Куперс

1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»

Задание 2

Задание 5

Задание 11

2. Раздел «Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»

Задание 3

Задание 6

Задание 11

3. Тема «Ценообразование и принятие управленческих решений в системе бухгалтерского управленческого учета»

Задание 2

Задание 4

Задание 9

Список используемой литературы

1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»

Задание 2

Фирма «Фолиант» занимается реализацией телефонные станций. Фирма не является плательщиком налога на добавленную стоимость. В текущем году она реализовала: 10 станций по 150000 руб. за каждую, 20 станций по 282000 руб. за каждую. Фирма произвела следующие расходы (руб.):

оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5500000 руб.

заработная плата сотрудникам 150000 руб.

материалы, использованные при установке станций 100000 руб.

услуги связи, интернет-услуги 50000 руб.

расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40000 руб.

транспортные расходы 60000 руб.

Если фирма «Фолиант» привлечет дополнительно 3 работников, заработная плата каждого из которых составит 8000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся расходы на материалы на 15%. Это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб.

Определите:

1) какие расходы фирмы «Фолиант» являются:

а) постоянными;

б) переменными;

2) величину приростных затрат (доходов);

3) величину предельных затрат (доходов).

Сделайте расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж.

Решение

К постоянным расходам фирмы «Фолиант» относятся:

расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40000 руб.;

итого постоянных расходов: 40000 руб.

К переменным расходам фирмы «Фолиант» относятся:

услуги связи, интернет-услуги 50000 руб.;

оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5500000 руб.;

заработная плата сотрудникам 150000 руб.;

материалы, использованные при установке станций 100000 руб.;

транспортные расходы 60000 руб.;

итого переменных расходов: 5860000 руб.

В результате увеличения объемов продаж возникнут дополнительные переменные расходы:

услуги связи, интернет-услуги 60000 руб. (50000 * 120%);

оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 650000 руб. (5 * 130000);

заработная плата сотрудникам 24000 руб. (3 * 8000);

материалы, использованные при установке станций 115000 руб. (100000 * 115%);

транспортные расходы 70200 руб. (60000 * 117%);

итого величина приростных затрат: 919200 руб.

Величина приростных доходов: 750000 руб. (5 * 150000).

Предельные затраты: 919200 / 5 = 183840 руб.

Предельные доходы: 750000 / 5 = 150000 руб.

Поскольку предельные доходы меньше предельных затрат, наращивать объем продаж нерентабельно.

Задание 5

Структурная организация закрытого акционерного общества «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность эти центров ответственности за квартал, она представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Центр ответствен ности	Выпущено продукции, шт.	Численность персонала, человек	Текущие за траты, руб.	В том числе материальные затраты, руб.	Выручка, руб.
Бригада № 1	1 800	44	72 000	50 300	91800
Бригада № 2	1480	36	64 800	45 200	90 280
Бригада № 3	1925	28	86 400	56 000	118 965
Администрация		8	16 000
Цех упаковки		12	28 410	11000
Отдел материально-технического снабжения		8	18 500
Итого	5 205	136	286110	162 500	301 045

Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.

Решение

Для метода пошагового распределения необходима дополнительная информация об услугах, которые предоставляются непроизводственными подразделениями.

1. распределяются затраты, направленные на содержание администрации между бригадами, цехом упаковки и отделом МТС.

В качестве базы распределения вступает численность работников этих подразделений (44 + 36 + 28 + 12 + 8) = 128 чел.):

бригада № 1: 35% (44 / 128 * 100%);

бригада № 2: 28% (36 / 128 * 100%);

бригада № 3: 22% (28 / 128 * 100%);

цех упаковки: 9% (12 / 128 * 100%);

отдел МТС: 6% (8 / 128 * 100%).

16000 руб. распределяется соответственно на:

бригада № 1: 35% * 16000 = 5600 руб.;

бригада № 2: 28% * 16000 = 4480 руб.;

бригада № 3: 22% * 16000 = 3520 руб.;

цех упаковки: 9% * 16000 = 1440 руб.;

отдел МТС: 6% * 16000 = 960 руб.

