Куперс

Помните фильм «Люди в черном?” Где герой Уилла Смита, став борцом с инопланетным срочно захотел сообщить о пришельцах американцам, правительству и войскам? На что ему ответили, что всегда есть угроза уничтожения земли, но это не повод будоражить рядовых американцев.

У бизнесмена забот не меньше, чем у борца с пришельцами. Всегда есть куча неотложных дел, горящие контракты и срочные встречи. Но все это не причина ставить семью и детей на второй план. О том, как совмещать бизнес и семейную жизнь, выкраивать время на общение с родными в бесконечной череде предпринимательских забот, мы расскажем в этой статье.

Совет первый: главное — качество

Времени на общение с близкими будет мало. Поэтому используйте его максимально эффективно. Если удалось найти время на семью, проведите его с пользой. Можно проспать полдня, ссылаясь на усталость, но гораздо лучше устроить небольшой праздник. Запланируйте поход в кино, кафе или простую прогулку. Съездите к родителям, навестите дальнюю родню — вы наверняка давно ее не видели.

Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, семья будет знать, что пусть выходные у вас редкие, но они сулят интересное и приятное времяпрепровождение. Во-вторых, они увидят, что глава семьи старается использовать свободное время с максимальной пользой для семьи. Не идет в бар с друзьями или на футбольный матч, а думает, в первую очередь, о своих близких. Редко, но метко, как говорится.

Совет второй: не обещайте того, чего не сможете выполнить

Представим себе ситуацию. Вы пообещали детям поход в зоопарк на выходных. Семья готовится к этому радостному событию: выбирает и покупает билеты, придумывает программу — словом, живет в предвкушении маленького праздника. А накануне мероприятия вы вдруг сообщаете, что все отменяется из-за важных деловых переговоров.

В следующий раз ситуация повторяется. И опять напрасные ожидания, разочарование и испорченное настроение. Облом, в общем. Поэтому никогда не обещайте членам семьи того, в чем сами не уверены. А уж если дали слово — сделайте все возможное, чтобы его сдержать.

Совет третий: выкраивайте время в течение дня

Война войной, а обед — вовремя. Даже при самом напряженном графике вы находите время на бизнес-ланч или простой перекус в ближайшем «Макдональдс”. Так почему бы не позвонить супругу/супруге или детям, чтобы пообедать вместе с ними? В этом нет ничего сложного, а плюсов — море.

Поделитесь за ланчем последними новостями, да просто поболтайте. Так вы дадите понять, что даже на работе думаете о семье и стараетесь использовать любую свободную минуту, чтобы пообщаться с ней.

Совет четвертый: если есть возможность, берите детей в офис

Пусть не на весь день — хватит и полчаса после школы. Ничего страшного, если ребенок посидит немного в офисе и поиграет в компьютерную игру. Без ущерба рабочему процессу, разумеется. Сразу предупредите, чтобы он никому не мешал, а сидел себе тихонечко за столом и никого не трогал. Гиперобщительные дети могут начать отвлекать сотрудников вопросами, бродить из угла в угол или громко разговаривать. Это нервирует персонал и плохо сказывается на работе.

Если есть возможность — давайте ребенку несложные поручения по работе. Это может быть что угодно: принести бумагу для принтера, включить компьютер, закрыть дверь, в конце концов. Так человек с детства будет приучен к труду, и в дальнейшем ему будет проще.

Совет пятый: больше внимания

Недостаток времени общения с близкими можно компенсировать приятными сюрпризами. Заехать в магазин и купить супруге букет цветов, коробку сладостей детям или пачку чая родителям — дело пяти минут. А вот профит огромный. Так вы показываете внимание к близким и то, что постоянно думаете и заботитесь о них.

Здесь можно совершить ошибку. Если вместо цветов и конфет давать деньги, это будет похоже на желание откупиться. Потратьте время на то, чтобы заехать в магазин — толку будет гораздо больше. Исключение — дети. Они сейчас весьма избалованы и сладостями их не удивишь. Поэтому детям можно и подкинуть на карманные расходы пару сотен.

