Куперс

Качество разрабатываемых планов в значительной степени зависит от используемых методов планирования — конкретных приемов и способов определения и расчетов плановых показателей. Совокупность методов, приемов разработки и расчета планов всех уровней составляет методику планирования.

В современных условиях в процессе планирования на предприятии могут быть использованы следующие методы:

• 1) балансовый;
• 2) экспертный;
• 3) экономико-математический;
• 4) нормативный;
• 5) расчетно-аналитический;
• 6) программно-целевой.

Балансовый метод планирования является основным и заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии баланса (равновесия) между ними, определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей.

В плановой практике балансы чаще всего представляют собой систему показателей, характеризующих наличие (образование) и использование экономических ресурсов. С помощью балансового метода обеспечивается пропорциональность в развитии, выявляются диспропорции и вскрываются внутренние резервы производства, обеспечивается необходимое экономическое равновесие. Балансы позволяют увязать натурально-вещественные и стоимостные показатели, согласовывать текущие и перспективные потребности предприятия.

В практике планирования на предприятии используется целая система балансов, которых можно классифицировать но различным признакам:

• 1) по назначению и использованию продукции: балансы средств производства и предметов потребления;
• 2) по периоду действия: оперативные, среднесрочные, долгосрочные;
• 3) по единицам измерения: натуральные, стоимостные и натурально-стоимостные;
• 4) по форме:
  • — бухгалтерский баланс (с приходной и расходной частью);
  • — распределительный баланс (ресурсы и их использование);
  • — форма внутригодового оборота (число на начало года, прирост за год, число на конец года);
• 5) по времени разработки:
  • — прогнозные — позволяют правильно обосновать предварительные цифры по развитию производства на предстоящий период (на стадии подготовки прогнозов);
  • — плановые — уточняют предварительные расчеты, дают более глубокое и всестороннее обоснование технико-экономических показателей на всех стадиях разработки планов;
  • — отчетные за истекший период — являются базой для разработки основных направлений развития производства на предстоящий период (на стадии подведения итогов);
• 6) по содержанию: материальные, стоимостные и трудовые балансы.

Следует отметить, что большинство форм отчетности и планов деятельности предприятия (годовой отчет АПК, бухгалтерская отчетность, производственно-финансовый план) представляет собой балансы.

Экспертный метод планирования основывается на прогнозах специалистов-экспертов по существу какой-либо проблемы планирования.

Прогнозирование (греч. prognosis — знание наперед) представляет собой процесс разработки прогнозов на основе научных принципов и методов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объектов в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Характер прогноза сильно зависит от времени упреждения событий. По этому признаку прогнозы подразделяются на оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и даль-несрочные (сверхдолгосрочные). В профессиональной среде наиболее распространено представление о том, что оперативные прогнозы имеют горизонт до года; краткосрочные — от 1 до 3 лет; среднесрочные — от 4 до 10 лет; долгосрочные — от 10 до 20 лет; дальнесрочные (или сверхдолгосрочные) — свыше 20 лет.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста (индивидуальные экспертные оценки) или коллектива специалистов (коллективные экспертные оценки), основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. В характеристике эксперта важную роль играют уровень и качество его образования, жизненный и профессиональный опыт.

Экспертные методы применяют в основном при следующих условиях:

• — объект, экономическое явление не поддается математическому описанию, формализации;
• — отсутствует достаточно представительная статистическая выборка, которая позволяет сделать выводы;
• — отсутствуют необходимые средства для проведения формализованных исследований;
• — отсутствуют вычислительная техника, программное обеспечение, квалифицированные кадры;
• — возникли экстремальные ситуации, когда требуется принятие быстрых решений.

Экономико-математический метод планирования основывается на методах экономико-математического моделирования.

В настоящее время экономическая модель представляет собой условный образ объекта исследования социальных и экономических процессов. Она предполагает выделение существенных характеристик (компонент) объекта и детальную формализацию его элементов, т.е. экономическая модель является некоторым подобием исследуемого объекта.

Экономико-математическое моделирование часто применяют при планировании в сельском хозяйстве. Чаще всего применяются детерминированные линейно-динамические экономико-математические модели, решаемые с помощью симплекс-метода, стохастические (вероятностные) и статистические модели.

Использование экономико-математических методов при планировании позволяет рассчитать не только отдельные технико-экономические показатели (размер и структура стада, посевных площадей, объемы производства и реализации продукции, себестоимость и т.д.), но систему плановых показателей в различных вариантах.

Несмотря на преимущества этого метода относительно других, он имеет существенный недостаток: модели рассматривают взаимосвязи между элементами систем линейно, что не соответствует действительности. Поэтому методы экономико-математического моделирования применяются только в системе с другими методами.

Нормативный метод планирования — способ расчета технико-экономических показателей на основе установленных норм и нормативов, имеет широкое распространение на практике. Этот метод используется при планировании в совокупности с другими, чаще всего в сочетании с балансовым или с экономико-математическим моделированием.

Важнейшим инструментом планового регулирования должна служить научно-обоснованная система норм и нормативов, применяемая во всей воспроизводственной сфере, включая производство, распределение и потребление.