2. распределяются затраты отдела МТС 19460 руб. (18500 + 960) между бригадами и цехом упаковки. В качестве базы распределения используется материальные затраты:

бригада № 1: 31% (50300 / 162500 * 100%);

бригада № 2: 28% (45200 / 162500 * 100%);

бригада № 3: 34% (56000 / 162500 * 100%);

цех упаковки: 7% (11000 / 162500 * 100%).

19460 руб. распределяются соответственно на:

бригада № 1: 31% * 19460 = 6033 руб.;

бригада № 2: 28% * 19460 = 5449 руб.;

бригада № 3: 34% * 19460 = 6616 руб.;

цех упаковки: 7% * 19460 = 1362 руб.

3. распределяются затраты цеха упаковки 31212 руб. (28410 + 1440 + 1362) между бригадами. В качестве базы распределения вступает материальные затраты (50300 + 45200 + 56000 = 151500 руб.):

бригада № 1: 33% (50300 / 151500 * 100%);

бригада № 2: 30% (45200 / 151500 * 100%);

бригада № 3: 37% (56000 / 151500 * 100%).

31212 руб. распределяются соответственно на:

бригада № 1: 33% * 31212 = 10300 руб.;

бригада № 2: 30% * 31212 = 9364 руб.;

бригада № 3: 37% * 31212 = 11548 руб.

4. полная производственная себестоимость продукции составит:

по бригаде № 1: 93933 руб. (72000 + 5600 + 6033 + 10300);

по бригаде № 2: 84093 руб. (64800 + 4480 + 5449 + 9364);

по бригаде № 3: 108084 руб. (86400 + 3520 + 6616 + 11548).

5. финансовый результат по бригадам составит:

по бригаде № 1: -2133 руб. (91800 – 93933);

по бригаде № 2: 6187 руб. (90280 – 84093);

по бригаде № 3: 10881 руб. (118965 – 108084).

Вывод: при методе пошагового распределения затрат бригада № 1 получает убыток в размере 2133 руб., а бригады № 2 и 3 получили прибыль в размере 6187 и 10881 руб. соответственно.

Задание 11

Общество с ограниченной ответственностью «Квота» выпускает хлебо булочные изделия: хлеб, сдобу, кондитерские изделия и пряники. Косвенные расходы в ап реле составили 26000 руб. (заработная плата инженерно-технических работников; аренда производственного помещения; амортизация основных средств; расходы на электроэнергию, освещение, отопление и т.п.).

Необходимо:

1) распределить косвенные расходы между видами изделий, используя три раз личные базы распределения;

2) сравнить результаты распределения;

3) сделать вывод об оптимальной базе распределения косвенных расходов.

При расчетах используйте информацию из таблицы 3.11.

Таблица 3.11

Вид выпускаемой продукции	Выручка от реализации, руб.	Объем произ водства, руб.	Прямые затраты, руб.	Время работы, маш-ч.
Хлеб	66000	95200	65280	96
Сдоба	16500	16800	14400	12,8
Кондитерские изде лия	13200	13300	8640	15,2
Пряники	14300	14700	7680	36
Итого	110000	140000	96000	160

Решение

Распределение косвенных затрат пропорционально выручке

Вид выпускаемой продукции	Выручка от реализации, руб.	% распределения	Косвенные расходы, руб.
Хлеб	66000	60,00	15600
Сдоба	16500	15,00	3900
Кондитерские изде лия	13200	12,00	3120
Пряники	14300	13,00	3380
Итого	110000	100,00	26000

Распределение косвенных затрат пропорционально прямым затратам

Вид выпускаемой продукции	Прямые затраты, руб.	% распределения	Косвенные расходы, руб.
Хлеб	65280	68,00	17680
Сдоба	14400	15,00	3900
Кондитерские изде лия	8640	9,00	2340
Пряники	7680	8,00	2080
Итого	96000	100,00	26000