Совет шестой: звоните и пишите членам семьи

Способов связаться с родными сейчас хоть отбавляй. Не меньше, чем способов общения с клиентами. Позвоните, отправьте смс или сообщение в мессенджере, чтобы близкие чувствовали заботу и внимание. Лучше выделить для этого специальное время. Например: в 14:00 звонок жене, в 15:00 — детям, в 18:00 — родителям. И никто никогда не упрекнет вас в том, что «Он (она) даже не позвонит”.

Совет седьмой: не вздумайте ругаться

Худшее, что можно представить, — это когда ваш редкий выходной превращается в день выяснения отношений с членами семьи, или когда уставший отец из-за неудач в бизнесе начинает срываться на детях. Поверьте, при таком раскладе никто не будет с нетерпением ждать вас дома — скорее наоборот. Хуже всего, что такая модель очень быстро закрепляется в детской психике. Ребенок проводит связь: папа/мама дома — жди неприятностей.

Поэтому, какие бы проблемы ни преследовали вас на работе, ни в коем случае не выносите это в семью. Дом — для отдыха и приятного общения, а никак не наоборот. Тоже самое касается и второй половины — воздержитесь от выяснения отношений в редкие минуты вместе. По статистике, каждый десятый брак распадается из-за чрезмерной занятости карьерой одного из супругов.

Совет восьмой: в критических ситуациях бросайте все и помогайте семье

Особенно касается отцов семейства. Вы должны быть надежной опорой для своей семьи. Если случилось что то серьезное — заболел ребенок, коммунальная авария или что-то похожее — бросайте все дела и приезжайте домой. Понятно, что большинство проблем можно решить звонком по телефону, но дело здесь в другом. Моральная и психологическая поддержка — вот что важно в этом случае.

Дело в том, что близкие очень долго помнят о том, что «папа не приехал, когда маме стало плохо”. Для детей это вообще может закончиться психологической травмой на всю оставшуюся жизнь. Исключения — командировки в другие города или страны, когда вы по объективным причинам не можете оперативно приехать домой.

Совет девятый: не игнорируйте семейные праздники

Дни рождения, Новый год и другие значимые для семьи даты — это святое. Вам на руку играет то, что такие вещи можно прогнозировать — о них известно заранее. Поэтому заблаговременно планируйте свое время так, чтобы обязательно быть с семьей в такие моменты. Не назначайте важных встреч на эти даты, не уезжайте в командировки. По возможности, разумеется — ведь чаще всего пик продаж в интернет-магазине приходится именно на предпраздничные и праздничные дни..

Вот здесь очень важен баланс. Бизнес — вещь серьезная, и вряд ли партнеры поймут, если вы отложили переговоры из-за семейного события. Поэтому, если уж совсем никак — придется выбрать бизнес. Но только в виде исключения. Ничего страшного не случится, если вы один раз не будете с семьей на восьмое марта. Главное — не превращать это в правило.

Совет десятый: используйте соцсети по максимуму

Ребенок учит уроки. Мама в математике ничего не понимает, а папа на работе и приедет поздно ночью, когда дети уже будут спать. Причем время то вроде бы есть — как раз появилось окно в рабочем графике. Как быть? Да очень просто. Ребенок фотографирует на телефон страницу учебника и отправляет ее отцу, а тот спокойно решает задание, расставляет комментарии и пояснения, фотографирует листок с решением и высылает ответным сообщением. Легко и эффективно.

Это можно превратить в своеобразную игру, и подготовка уроков будет интересным и увлекательным занятием. А самое главное — члены семьи всегда будут знать, что вы обязательно найдете способ решить любую проблему, даже находясь в офисе.

Совет одиннадцатый: планируйте время

Если ваш рабочий график плохо структурирован — времени не будет хватать ни на что, а на общение с семьей и подавно. Мы уже писали про тайм-менеджмент в одной из прошлых статей. Скачайте приложения для планирования графика, ставьте напоминалки на телефон, заведите ежедневник, в конце концов. Расписывайте дела на день, неделю и месяц — так можно наглядно увидеть, где появляются окна для общения с семьей.

