Куперс

Срочно сохраните себе нашу памятку! Даже если вы не психолог, сможете найти эти методики и провести тестирование сотрудников. Результаты вас очень удивят: возможно, успешный менеджер чувствует себя не на своем месте, а новичок показывает невиданный потенциал.

Зачем нужно тестировать сотрудников?

1. Чтобы найти подходящего кандидата на предлагаемую должность. Тестирование обычно проводят эйчары, сотрудники отдела кадров после собеседования. Вы вполне можете применить этот метод самостоятельно (только ищите тесты в надежных источниках).
2. Чтобы проверить умения уже работающего кандидата, понять, соответствует ли он занимаемой должности.
3. Чтобы оценить эмоциональное состояние сотрудника, лучше узнать его как человека.
4. Чтобы оценить уровень творческих способностей сотрудника.

Эффективные методики тестирования

Тесты на профпригодность

Это те самые методики, которые используют кадровики. Обычно их дают кандидатам на должность, но никто не мешает провести тестирование уже работающих сотрудников. Вдруг окажется, что человек занимает не ту должность! Тесты на профпригодность помогают раскрыть потенциал людей, поймать в зародыше признаки профессионального выгорания и принять срочные меры.

1. Аттестация. Эта методика применяется и на промышленных предприятиях, и в магазинах, и в компаниях малого, среднего и крупного бизнеса. Суть ее проста: сотруднику задаются вопросы, касающиеся профессиональной деятельности. Например, для менеджеров по продажам в состав аттестационных вопросов могут входить следующие:

• основные скрипты продаж;
• работа с возражениями;
• техники работы с холодными клиентами;
• отличие «ты-высказываний” от «мы-высказываний”;
• умение вести деловые переговоры;
• как вернуть клиента, если он долгое время ничего не покупал?
• и другие.

2. Испытания. Часто сочетаются с теоретической частью, образуя комплекс заданий. Грубо говоря, это экзамен на знание своих должностных обязанностей и умение их выполнять. Теория и практика. Как в автошколе. Тот же менеджер по продажам должен смоделировать ситуацию холодного звонка, уговорить клиента сделать заказ, продать ему парочку дополнительных товаров, отработать все возражения.

3. Тесты на повышение квалификации. То же самое, только вопросы позаковыристее, и применяется эта методика, когда человек хочет подняться по карьерной лестнице. Вы как руководитель оцениваете его знания и принимаете решение — достоин или нет.

4. Тесты-опросники. Помогают лучше понять стремления подчиненных, их личностные особенности, уровень профессионального выгорания. Приведем 2 известные методики:

• тест профессионального личностного типа Голланда. Сотруднику даются 42 пары профессий, например, автомеханик и авиаинструктор, егерь и интервьюер, кондитер и делопроизводитель. Он должен выбрать, какая из этих профессий ему нравится больше. Тест помогает понять, соответствует ли тип личности человека занимаемой должности. Например, если человек склонен к уединению, вряд ли он сможет часто и много общаться с людьми, лучше посадить его заниматься бумагами;
• диагностика профессионального выгорания. Состоит из нескольких десятков вопросов, сотруднику нужно ответить «да” или «нет”. Например, доволен ли он выбранной профессий так же, как и в начале карьеры, устал ли от рабочих проблем, чувствует ли напряжение и тревогу и так далее. Тест помогает понять, есть ли проблема выгорания, на какой стадии она дошла и что можно сделать.

Плюсы тестов на профпригодность:

• явно показывает, соответствует ли человек должности. Опираясь на эти знания, можно повысить его или уволить;
• проводить тестирование может сам руководитель, если хорошо разбирается в предмете.

Минусы тестов:

• достаточно сложно провести, если человек работает на удаленной основе;
• иногда, в условиях дефицита кадров, начальник остается в замешательстве: вроде бы человек не соответствует должности, но уволить его нельзя, и заменить некем. Что ж, хотя бы предупрежден — а значит, вооружен!

Тесты-опросники для изучения психологических качеств

О-о-очень широкий пласт методик, при желании можно тестировать сотрудников хоть каждый день. Приведем самые распространенные тесты на самые разные темы.