Прогрессивная технико-экономическая норма — это научно-обоснованная мера предельной или минимальной допустимой величины технико-экономического показателя плана конкретного хозяйства.

В отличие от норм под нормативом понимают регламентированные, обобщенные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов. Их устанавливают аналитическим или расчетным путем на укрупненные измерители (на 1 га посева, голову животного, единицу техники и т.д.), они регламентируются правительством, соответствующими министерствами и ведомствами.

Классификация основных норм планирования на сельскохозяйственных предприятиях показана в табл. 18.1.

Таблица 18.1. Классификация основных норм для планирования на сельскохозяйственном предприятии

Группа норм	Виды норм
Нормы затрат материальных ресурсов	— Семена; — корма; — топливо и ГСМ; — тара; — удобрения, хим. средства защиты; — сырье, материалы и т.н.
Нормы естественной убыли	— Заготовка; — транспортировка; — хранение и др.
Нормы затрат труда и заработной платы	— Выработки; — обслуживания скота и птицы; — обслуживания агрегатов, помещений; — трудоемкости продукции; — производительности труда; — заработной платы; — дополнительной оплаты и премирования; — натуральной оплаты и продажи продукции сельскохозяйственным работникам; — расценки за единицу продукции, объем работы и др.
Нормы личного потребления	— Продукты питания; — материальное потребление (спецодежда и др.); — для развития подсобного хозяйства; — по использованию объектов социальной инфраструктуры и др.

В системе нормативного планирования особо следует выделить нормативно-ресурсный метод. Планирование с использованием этого метода основывается на экономической оценке потенциала предприятия но основным факторам процесса производства.

В настоящее время под производственным потенциалом предприятия понимают размер, оптимальное соотношение всех ресурсов сельскохозяйственного предприятия.

Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.

Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. Главная черта программы — нацеленность па достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, детализируемая в ряде стратегических целей и задач. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.

Выпуск продукции основное назначение любого предприятия и результат. Курсовая работа на тему анализ техникоэкономических показателей работы предприятия. Анализом стоят следующие задачи обоснование реальности плановых показателей на перспективу контроль и всесторонняя оценка выполнения плановых заданий по объему. Читать реферат online по теме экономический анализ. Курсовая работа 2085 k добавлен 02. Анализ выполнения плановых заданий по исследуемым показателям имеет. И обоснованию плановых показателей с учетом требований рыночной экономики. Особое внимание на сопоставимость отчетных и плановых показателей их. Наиболее эффективных плановых показателей улучшение планирования загрузки. Прибыль становится одним из важнейших определяющих показателей ее. Оао машиностроительный завод зио подольск год основания 1919 флагман российской. Анализ выполнения производственной программы объемы производства. Предприятия то оценка меры выполнения плановых заданий можно. Анализ выполнения плана товарооборота предприятия общественного питания.

Почему инфляцию и спад мы считаем. Изучение причин положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей. Планирование и анализ трудовых показателей курсовая работа. Анализ трудовых показателей основных фондов материальных ресурсов. 3 анализ выполнения плана и динамики товарооборота. Курсовая работа на тему анализ финансовохозяйственной деятельности. Читать курсовую работу online по теме анализ затрат на оплату труда. Информации которая кроме всего прочего содержит плановые данные. Социальнотрудовыми показателями на отечественных предприятиях. Целью данной работы является анализ себестоимости и выполнения плановых показателей по себестоимости продукции предприятия с применением. По курсу техникоэкономический анализ деятельности предприятия. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине. Раздел iii анализ выполнения плана по труду и фонду заработной платы. Плановые и фактические показатели производственной программы. Центральная функция ахд которую он выполняет на предприятии поиск.

Читать курсовую работу online по теме факторный анализ ассортимента. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий для. Название работы анализ эффективности использования рабочего времени на примере оао. Сущность и виды инвестиций показатели и методы оценки инвестиций. Индекс планового задания по снижению себестоимости ic. Расчетных и плановых показателей чистой текущей стоимости для чего. Предприятия на рынке сбыта о задачах на плановый период и спосо бах или. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции. По сравнению с базовым периодом выполнения плановых показателей по прибыли. Курсовая работа 601 k добавлен 29. Основным показателем производственной деятельности предприятия. В настоящей курсовой работе приводится анализ товарооборота на примере ресторана. 3 анализ выполнения плана и динамики товарооборота. Оперативный анализ представляет собой систему повседневного изучения выполнения плановых заданий. Эффективность торговой деятельности предприятия и работы предприятия в целом во многом.

Значение планирования, достижение и поддержание высоких темпов экономического роста в целях обеспечения более высокого уровня жизни населения, постоянно и закономерно возрастает.

Формирование рыночных отношений в Республике Татарстан не исключает необходимости видения перспективы ее экономического и социального развития.