Главное в планировании — выработать привычку. Составлять график и стараться его придерживаться. Первое время может быть нелегко, особенно, если вы от природы не очень дисциплинированный и пунктуальный человек, да еще и склонный в прокрастинации. Зато потом, когда вы научитесь планировать время, окажется, что его гораздо больше, чем вы думали.

Совет двенадцатый: вовлекайте близких в свой бизнес

Нет, речь не о том, чтобы брать членов семьи на работу. Дело в том, что ваше дело — отличная тема для разговоров за семейным ужином. Хорошо сработали в этом месяце? Обязательно поделитесь радостным событием с членами семьи. Заключили выгодную сделку или получили хороший контракт? Сообщите близким и об этом.

А вот негатив лучше оставлять за скобками. Нет, рассказать можно, но аккуратно. Поддержка близких — великая сила, которая позволяет справиться с любыми трудностями. Несколько простых слов вроде «все будет хорошо”, сказанных близким человеком, иногда способны придать сил и сотворить чудеса.

Совет тринадцатый: проводите отпуск с пользой

Отпуск — это маленькая жизнь, и есть возможность прожить ее без постоянных забот о бизнесе, полностью посвятив себя семье и родным. Идеальный вариант — совместная туристическая поездка. Приобретите путевку на море или в горы и отправьтесь всей семьей в небольшое путешествие. Поставьте себе цель — полностью оставить мысли о работе на это время. Глава семьи, весь отпуск проговоривший по телефону или просидевший за ноутбуком, вряд ли вызовет у семейства буйный восторг. Все звонки или дела — только по необходимости.

Для того, чтобы это получилось, правильно делегируйте полномочия сотрудникам. Вообще, при идеальном раскладе все должно работать без вас. Если по любому вопросу, даже самому пустяковому, подчиненные звонят вам для принятия решения, значит, что-то выстроено не так.

Совет четырнадцатый: выделяйте день семьи

Неважно, как часто. Просто возьмите себе за правило: например, 15 и 25 числа каждого месяца — это день общения с семьей и родными. Выключаем телефон, делегируем полномочия по максимуму, а почту можно проверить и завтра. Не думайте, что в этот день все сразу накосячат, сорвут сделки или контракты. Все будет нормально. Еще раз напомним — главное в этом вопросе — распределение обязанностей среди сотрудников. Когда бизнес не может ни дня существовать без вашего участия — это плохо и для вас, и для бизнеса.

Правда, от внештатных ситуаций никто не застрахован. Бывает такое, что приходится срываться с семейных мероприятий и срочно ехать в офис. Но одно дело, когда это происходит раз в год и совсем другое — если такое случается через раз.

Совет пятнадцатый: думайте о сотрудниках

Все то, что написано выше, в полной мере относится и к вашим подчиненным. У них тоже есть семьи и дети, с которыми они с удовольствием проводили бы больше времени. Поэтому, удовлетворяйте те просьбы сотрудников, которые касаются семьи. С вас не убудет, если работник уйдет на час пораньше, чтобы попасть на детский утренник. А вот лояльности у него станет гораздо больше, и в трудную минуту вы сможете на него рассчитывать.

И самый важный совет. В старости никто не жалеет о том, что мало трудился или заработал недостаточно денег. А вот о недостаточном общении с родными, близкими и друзьями вспоминают почти все. Поэтому главное — расстановка приоритетов. Семья — вот что действительно важно. Всех денег не заработаешь. Поэтому в сложных ситуациях всегда лучше выбирать семью. Иначе может случиться так, что стараться будет просто не для кого.

У дверей дома гостей встречает черепаха, правда, не настоящая, а символическая.

Я позаимствовал ее у своего любимого автогонщика Тацио Нуволари. А потом и девиз подобрал на латыни: «Маленькое, но мое!».

Тут Луиджи немного лукавит. Метров у него предостаточно – целых 170. Да и комнат тоже хватает: большая гостиная плюс три спальни. Просто в позднем Средневековье своеобразно планировали пространство: на все про все 4 окна. Зато за ними – шедевральный вид!