1. Диагностика самоэффективности Маддукса и Шеера. Личная эффективность — модный термин. Каждый руководитель хочет видеть своих сотрудников прокачанными и успешными. Как следует из названия, человек должен сам определить степень личной эффективности, таланты и способности, а главное — понять, правильно ли он их реализует.

Даются 23 утверждения, которые сотрудник оценивает по 11-балльной шкале. Например, «одна из моих проблем — откладывание дел до последнего, так называемая прокрастинация”. Или: «Я редко достигаю поставленных целей”. Или: «Если я задаюсь целью, буду идти к ней до конца, как танк”. Если полностью согласен, ставит 5+, если категорически нет ни при каких обстоятельствах — 5-.

2. Диагностика агрессии Басса-Дарки. Обозленный на белый свет сотрудник — как бомба замедленного действия, не знаешь, когда рванет. Кого ударит взрывной волной — вас, коллег, ни в чем не повинных клиентов? Поэтому так важно выявить проявления агрессии и дать человеку шанс с ними справиться.

Тест позволяет выявить разные виды агрессии: физическую и вербальную, прямую и непрямую, активную и пассивную. Если сотрудник оскорбляет коллег — это прямая вербальная агрессия. Если сидит в своем уголке и злобится на весь белый свет — непрямая и пассивная. Мы уже писали о токсичных сотрудниках: большинство из них — эти самые агрессоры. Кстати, обида и чувство вины — тоже агрессия, только направленная на самого себя.

3. Тест Гилфорда на измерение социального интеллекта. Помогает узнать, насколько у человека развито чувство команды, взаимопомощи, способность к коммуникациям. Это тестирование можно проводить с каждым сотрудником, а затем сравнить результаты и сделать выводы. Особенно полезно пройти тест тем, кто напрямую работает с людьми: продавцам, консультантам, менеджерам, даже курьерам. Да и вам как руководителю он будет полезен.

4. Определение мотивации к успеху Т. Элерса. Насколько сотрудник стремится к достижению цели, решению рабочих задач, способен ли проявить креативность или пассивно плывет по течению? Вы узнаете, чего не хватает каждому подчиненному и придумаете, как замотивировать работника.

Плюсы опросников:

• если вам важен психологический климат в коллективе, результаты тестов помогут понять особенности личности каждого сотрудника;
• кто владеет информацией — тот владеет миром. А в ваших руках — вся информация о каждом, грамотно распорядитесь ей!

Минусы опросников:

• многие тесты достаточно стандартны. Возможно, сотрудники уже проходили их на прежнем месте работы или в процессе обучения;
• можно предугадать желаемые ответы — написать не то, что человек думает на самом деле, а то, что понравится руководителю.

Проективные тесты

Тут уж результаты не подделаешь: проективные тесты вообще не предполагают правильных решений. Собственно, в них даже вопросов нет: испытуемому предлагается нарисовать рисунок, выбрать один из цветов или картинок, рассмотреть рисунки и рассказать, что он видит на них. Это чистой воды психология: интерпретировать результаты теста под силу только специалисту. Да и то каждый из них выдаст свою точку зрения.

1. «Дом, дерево, человек”. Самая простая методика, которую дают еще детям в начальной школе. Человек должен нарисовать на листе бумаги дом, дерево и человека (обычно каждый рисует себя). Никаких рамок нет — каждый рисует, как хочет. Единственное — скажите, что нужно как можно подробнее прорисовать все детали каждого предмета.

Интерпретаций может быть множество. Например, если дом и дерево большие, а человечка едва видно, — он наверняка чувствует себя одиноким в огромном мире. Если рисунок смещен в верхнюю часть листа — человек склонен к мечтаниям, фантазиям, нетвердо стоит на земле. Большое значение имеет четкость линий, избыток или недостаток деталей и даже погода, отраженная в рисунке.

2. «Нарисуйте свою работу”. Похожий тест, только более приближенный к деловым реалиям. Каждый человек нарисует свое: кто-то будет стоять в окружении коллег и партнеров, кто-то работать за компьютером в одиночестве. Здесь очень важна детальная прорисовка: например, если все фигуры цветные, а сам человек черный, это плохой знак. Если все большие, а он маленький — тоже ничего хорошего, он чувствует себя маленьким винтиком в махине интернет-магазина.