При любой экономической системе, любой форме собствен­ности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объек­тивной необходимостью. Особенно это важно в условиях рыночной экономики, когда пе­ред предприятиями стоит задача устоять в конкурентной борь­бе, закрепить или увеличить свою долю на рынке, противостоять влиянию нередко возникающих неблагоприятных внешних фак­торов. Не случайно поэтому, что крупнейшие предприятия в наиболее развитых странах мира отличаются высоким уровнем планиро­вания своей деятельности.

Определяющую роль планирования в обеспечении эффектив­ной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики подчеркивают многие видные специалисты западных стран. Четкое определение целей деятельности предприятия и условий их достижения, взаимная увязка и согласование производственных, финансовых и иных показателей, координация деятельности под­разделений — эти и другие элементы планирования не зависят от системы экономических отношений в республике, они необходимы каждому предприятию при любых условиях. Выдающиеся ученые — кри­тики централизованного планирования Б. Бруцкус, Ф. Хайек и другие критиковали не планирование как таковое, а именно дирек­тивное централизованное планирование, подрывающее основы предприимчивости, приспособления производства к изменяю­щимся потребностям, требованиям рынка. Подчиненная дирек­тивным заданиям и показателям плановая экономика принуж­дения не может быть эффективной, не говоря уже о том, что она подрывает путь политической диктатуре. Еще в середине 40-х гг. будущий лауреат Нобелевской премии Ф. Хайек убедительно показал, что «если поставить цель организации по единому плану последовательно стремиться к реализации на практике, дорога к тоталитаризму обеспечена».

Б. Бручкус и Ф. Хайек выступали не против планирования вообще, а против планирования, подавляющего конкуренцию, инициативу и самостоятельность, результатом которого являет­ся экономика принуждения.

Никакие директивные задания «сверху» не нужны. Хотя оп­ределенные рекомендации, ориентиры в форме показателей ин­дикативного плана были бы полезны. В то же время прогноз об­щеэкономических макроэкономических показателей необходим. А уже на его основе целесообразно разрабатывать рекоменда­тельный, индикативный, но ни в коем случае не директивный план. И это относится не только к частным предприятиям, но и к государственным, так как лишит их возможности чутко реаги­ровать на изменение рыночной ситуации, что, в конечном счете, приведет к банкротству.

Крайности не нужны, механическое отрицание полезности любого планирования так же вредно, как и его гиперболизация. Планирование — важней­ший элемент системы управления любой деятельностью. Отри­цать или принижать роль планирования — равнозначно отрицать или принижать роль управления.

Формы и методы планирования могут быть разными, они зависят от множества факторов: внешних и внутренних условий деятельности, отраслевой принадлежности предприятия, масштабов деятельности, состава и интересов собственников и другое. «Втискивать» формы планирования деятельности всех предприятий в единые обязательные, «общепринятые» методики не следует. Встречающиеся в эконо­мической литературе утверждения (нередко со ссылкой на извес­тные авторитеты) о наличии в западных странах единой, сложив­шейся системы внутрифирменного планирования беспочвенны. Можно говорить лишь о наличии значительного опыта внутри­фирменного планирования, осуществляемого в разных формах, при наличии ряда общих, оправдавших себя принципов и подхо­дов. При любых условиях планирование представляет собой орга­ническое единство двух основополагающих элементов — определе­ние целей деятельности фирмы и средств их достиже

Проблема прогнозирования и планирования в течение последних десятилетий XX века стали особенно сложными вследствие быстрых изменений в экономике.

Планирование — это процесс принятия управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную постановку целей, выбор средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. При этом следует иметь в виду, что суть планирования состоит не в разработке и доведении многочисленных показателей до исполнителей, а в научной постановке целей предстоящего развития и выработке действенных средств их реального достижения. Процесс планирования включает в себя собственно разработку планов, организацию их осуществления и контроль выполнения. Результатом планирования является план — мотивированная модель действий, созданная на основе научно-технического, экономического прогнозов и поставленных целей.

Прогнозирование — это процесс разработки прогноза, построенный на вероятностном, научно-обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии, а также об альтернативных путях его достижения.

Вероятностный характер прогнозов позволяет судить о возможном состоянии экономики развития республики в будущем, альтернативных путях ее развития, обосновывать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование следует рассматривать как обязательный атрибут перспективного планирования. Благодаря прогнозам становится возможным на различных уровнях управления составлять научно-обоснованные перспективные планы экономического и социального развития, определять потребности внутреннего и внешнего рынков.

Под методологией планирования и прогнозирования понимается система подходов, принципов, показателей, методики и методов разработки и обоснования прогнозов и плановых решений, а также логика планирования и прогнозирования. Методология базируется на экономической теории, изучающей закономерности и законы развития общества, основные положения и тенденции воспроизводственных процессов, и развивается и совершенствуется по мере развития самой экономической теории.

Если планирование отражает конкретное решение в отношении планируемого объекта, то прогнозирование дает вероятностную оценку его состояния в будущем, различные пути и способы его развития, либо служит основой для принятия планового решения.

Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности общественного производства, который требует, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами, то есть максимальной экономии живого и овеществленного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения и проявляется через систему показателей эффективности: рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи и так далее.

Принцип повышения эффективности общественного производства особо важен для планирования экономики переходного периода.