Луиджи Биголони: «Когда я впервые попал в квартиру, на нее было страшно смотреть. Полнейшая разруха. Но одного взгляда наружу хватило, чтобы влюбиться раз и навсегда. Вот посмотрите, здесь самое прекрасное место в городе: главная площадь, набережная с паромами, ну и, конечно, озеро Гарда во всей красе».

Примерно этим же видом на рубеже XV и XVI веков наслаждался первый домовладелец, богатый венецианский купец. Луиджи узнал об этом из архивных книг. Там же, вместе с нанятым в помощь архитектором, они обнаружили, что после каждой эпидемии чумы стены в домах обычно дезинфицировали свежим слоем известки, убирая все глубже первоначальный декор.

Луиджи Биголони: «На удачу мы вскрыли несколько фрагментов стены и увидели вот это лицо. После чего, естественно, начали масштабную расчистку. Фреска сильно пострадала, но нам удалось ее возродить. Сюжет повествует о воришке – он убегает с драгоценностями. А женщины зовут солдат, чтобы те его схватили. Скорее всего, место действия где-то здесь же, на озере».

Драгоценной фреске потребовалось соответствующее обрамление. Каминный портал из местного мрамора Луиджи заказал по старым чертежам. На пол постелил паркет из антикварных дубовых досок и традиционный для Италии травертин. Стены попросту открыл.

Стены тогда строили буквально изо всего: тут и кирпич, и дерево, и разные камни. Мы все очистили. А для реставрации пустот взяли простую известку, чтобы все смотрелось натурально. Так что вы видите ту самую оригинальную стену времен постройки дома. Прежнюю штукатурку я тоже кое-где оставил на память – местами она доходит до 8 см в толщину.

Средневековое великолепие – фонм для хозяйской коллекции живописи, мебели и аксессуаров. Чего здесь только нет – бидермейер, ампир, буль. Луиджи такое смешение стилей и эпох не смущает. Каждая вещь для него в первую очередь эмоция и воспоминание. Охоту за раритетами он не прекращает, ну, а то, что найти не удается, просто воссоздает. Кровать с балдахином, например, сделана на заказ и претендует, как минимум, на королевский шик.

Сплю я здесь, как король! Естественно, со своей королевой!

Делать заново пришлось и двери. От исторических даже дощечки не осталось. И Луиджи просто пофантазировал на тему, какими они могли бы быть.

Луиджи Биголони: «Главное здесь – наличники и роспись. Рисунки все разные, ни один не повторяется. И, конечно, особое внимание я уделил ручкам. Сам их проектировал и сделал тоже, ведь ручки – это моя профессия».

Эта модель теперь производится и весьма популярна у владельцев старых домов. Сам Луиджи «дошел до ручек» больше двадцати лет назад. Совсем юный тогда предприниматель рискнул организовать с нуля производство оконной и дверной фурнитуры. Ставку сделал не только на качество и красоту, но и на разнообразие. Сейчас у Луиджи разных форм и дизайнов – добрая сотня. Все от начала и до конца он делает в стенах небольшой фабрики.

Луиджи Биголони: «Вот тут у нас упаковочная линия. Кстати, эта партия предназначена для отправки в Россию. Дизайнерские ручки – у вас такие любят».

Прежде чем разложить ручки по красивым коробочкам и складским полкам, над ними долго трудятся – собирают, полируют, красят в разные оттенки, покрывают лаками и сушат. Варианты обработки могут быть самыми разными, неизменным остается лишь материал.

Луиджи Биголони: «Мы работает только с латунью. Она пластичная, к тому же теплая и комфортная на ощупь. Натуральный цвет и текстура сами по себе уже хороши, но для того, чтобы ручка стала еще привлекательней, необходима шлифовка и полировка. У нас это делают роботы. Они трудятся круглые сутки, что приятно сказывается на качестве. Оно – очень высокое. И на цене, естественно, – в лучшую сторону».

Помощники выносливых механизмов – человеческие руки. Но коллектив у Луиджи небольшой: всего двадцать три работника, среди которых почти вся его семья. Старший сын Люка заведует производством: папа еще в детстве его всему научил. Средний Алессандро занимается продажами и общается с дизайнерами.