3. Тест Роршаха. Знаменитые чернильные пятна, в которых люди видят танцующих бабочек, летучих мышей, обнаженных женщин и прочие немыслимые вещи. Считается, что тест помогает выявить психические отклонения, творческие способности и страхи личности.

4. Цветовой тест Люшера. Помогает определить текущее эмоциональное состояние человека — пройденный в разные дни, тест показывает различные результаты. Суть проста: дается несколько карточек с изображением оттенков цветов, и человеку предлагается выбрать, какой из них ему больше нравится в данный момент. Из оставшихся цветов нужно выбрать еще один — и так до тех пор, пока не останется одна карточка.

Казалось бы, вы просто выбираете цвета, но тест дает в итоге удивительно точную оценку эмоционального состояния, описывая то, что вы чувствуете прямо сейчас. В этом и есть сила проективных методик, которые заглядывают в самую душу, в ваше подсознание.

Плюсы проективных тестов:

• они необычны, помогают заинтересовать испытуемых;
• дают удивительные результаты;
• их невозможно подделать.

Минусы проективных методик:

• расшифровать результаты сможет только психолог. Обратитесь к специалисту за помощью.

Деловые игры

Относительно новый вид тестирования, который широко применяется в тимбилдинге, командном обучении и различных тренингах и мастер-классах по сплочению сотрудников. Метод строится на моделировании конкретной ситуации, из которой команда должна найти выход. Можно наглядно увидеть, как поведет себя сотрудник в стрессовой ситуации, какие качества проявит, как решит проблему. Помните передачу «Последний герой”? Что-то типа такого, только понарошку.

Например, игра «Необитаемый остров”. Сотрудники делятся на две группы. Первая по легенде потерпела бедствие и теперь отсиживается на необитаемом острове. У них есть запасы еды и питья, все необходимое для жизни, но нет корабля. А на острове просыпается вулкан — скоро грядет извержение. И тут к острову приплывает лайнер. Вторая группа сотрудников — команда этого лайнера. Первые должны всеми путями уговорить вторых взять их на борт. Кто-то предлагает подарки и деньги, кто-то — услуги, кто-то — себя как хорошего матроса. Руководитель наблюдает и делает выводы: смогут ли первые продать себя, снять возражения, предложить скидки и бонусы? Много ли надо вторым, чтобы пойти на уступки? Так раскрываются человеческие характеры, личные и профессиональные качества.

Плюсы деловых игр:

• работают на сплочение команды;
• позволяют оценить вклад и участие каждого сотрудника;
• можно провести самостоятельно, не прибегая к услугам коуча или тренера.

Минусы метода:

• не все соглашаются участвовать, придется уговаривать.

Где найти подходящие тесты?

На порталах, посвященных психологии, hh-сайтах. Классические тесты — это набор вопросов, картинок, матриц, которые нельзя менять местами, заменять своими словами и так далее. Ни в коем случае не скачивайте вопросы с развлекательных порталов: достаточно одной ошибки — и результат будет недостоверен. И уж, конечно, не берите примитивные тесты из соцсетей, оставим их девочкам-подросткам.

Чтобы тестирование показало наиболее верный результат, психологи советуют повторить его через некоторое время. Если ответы будут схожими — значит, сотрудник отвечал честно (это не касается проективных методик, где многое зависит от текущего эмоционального состояния). Если вы приняли определенные меры (постарались замотивировать работника, решить его проблемы, направить на обучение, сплотить команду) и результаты стали лучше — поздравляем, вы показали себя грамотным и умным руководителем. Не останавливайтесь на достигнутом, меняйте команду и жизнь отдельных сотрудников к лучшему. Удачи!

Директор – сотруднику кадрового агентства:
— Мне нужен главный бухгалтер!
— Какие требования Вы предъявляете?
— Чтоб с ним я мог спать спокойно!

Чтобы и директор спал спокойно, и фирма процветала, и контролеры уходили ни с чем, нужен по-настоящему профессиональный главный бухгалтер.

1С-WiseAdvice делится своими наработками и секретами, как проводить собеседование на должность главного бухгалтера, какие вопросы задать и какие тесты использовать, чтобы выбрать лучшего из кандидатов.