Распределение косвенных затрат пропорционально времени работы

Вид выпускаемой продукции	Время работы, маш-ч.	% распределения	Косвенные расходы, руб.
Хлеб	96	60,00	15600
Сдоба	12,8	8,00	2080
Кондитерские изде лия	15,2	9,50	2470
Пряники	36	22,50	5850
Итого	160	100,00	26000

Выводы: при распределении косвенных затрат пропорционально выручке и времени работы косвенные затраты, приходящие на хлеб, одинаковы. На прочие изделия при распределении затрат пропорционально выручке приходятся примерно равные суммы в пределах 3000-4000 руб. При распределении затрат пропорционально времени вторая по величине сумма косвенных затрат приходится на пряники – 5850 руб. На сдобу и кондитерские изделия примерно приходится от 2000 до 2500 руб. При распределении косвенных затрат пропорционально прямым затратам наибольшая сумма приходится на хлеб (на 2080 руб. больше, чем при других вариантах), вторая по величине сумма приходится на сдобу – 3900 руб., чуть более 2000 руб. приходится на кондитерские изделия и пряники. Наиболее оптимальной базой для распределения затрат я считаю выручку, поскольку при ней распределение затрат более равномерное.

Учётная система — это информационная система, объединяющая комплекс процедур по сбору, регистрации, обработке и предоставлению данных об активах и хозяйственных операциях организации или предприятия (далее — организация), предназначенная для аудита и контроля всей финансово-хозяйственной деятельности организации.

Компания АРТВЕЛЛ предоставляет услуги по проектированию и разработке ИТ-решений для создания единой учётной среды организации, обеспечивающей доступ ко всем необходимым данным для мониторинга, контроля и оценки эффективности работы организации, а также для поддержки принятия управленческих решений.

Компания АРТВЕЛЛ предлагает учётные системы в качестве решения для комплексного учёта деятельности всех структурных и функциональных сегментов организации:

• планово-экономический отдел;
• бухгалтерия;
• отдел труда и заработной платы;
• юридический отдел;
• технический отдел;
• и т.д.

Специалисты компании проведут обследование сферы ИКТ объекта и выполнят оценку сведений обо всех аспектах хозяйственной и финансовой деятельности организации: учётной политике организации, основных принципах ведения бухгалтерского и хозяйственного учёта, организационной структуре бухгалтерии, порядке подготовки отчётности, средствах контроля, применяемых в отдельных областях учёта. На основании чего аналитики определят информационно-технологическую инфраструктуру организации, которая будет заложена в основу проектирования функционального обеспечения системы.

Компания АРТВЕЛЛ активно сотрудничает с государственными организациями, исполняя роль проектировщика и системного интегратора учётных систем для различных отраслевых сегментов. Это позволяет нам разрабатывать многофункциональные программные комплексы любой сложности, обеспечивающие весь спектр возможностей учётных систем:

• производственный учёт;
• бухгалтерская отчётность (РСБУ);
• управление основными средствами;
• бюджетирование — планирование, анализ и контроль денежных средств и финансовых результатов;
• расчёт заработной платы и управление персоналом;
• формирование бумажной и электронной отчётности по налогам, связанным с заработной платой (в частности НДФЛ и ЕСН);
• заверение данных учёта электронно-цифровой подписью;
• ведение финансового учёта и подготовка как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчётности в соответствии с МСФО;
• налоговые декларации и расчёты;
• отчёты в социальные внебюджетные фонды;
• статистическая отчётность (Росстат);
• справки, представляемые в налоговые органы.

Эффект внедрения

• комплексный учёт всех аспектов деятельности организации;
• формирование отчётности в соответствии с требованиями законодательства;
• повышение качества и оперативности бухгалтерского, налогового, хозяйственного и других видов учёта;
• автоматизация и оптимизация сложных и трудоёмких расчётов;
• упрощение процессов подготовки регламентированной и управленческой отчётности.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Факультет: Учетно-статистический

Региональная кафедра:

«Бухгалтерский учет, аудит и статистика»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Бухгалтерский управленческий учет»

на тему: «Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета»

Выполнила: Хайрутдинова А.Р.