Луиджи Биголони: «Для дизайнера ручка – это своего рода вызов, ведь места для творчества очень мало. Непросто сделать что-то новое, имея в распоряжении всего 13х5 см. Это стандартный размер. Тем не менее, вы видите, сколько у нас всего. Конечно, дизайн ручек во всем ориентируется на общие тенденции в архитектуре, интерьерах и мебели. Сейчас это минимализм, прямые линии, матовая отделка. Но вообще мы и сами можем задавать моду, ведь выбор в итоге делается сердцем. Сердце выбирает идею, образ, ну а потом уже и голова следует за ней».

За примером далеко ходить не нужно: прямо под рукой – плоды сиюминутного вдохновения, пойманного во время очередной гонки раритетных автомобилей «Милле Милья».

Mille Miglia – моя большая страсть вот уже много лет. После очередного пробега я предложил известному итальянскому дизайнеру Массимилиано Фуксасу разработать что-нибудь на эту тему. В этой модели все пропитано автомобильным духом – и форма, и отделка. Заметьте, красная полоска – классика Ferrari, а желтая – Lamborghini.

На контрасте с классикой эта ручка, а точнее, ее оттенок – абсолютнейшая новинка, которую в магазинах пока не найти. Так сказать, осень-зима 2014/2015.

Для нас это тоже эксперимент. Медь – самая свежая тенденция. Как в дизайне одежды, так и в интерьерах она только входит в моду. К тому же, медное покрытие, как и серебряное, антибактериально. И эти ручки могут стать частью здорового интерьера.

Что касается технологий, то тут Луиджи тоже старается быть впереди всей планеты. Не так давно его фабрика запатентовала ультратонкую накладку. Ее толщина всего 3 мм.

Луиджи Биголони: «Вроде бы что такого? Но это расширяет возможности архитектора. Полотно двери теперь может быть еще тоньше и визуально вообще раствориться в пространстве. Самой большой сложностью было сохранить в таком миниатюрном размере все функции, в частности, уместить возвратную пружину, благодаря которой ручка занимает первоначальное положение. И нам это удалось».

Сейчас на фабрике решают еще более интересную задачу. Пока готов только прототип, но Луиджи уже полон надежд.

Это светодиодная ручка. Думаю, она будет актуальна в гостиницах, например, или в детских комнатах. Такие уже встречаются на автомобилях: можно без лишних усилий ориентироваться в темноте. Конечный эффект, как здесь на картинке, элегантные световые полоски. Вот такой XXI век.

Из века нынешнего Луиджи Биголони с легкостью возвращается в шестнадцатый: от современной фабрики до его дома всего полчаса езды. С собой в путешествие обычно берет всю семью, жену Марию-Анжелу, дочку Франческу и сыновей Алессандро и Люку, чтобы все смогли отдохнуть и насладиться историей. Ведь порой для этого не требуется ничего особенного: достаточно выглянуть в окно или просто выйти на улочку старого города.

#3 Беседы с Шахло Абзаловой (Радио Ташкент): Семейное предпринимательство

Семейное предприятие – это сравнительно новая организационно-правовая форма для юридического лица. Несмотря на то, что ранее мы уже обсуждали эту форму ведения бизнеса, количество вопросов от слушателей не уменьшается. И мы решили еще раз обсудить вопросы организации семейного бизнеса.

Шахло: Давайте начнем с самого главного вопроса: почему была выделена отдельно такая форма как семейное предпринимательство?

Евгения: Думаю, семейный бизнес очень близок для наших предпринимателей. Очень часто мы встречаемся с ситуациями, когда дети перенимают профессию родителей, и создаются целые профессиональные династии. Так же немаловажно, что деятельность семейного предприятия основывается на личном труде его участников, а для семьи мы готовы всегда делаем все, что возможно.

Если говорить об организации деятельности семейного предприятия тут тоже несомнено много плюсов: деятельности создается на базе общего имущества, доверие между участниками также немаловажный фактор успеха любого бизнеса.

Шахло: Кто может быть учредителем семейного предприятия?

Евгения: Участниками семейного предприятия, могут быть: глава семьи (супруг(-а)), дети и иные родственники, достигшие трудоспособного возраста. Также надо отметить, что учредитель одного семейного предприятия, — не может быть одновременно учредителем другого семейного предприятия.