Опустим общие советы про изучение резюме, оценку внешнего вида и стандартные вопросы наподобие «Чем вас привлекает работа в нашей компании» и «Кем вы видите себя через 5 лет», а перейдем сразу к делу.

Как проводить собеседование с главным бухгалтером

Первичную информацию о кандидате может узнать менеджер по персоналу, чтобы сразу отсеять тех, кто не подходит, и выбрать нескольких человек для более детального собеседования.

Вопросы для главного бухгалтера на собеседовании

На начальном этапе нужно узнать, достаточно ли у главбуха квалификации и опыта, чтобы работать в вашей компании:

1. Как долго вы работаете в бухгалтерской сфере?
2. Почему уволились (собираетесь уволиться) с предыдущего места работы?
3. С какими системами налогообложения имели опыт работы?

Совет от 1С-WiseAdvice

Если у кандидата есть опыт работы на общей системе налогообложения (ОСНО), но он не работал со спецрежимами (УСН, ЕНВД, ЕСХН) – это не критично. Но если вы применяете общий режим, не рискуйте брать на работу главбуха, который имеет практический опыт только на спецрежимах, но не работал на ОСНО. Общая система налогообложения самая сложная, и пока главбух перестраивается на общий режим, он может наделать немало ошибок по неопытности.

1. Сколько бухгалтеров было в штате на предыдущем месте работы?
2. Есть ли опыт в управленческом учете, бюджетировании и планировании? (это важно для небольших компаний, где нет должности финансового директора и его функции возлагаются на главного бухгалтера).
3. Какая сфера деятельности была у предыдущего работодателя и какие обороты? Имейте в виду, что, если кандидат был хорошим главбухом в услугах или торговле, а у вас производство, он вам не подойдет, потому что производство – это другой, намного более сложный уровень бухгалтерии. А вот главбуха с производства на услуги или в торговлю можно брать без опаски.
4. Какие нестандартные задачи приходилось решать?
5. В каких бухгалтерских программах умеете работать?
6. Знаете ли международные стандарты финансовой отчетности? (если нужно).
7. Приходилось ли применять методы оптимизации налогообложения? Какие были результаты?

Остальные вопросы подбирайте, исходя из специфики работы вашей компании.

Обязательно поинтересуйтесь, по какой причине кандидат уволился или собирается уволиться с прежнего места работы, что нравилось и не нравилось на последнем месте. Если он плохо отзывается о предыдущем работодателе – это тревожный звоночек, особенно, если критика не конструктивная. Если вы не сработаетесь, он так же плохо будет отзываться о вас, а может и размещать негативные отзывы в сети.

Хорошо, если кандидат и сам задает вопросы тем, кто его собеседует. Соискатель, который боится лишний раз открыть рот и ничем не интересуется, вряд ли будет хорошим главбухом.

Если кандидат удовлетворяет первичным требованиям, можно переходить к тестам на проверку профессиональных и личностных качеств.

Примеры тестов на собеседование для главного бухгалтера

Здесь расскажем, какие тесты используем мы при приеме на работу, и для чего это нужно.

Тест на внимательность

Внимательность – ключевое качество для бухгалтера любого уровня, потому что цена ошибки может быть очень большой. Если у бухгалтера нет врожденной внимательности, он будет постоянно ошибаться.

Для проверки внимательности мы применяем корректурную пробу. Для этого берется лист бумаги, на котором в случайном порядке расположены цифры, буквы, фигуры. Другой вариант – готовый газетный текст. Кандидат должен за определенный промежуток времени (стандартно пять минут) вычеркнуть заданную цифру, букву, сочетание букв (или одно подчеркивать, а другое вычеркивать и т.д.).

Тест помогает определить, насколько кандидат внимателен, способен концентрироваться и переключаться.

Тест на логику и интеллектуальный уровень

Мы применяем методику КОТ – краткий отборочный тест. С его помощью можно определить общий уровень интеллектуальных способностей, гибкость мышления, способность к обобщению и анализу, точность и скорость восприятия материала, способность выбирать оптимальную стратегию и т.д.

Тест на знание проводок

Мы предлагаем кандидату перечень операций, по которым он должен:

• составить проводки;
• сделать записи в книге покупок / книге продаж;
• сделать записи в Книге учета доходов и расходов.

