реалистами, вынужденными рассчитывать только на свои силы.

Характерные особенности поколения Х:

• самостоятельность (кстати, в Америке поколение Х называют ещё «поколением с ключами», поскольку именно в этот период детям приходилось чаще возвращаться домой самим, открывая дверь собственным ключом, так как родители были на работе допоздна);
• готовность к изменениям (особенно если это хорошо повлияет на карьеру);
• нацеленность на личный успех и упорную стабильную работу;
• индивидуализм, самодостаточность;
• предпочитают развлекаться с помощью ТВ, а общаться по телефону или по электронной почте;
• резкое снижение рождаемости.

Другие названия: «дети MTV», «поколение с ключами», «новое потерянное поколение», «пост-бумеры», «Generation X».

Поколение Y (1983-2003)

Это поколение самое многочисленное и в России (порядка 28% населения), и за рубежом. Их принято называть миллениалами, поскольку их появление на свет и детство пришлись на последнее десятилетие XX века. Что повлияло на детей девяностых? В первую очередь, развал СССР.

Молодёжь этого поколения застала и пустые магазины, и кризис. Но их жизнь сложно назвать скучной и безрадостной, ведь именно в это время поколение Y стало первыми «дегустаторами» сникерсов и разномастных пепси. Эти дети познакомились с пейджерами, первыми мобильными телефонами, всемирной сетью Интернет. А ещё в 1990 году в Москве открылся первый в России «McDonald`s»!

Культура 90-х до сих пор вызывает ностальгию не только у «игреков»: «Ласковый май», «Кино», «Мираж», «Технология», чуть позже — «Сплин», «Руки вверх», «Иванушки International». И это не говоря о зарубежных исполнителях («Aqua», Britney Spears, «Spice Girls», «Backstreet boys»), почти круглосуточно звучавших у молодежи из магнитофонов. Конечно, речь идёт не только о музыке, а о целом пласте культуры, который зародился в то время.

Характерные особенности поколения Y:

• не верят в стабильность;
• не хотят работать только за деньги, поэтому первую работу часто находят в более позднем возрасте;
• отсутствие желания вступать в брак или стремление оттянуть этот момент на долгий срок;
• высокое стремление к самореализации;
• наличие навыков выживать в сложных условиях из-за того, что привыкли к переменам (причём не к самым позитивным);
• умение отстаивать свои ценности и принципы;
• активность, свобода, уверенность в себе, независимость, непостоянность;
• эмоции довлеют над прагматичностью;
• регулярно проводят время в интернете, следят за трендами, массовой культурой, разными практиками;
• верят, что невозможное возможно.

Другие названия: «миллениалы», «поколение Питэра Пэна», «игреки», «поколение NEXT», «поколение социальных сетей», «сетевое поколение».

Поколение Z (2003 — ?)

Поколение Z — второе по многочисленности поколение после «игреков». В России к ним можно отнести почти 33 миллиона ребят. Постмиллениалы буквально наступают на пятки человечеству: они вот-вот вырастут, окрепнут и покажут себя во всей красе.

Не зря зеттеров называют ещё и «цифровым поколением». Эти дети выросли уже в век информационных технологий, интернета, YouTube. С младых лет они поражают своих родителей навыками пользования смартфонами, планшетами и ноутбуками. А без интернета их жизнь и вовсе представить сложно: мессенджеры, развлекательные платформы, социальные сети…

По словам специалистов, это поколение всё ещё находится в стадии развития и формирования. Их ценности и стремления определены не до конца, хотя несколько ёмких характеристик отметить можно. Удивительно, но именно этим детям социологи и прочие исследователи пророчат быть самыми практичными и здравомыслящими. Так это или нет — покажет только время.

Характерные особенности поколения Z:

• следуют модным течениям и трендам;
• самовыражение и саморазвитие для них — самое главное;
• клиповое мышление;
• отсутствие длительной концентрации на одном деле из-за желания получить мгновенные результаты (разумеется, положительные);
• преобладание кратковременной, беспорядочной и поверхностной памяти;
• неразвитость навыков общения в реальной жизни;
• лидеры мнений для поколения Z — медиаперсоны, звезды, блогеры и пр.;
• развитые навыки многозадачности и продуктивности;
• уделяют много внимания экологии;
• критикуют гендерные, расовые, этнические и прочие стереотипы.

Другие названия: «зумеры», «зеттеры», «клубничное поколение», «цифровые аборигены», «постмиллениалы», «цифровые люди», «iGeneration», «центениалы»

Поколение Alpha (2010 – ?)

Не так давно австралийский ученый Марк МакКриндл предложил выделить ещё одно поколение, которое идёт на смену поколению Z. Граница между ними сильно смазана ввиду близкого периода рождения: если зеттеры, скорее, дети нулевых, то «альфы» — дети миллениалов и уже полностью вступившего в права XXI века. Между ними действительно есть схожие черты, но есть и большая разница.

Дети поколения Альфа родились уже после 2010 года, и часть их них только-только достигли десятилетнего возраста. Польку это в основном дети «игреков», то и воспитание у них соответствующее: их чаще не наказывают, а награждают и поощряют.

Характерные особенности поколения Alpha:

• с детства используют не пустышки и погремушки, а развивающие приложения, программы и умные игрушки;
• их жизнь «задокументирована» от и до, у многих из них с раннего детства есть аккаунты во всех мессенджерах и соцсетях;
• настрой на мгновенное достижение целей;
• технологическая подкованность с младшего дошкольного возраста;
• активное влияние на родителей в вопросах финансовых трат;
• умение быстро распознавать «фейковую» информацию (новости, аккаунты);
• они готовы к диалогам, обсуждению чувств, но не готовы к нравоучениям;
• энергичные увлекающиеся натуры, мыслящие нестандартно;
• технологии — их родной язык, детям-альфам удобнее искать информацию через голосовой поиск, чем вводить буквы в поисковую строку;
• часто не видят разницы между реальной и виртуальной жизнью;
• имеют много схожих интересов со своими родителями-миллениалами.

Кроме того, в перспективе у поколения Альфа: работа в профессиях, которых ещё не существует; ориентированность на науку, экологию, решение глобальных проблем; полноценный переход на онлайн-обучение; долгожительство; развитая толерантность; новые вехи в освоении космоса и развитие искусственного интеллекта.

Другие названия: «поколение стекла»

Всё это, конечно не значит, что если вы родились в определённый год, то у вас обязательно будут все перечисленные характеристики. Речь идёт скорее об интересных тенденциях в развитии и о чертах характера людей, которые принадлежат к разным поколениям. И сейчас учёные делают большую работу для обощения и анализа таких данных. А выводы для себя каждый делает сам!