Шахло: А кто главный в семье?

Евгения: Семейное предприятие представляет его Глава. Главой семейного предприятия может быть один из его участников, которому все остальные участники единогласно предоставляют право на участие в деловом обороте от их имени. То есть главой семейного предприятия не может быть наемный сотрудник.

Шахло: Можно ли вообще принимать на работу сотрудников, не являющихся членами семьи?

Евгения: Да, можно. При этом минимальное количество сотрудников СП – не менее двух, а максимальное зависит от вида деятельности. В связи с тем, что семейное предпринимательство может быть только малым бизнесом необходимо помнить о максимальной среднегодовой численности работников.

Следует также отметить, что у семейного предприятия, как и всех других, есть обязательство по страхованию своей гражданской ответственности по возмещению вреда, причиненного жизни или здоровью участников и наемных работников в связи с трудовым увечьем, профессиональным заболеванием или иным повреждением здоровья, связанным с исполнением ими трудовых обязанностей.

Шахло: Можно ли не платить зарплату сотрудникам, если они являются членами семьи?

Евгения: Нет. Зарплату необходимо платить в любом случае в соответствие с Трудовым Кодексом РУз, а также уплачивать единый социальный платеж с зарплаты сотрудников.

Шахло: Из вопросов, поступающих в нашу программу мы выяснили, что многих интересует вопрос пенсии, а именно могут ли быть участниками семейного предприятия пенсионеры и могут ли сохранить 100% пенсии?

Евгения: Как мы уже обсуждали ранее семейное предпринимательство подразумевает собой личный труд всех участников. Соответственно пенсионеры-участники СП являют работающими пенсионерами и на них будет распространятся требовании о выплате только 50% назначенной пенсии.

Также не забудьте при приеме на работу пенсионера сообщить в 5-дневный срок в соответствующий районный (городской) отдел Пенсионного фонда по месту жительства пенсионера (или в соответствующее ведомство, назначившее ему пенсию) и представить выписку из приказа о приеме на работу.

Шахло: Не в каждой семье есть юрист, насколько сложно зарегистрировать семейное предприятие и какие документы будут нужны?

Евгения: Регистрация семейного предприятия не займет много времени 2-3 дня в общей сложности. Для регистрации вам потребуются:

• 2 экземпляра оригинала учредительного договора;
• Платежный документы, подтверждающий уплату госпошлины;
• Фирменное наименование (утвержденное в статистике). Отмечу, что при выборе наименование рекомендуется подобрать 5-10 названий, так как компаний уже много и название могут не пройти, также не рекомендую выбирать абревиатуры, непонятные или малоизвестные слова.
• Заявление на открытие предприятия;
• Копия паспортов учредителей;
• Копия документов, подтверждающих родственную связь – свидетельство о рождении, свидетельства о регистрации брака и тд.

Шахло: Со всеми документами более или менее понятно, можно разобраться. А что нужно прописать в учредительном договоре?

Евгения: В учредительном договоре семейного предприятия обяазтельно содержатся:

• фамилия, имя, отчество и место жительства (адрес) главы семейного предприятия и других участников семейного предприятия;
• размер уставного фонда семейного предприятия;
• порядок определения имущества, вносимого участниками семейного предприятия в его уставный фонд;
• фирменное наименование семейного предприятия и сведения о его местонахождении (почтовом адресе);
• порядок распределения прибыли, полученной от предпринимательской деятельности, между участниками семейного предприятия, а также имущества при ликвидации семейного предприятия;
• перечень имущества участников семейного предприятия, передаваемого в пользование семейному предприятию;
• размер крупной сделки с имуществом семейного предприятия;
• порядок принятия решений общим собранием участников семейного предприятия;

Однако не лишним будет прописать другие права, обязанности участников, отдельные условия – вообщем все другие моменты, которые важны для участников семейного предприятия. Ведь предприятие создается не на день-два, а на перспективу.

Шахло: Что делать если супруги разведутся или один из учредителей захочет выйти?