Тест от 1С-WiseAdvice: проверьте своего главбуха

Предложите соискателю ответить на вопросы в зависимости от системы налогообложения, которую применяет ваша компания: ОСНО или УСН. Результаты теста с комментариями и рекомендациями экспертов придут на ваш e-mail.

Анализ «оборотки»

Все претенденты на должность бухгалтера в компании 1С-WiseAdvice должны продемонстрировать умение читать оборотно-сальдовую ведомость.

Кроме навыка подобного анализа, для нас важно умение претендента вычленять необходимую информацию из основных регистров бухгалтерского учета, например:

• какую деятельность ведет клиент, какие операции у него есть (экспорт, импорт, кредиты, займы);
• какие можно применить способы в данном случае, чтобы снизить налоговую нагрузку;
• на что обратить внимание руководителю при принятии управленческого решения (прибыль/убыток по балансу);
• сделаны ли регламентированные операции при закрытии периода;
• контрольные соотношения при формировании декларации по НДС.

Но одних только тестов не всегда достаточно, если речь идет о выборе главбуха, а не рядового бухгалтера. Если в компании нет человека, который сможет оценить профессиональный уровень кандидата и задать ему узконаправленные вопросы, привлеките специалиста со стороны, попросите его поприсутствовать на собеседовании или составить тест, заточенный под вашу специфику. Как вариант – обратиться на возмездной основе в аудиторскую или консалтинговую компанию, чтобы получить оценку профессионализма кандидата.

Главбух познается в работе

По-настоящему оценить профессионала можно только во время работы. Не забывайте, что у вас есть возможность назначить кандидату испытательный срок. В общем случае он не может быть больше трех месяцев, но для главбухов и их заместителей можно назначать срок до шести месяцев (ст. 70 ТК РФ). А еще с главными бухгалтерами Трудовой кодекс разрешает заключать трудовые договоры на ограниченное время до пяти лет (ст. 59 ТК РФ).

Как найти хорошего бухгалтера: требования к соискателям, проверка квалификации

Как проходит собеседование в 1С-WiseAdvice

Мы несем материальную ответственность перед клиентами за правильность учета, поэтому все кандидаты проходят довольно жесткий отбор. В системе HR-департамента есть отдел, который специализируется именно на оценке профессиональных и личных качеств бухгалтеров.

На первом этапе кандидаты общаются с менеджером по персоналу, заполняют анкеты и проходят тесты, о которых мы писали выше.

Кроме того, на этом этапе мы стараемся выявить уровень клиентоориентированности кандидата. Это достаточно сложно выявить при собеседовании, но у опытных HR-менеджеров есть определенные маркеры для определения уровня дружелюбия, доброжелательности, вежливости и интеллигентности.

На втором этапе присоединяется будущий непосредственный руководитель кандидата. Есть такое понятие, как «химия» между начальником и подчиненным, это тоже нужно учитывать.

Кандидаты на самые ответственные должности проходят третий уровень испытания – собеседование с высшим руководством компании.

В результате к нам на работу попадают только лучшие, а в процессе работы они еще больше вырастают как профессионалы. Такие алмазы стоят дорого, и не все компании могут их себе позволить. Чтобы вашей бухгалтерией занимались лучшие специалисты, но вы за это платили приемлемые деньги, обратитесь в 1С-WiseAdvice за комплексным бухгалтерским аутсорсингом.

Заказать услугу

Должность бухгалтера в какой-либо компании является чрезвычайно важной и незаменимой.

На сегодня очень трудно среди сотен тысяч претендентов выбрать того человека, который не только имеет при себе красный диплом с отличием, но и будет отличным специалистом в своем деле.

Чтобы проверить отдельного человека на знания, умения и навыки каждая фирма приглашает его на собеседование, где имеет возможность спросить то, что больше всего интересует. Именно по этим вопросам и ориентируются специалисты при выборе кандидата на должность.

Каждая компания уникальна, производит свою продукцию, и предоставляет отдельные услуги. Поэтому и требования в каждой из них разные. Сейчас большинство молодых людей получили хорошее образование по своей специальности. Поэтому работодатель может выбрать не просто хорошего специалиста, а человека с обширным кругом знаний.