Студентка 5 курса, гр. БУ-1 (вечер)

специальность: «БУ, А и А»

№ зач. книжки 03 убб 03392

Проверила: доц. Шарипова Г.Т.

Уфа – 2008

Приложения

Введение

Управленческий учет (УУ) в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.

Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет:

• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;

• рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП):

• проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;

• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);

• повысить эффективность управления денежными средствами компании;

• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;

• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;

• внедрить систему бюджетирования;

• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Каждой компании необходимо оптимизировать свою деятельность в рыночной экономике для максимизации прибыли. Исходя из этого, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает компании достичь этой цели.

Целью написания данной курсовой работы является подробное изучение теоретических, методологических основ организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии.

В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи:

1. Выявление особенностей организации управленческого учета;

2. Анализ, обобщение и систематизация практического опыта и теоретических основ по выбранной теме;

3. Разработка предложений по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета.

Объектом исследования является бухгалтерский управленческий учет.

Предмет исследования – изучение теории и практики управленческого учета.

Теоретическая часть

Система управленческого учета

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности .

Схема управленческого учета на предприятии представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Схема управленческого учета на предприятии

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Так, под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений .

Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только 10% — на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот.

Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

Классификацию систем управленческого учета можно представить в виде схемы.

Рис. 2. Классификация систем управленческого учета

Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами подсистема учета является интегрированной (монистической, однокруговой).

Если система управленческого учета автономная (замкнутая), то используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост». Система «стандарт-кост» включает в себя разработку норм на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость производства можно выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. традиционный учет полной себестоимости, и подсистему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е. «директ-костинг».

Поскольку такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или «директ-костинг», существенен и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны и определяются многими факторами.

Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации плана счетов. Детализацию плана счетов определяют виды анализа, которые руководство стремиться осуществлять более или менее регулярно. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.

Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может стать необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат.

Не существует «идеального» уровня детализации структуры счетов. Руководство должно само провести анализ показателей выгоды и затрат. Организации страдают скорее от недостаточной, чем от чрезмерной детализации бухгалтерской базы данных.

В настоящем учебно-методическом пособии на простых примерах раскрываются следующие разделы управленческого учета: основные понятия, используемые при составлении финансовой отчетности, оценка запасов товарно-материальных ценностей, амортизация, расчет задолженности на конец отчетного периода, анализ результатов деятельности предприятия, учет затрат, факторы производства и затраты, функциональная калькуляция себестоимости, анализ отклонений, основные понятия финансовой математики, простые и сложные ставки ссудных процентов, модели финансовых потоков, акции, облигации, структура капитала, анализ каналов формирования прибыли, дерево решений, правила принятия решений, использование математического ожидания и стандартного отклонения для оценки риска, основные понятия временных рядов, способы построения прогнозов, метод скользящей средней и экспоненциальное сглаживание, контролируемый прогноз, управление запасами, составление финансовой сметы, сметный контроль, анализ безубыточности, уценка, принятие краткосрочных решений, ценообразование, методы оценка инвестиций в условиях определенности, влияние налогообложения на инвестиционные решения, сравнение инвестиционных проектов с разными сроками реализации, замена оборудования, инфляция и ее влияние на инвестиционные проекты, лизинг, анализ инвестиционных проектов, поддающиеся дроблению, дерево вероятностей инвестиционного проекта, стоимость капитала, модель оценки финансовых активов, анализ сбалансированности денежных потоков предприятия, обучаемость в производстве, трансфертное ценообразование на предприятиях со сложной структурой, эластичность экономических функций, проблема «производить или покупать», маржинальном доход, экономическая добавленная стоимость, многопродуктовая модель, затраты комплексных производств, линейное программирование.
Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.