Евгения: В случае смены главы семейного предприятия, добровольного входа (выхода) участника в (из) состав(а) семейного предприятия, расторжения брака между супругами или смерти участника семейного предприятия, повлекших за собой изменения в перечне имущества участников семейного предприятия, переданного на баланс семейного предприятия, в учредительный договор вносятся соответствующие изменения и дополнения. При этом государственная перерегистрация семейного предприятия не требуется.

Шахло: Какой должен быть размер уставного фонда и чем его можно формировать?

Евгения: Минимальный размер уставного фонда семейного предприятия составляет 10 МРЗП (минимальных размеров заработной платы). Формировать его можно любым имуществом по согласованию учредителей, кроме жилого дома/квартиры (если он единственный).

Шахло: Какими видами деятельности можно заниматься семейному предприятию?

Евгения: Практически любыми, но:

• На осуществление отдельных видов деятельности требуется лицензия или специальное разрешение в соответствие с Законом «О лицензировании отдельных видов деятельности»;
• Не может осуществлять производство подакцизной продукции и добычу полезных ископаемых, деятельность по которым предусмотрен фиксированный или единый земельный налоги;
• Нельзя использовать в своей деятельности ядовитые и радиоактивные вещества и материалы, оборудования высокого давления и прочего оснащения, представляющего повышенную опасность для человека и окружающей среды;
• Нельзя осуществлять деятельность промышленного характера в жилом помешении (например, многоквартирного жилого дома).

Также хочу напомнить, что для семейного предпринимательства предусмотрена только форма малого бизнеса и только оплата единого налогового платежа. То есть перейти на общеустановленные налоги СП не может.

Шахло: Существуют ли льготы для семейного предпринимательства?

Евгения: льготы есть и не одна:

• Нет налога на дивиденды, в то время как для ООО налог на дивиденды равняется 10%;
• Нет обязательства по уплате минимального размера ЕНП (единого налогового платежа);
• Если предпринимательская деятельность осуществляется в собственном доме/квартире – то его не нужно переводить в нежилой фонд. Коммунальные услуги оплачиваются по тарифам для физических лиц;
• Финансовая деятельность не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента его государственной регистрации.

Активное продвижение проекта по развитию семейного бизнеса Торгово-промышленной палатой России получило энергичный отклик как предпринимательского сообщества, так и органов власти. За два года ТПП РФ удалось привлечь к проблемам семейного бизнеса пристальное внимание органов власти всех уровней, но отсутствие законодательного определения семейных предприятий остается серьезным препятствием для эффективного продвижения их интересов. Поэтому Президент Торгово-промышленной палаты Сергей Катырин на встрече с Президентом России Владимиром Путиным озвучил предложение по внесению в ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства» понятия «семейное предприятие» с последующей разработкой специальных преференций и cемейного патента.

«После одобрения нашей инициативы Президентом России вышло распоряжение об определении семейного предприятия в правовом поле. Теперь мы ожидаем, что уже к концу 2020 года семейные предприниматели получат особый статус, который позволит оказывать им целевую государственную поддержку, также у работников предприятия – членов семьи – появятся социальные гарантии, трудовые отношения будут урегулированы. Мы уверены, что содействие семейному бизнесу станет одной из ощутимых движущих сил, которые приведут к достижению целей национальных проектов, — отмечает вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова.

Предполагается, что к категории семейных предприятий будут относиться малые или средние предприятия, в которых члены одной семьи владеют более 50 процентов долей в уставном капитале или больше 50 процентов голосующих акций и один из членов семьи является единоличным исполнительным органом такого юрлица, либо председателем совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества или хотя бы на одного из членов семьи возложено ведение дел хозяйственного товарищества.

Членами семьи могут считаться супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, дедушки ‎и бабушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого ‎из супругов, а также усыновители и усыновленные. Также семейным может считаться предприятие, соответствующее одному из следующих условий по итогам предыдущего календарного года: не менее 50 процентов членов производственного кооператива или потребительского кооператива, либо фермерского хозяйства относятся к членам одной семьи; не менее 50 процентов работников индивидуального предпринимателя, которые работают у него по основному месту работы, относятся к членам его семьи.