По моему мнению, при приеме на должность бухгалтера кандидату нужно задавать следующие вопросы:

1. Какое у Васобразование?

Это вопрос скорее общий, чем профессиональный, но для общей картины о соискателе стоит задать этот вопрос.

1. Какие у Васинтересы и увлечения?

Вопрос также является общим, однако, для того, чтобы понять какой вклад человек сделает в будущем для компании, необходимо проверить действительно ли человек является разносторонней личностью. Эта черта никогда не повредит делам фирмы.

1. КаковыВаши сильные стороны?

По этим критериям можно понять, какую пользу человек принесет компании. Здесь стоит оценить те сильные стороны, которые будут удовлетворять интересы компании. Человек должен четко понимать, что он может дать фирме, работая на такой должности.

1. Ваши слабые места.

Вопрос подобного характера необходимо ставить для того, чтобы понять откровенный человек перед работодателем или нет. Если же кандидат уклоняется от поставленного вопроса, можно понять, что он не достаточно правдиво себя ведет.

1. Какой у Вас опыт работы?

Этот вопрос задается с целью понимания степени осведомленности в своем деле. Бухгалтер должен знать, с чем в будущем ему придется работать.

1. КаковыВаши достижения на предыдущем месте работы?

По этому вопросу, по моему мнению, скорее оценивается правдивость слов кандидата. Если человек уклоняется от ответа, в его словах нет конкретики, можно сделать вывод, что он не совсем честен перед работодателем.

1. Как Вы понимаете вот этот документ?

Работодатель может показать любой бухгалтерский документ с ошибкой, которую должен распознать кандидат. Таким образом, можно проверить опыт работы в бухгалтерской сфере, о котором упоминал претендент на должность.

1. Какие у Вас естьпреимущества перед другими претендентами?

Отвечая на этот вопрос, человек должен раскрыть себя полностью (четко и ясно, без лишних эмоций). Ведение бухгалтерии чрезвычайно важно, но если человек разносторонний, очевидно, что он может справиться со своей работой и в экстремальных ситуациях.

1. КакоеВаше последнее место работы?

По месту работы, конечно, сотрудника оценить полностью нельзя, но общая картина в будущем может сложиться.

1. Почему уволились с последнего места работы?
2. Какую заработную плату хотитеполучать?

Последние вопросы свидетельствуют о ценности сотрудника на рынке труда, честности и открытости перед работодателем.

1. Кем Вы себя видите через 10 лет?

Это вопрос ставится для того, чтобы увидеть чего человек стремится в жизни, что в конце хочет получить, работая в компании.

1. Почему выбрали именно нашу компанию?

Этим вопросом можно проверить действительно ли человек видит фирму перспективной. Потому что стремление развиваться именно в этой компании предшествует хорошим результатам в будущем.

1. Ваши профессиональные цели.

На мой взгляд, работодателю важно знать, что желает получить кандидат от будущего места работы. Плохо мыслит и человек, который не хочет многого достичь в жизни.

1. Какие вопросы Вы хотите задать нам?

Этот вопрос следует задавать в конце собеседования.

Если человек действительно заинтересован работать именно в данной фирме, то вопросы обязательно будут поставлены. Они должны быть четкими и тактичными — в первую очередь не о заработной плате, а все же о деятельности и работе компании.

Думаю, что задавая именно эти вопросы можно составить полную картину о человеке, пришедшего на собеседование, и впоследствии выбрать лучшего кандидата.

Величко В.О.

Вопросы на собеседовании бухгалтеру. Подготовка.

Если Вы устраиваетесь на должность бухгалтера в небольшую компанию, то, скорее всего, Вам предстоит собеседование только с главбухом. Бывает, что с будущим сотрудником изъявляет желание познакомиться и директор организации. Но такие встречи, как правило, носят сугубо формальный характер — решение всё равно принимает главный бухгалтер.

Совсем другое дело, когда речь идёт о крупной компании или холдинге. Кандидата на должность бухгалтера, в таком случае, обычно ждёт многоступенчатый отбор (несколько собеседований с разными специалистами). Сначала, как правило, соискателю предстоит предварительное собеседование с сотрудником кадрового агентства, далее — отборочное собеседование с менеджером отдела кадров компании, а затем, самое решающее, – с главным бухгалтером. Кандидата на позицию бухгалтера выбирают очень тщательно. Это и понятно, нередко такой специалист становится правой рукой генерального директора. Поэтому перед тем, как идти на каждое собеседование, нужно очень хорошо подготовиться (См. Подготовка к собеседованию, Перед собеседованием), продумать заранее ответы на возможные вопросы (См. Часто задаваемые вопросы на собеседовании), подготовить о себе рассказ (См. На собеседовании расскажите о себе), подобрать одежду (См. Как одеться на собеседование) и т.д..

Еще раз внимательно просмотрите свое резюме. Ведь в результате ознакомления с этим документом Вас пригласили на собеседование. Подумайте, как Вы будете пояснять каждый пункт, что ещё сможете добавить. Проанализируйте, что именно в резюме выделило Вас среди остальных претендентов.

Составьте заранее список своих требований от будущей работы (зарплата, график, желание и возможность работать сверхурочно, отсутствие/наличие командировок и т.д.). Обдумайте: на какие уступки Вы сможете пойти, а на какие — нет. И не забудьте заранее подготовить комплект документов, которые Вы возьмёте на собеседование (См. Какие документы взять на собеседование).

На собеседование обязательно придите заранее. Возможно перед интервью с Вами проведут тестирование (См. Как правильно заполнить анкету при приёме на работу). Как правило, оценивают не только профессиональный уровень кандидата, но и его личностные качества. Для того, чтобы успешно пройти собеседование на должность бухгалтера, Вы должны проявить те черты, которые соответствуют данной позиции: трудолюбие, пунктуальность, ответственность, аккуратность, собранность.

Специальные вопросы на собеседовании бухгалтеру

Данные вопросы далеко не всегда задаются кандидатам на собеседовании. Но чем больше ответов Вы будете знать — тем больше шансов будете иметь на успешное прохождение интервью.

— Насколько Вам нравится работа бухгалтера?
— Какие положительные и отрицательные моменты в работе бухгалтера Вы можете перечислить?

— Перечислите все формы отчётности согласно НСБУ?
— Понятие основные средства и формы их учёта?
— Методы списание ТМЦ?
— Из чего состоит структура баланса (подробно)?
— Методы амортизации основных средств (коротко суть каждого)?
— ВЭД: учёт курсовых разниц?
— Средняя зп?
— Начисление зп – проводка?
— Просчёт балансовой стоимости валюты при импорте?

— Продажа авто и здания, как отразятся в декларации о прибыли?
— Последние изменения з-на об НДС
— Включаются ли премии в состав валовых затрат?
— Доход от ценных, как отразиться в декларации о прибыли?
— Приобретение лицензии на алкоголь, как отразиться в декларации о прибыли?
— Тело кредита ставится в валовые доходы или расходы?
— Один из видов д-сти облагается НДС, другой – нет, что будет с налоговым кредитом в каждом из случаев?
— На каком счете находится касса или банк?

— Что такое ПБУ?
— Совокупность проводок при реализации товаров (расписать корреспонденцию счетов)?
— Что такое корреспонденция счетов?
— Счет учета кассы или расчетного счета по плану счетов?
— Список отчетности сдаваемой предприятием в течение года — помесячно, поквартально, ежегодно по всем гос учреждениям

— Вычеты на детей;
— Какой участок вы знаете лучше всего, хуже всего?
— Лимит приёма ден. средств;
— Когда уплачивается ндс? ставки налогов?
— Проводка краткосрочный, долгосрочный займ;
— Проводки: продали товар, получили товар, произошла оплата (50, 51 счет), выдали ден. средства подотчетному лицу, подотчётное лицо вернул остаток неизрасходованных ден. средств в кассу, оплата транспортной компании.
— Сколько дней из отпуска входит в 1 мес?
— Из чего состоит книга покупок, книга продаж?
— Объяснить понятия прожиточный минимум и МРОТ;
— что такое счет фактура исправленный?
— Как рассчитываются отпускные?
— Знания программы 1С проверяют. Выгрузки и загрузки платёжек из клиент банка.

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: подать резюме бесплатно | разместить резюме на сайте

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить вакансию Киев | создать вакансию и просматривайте резюме.